1、企业根本生产经营情况报告 山东万事孔子酒业始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的开展，已成为一家极具开展潜力的大型优质白酒生产企业，目前公司共有员工140余人，其中具有中级以上专业技术职称的62人，有300余座窖池，年产优质原酒1500吨，年灌装优质白酒800万瓶，是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原酒生产基地，也是国家重点白酒出口企业。 万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制，产品博采浓、清、酱香之长，纳入许多现代科技成分，所产基酒既有清香型白酒的清净典雅，又有浓香型白酒的绵柔饱满，并具有酱香型白酒的幽雅细腻，综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东
2、万事孔子酒业在芝麻香型白酒的研发生产中，首先对原有窖池进行了大胆改革，采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐，其微孔吸附大量的有机物，其中有局部微生物栖息，有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此，所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其配比，传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体，配以适量的小麦、麸皮等，要想生产出独特优质的芝麻香酒，必须严格选择原料、科学改进原料配比，促使美拉德反响的一系列产物增加。公司通过优选方案，将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整，产出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒体特别净爽，口感协调。再次是选用糖化发酵剂，科学配比河内白曲、复合生香酵母、细
3、菌麸曲、高温大曲、中温大曲的比份，充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是表达生产工艺的先进性，工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长（高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存）。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料说明：阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基去除剂、具有抗氧化、去除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成，抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅，而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测，吡嗪类化合物在万事孔子芝麻
4、香杂环化合物中种类及含量最多，尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高达6923.4ug/l，四甲基吡嗪具有扩张血管、改善人体微循环及抑制血小板集聚等作用。再加上长达三年的古法窖藏熟化，使万事孔子芝麻香酒香味更浓正口感更厚重，这就奠定了万事孔子芝麻香酒作为原生态、健康、高端白酒的根底。 山东万事孔子酒业多年来致力于酿酒产业的开展创新，目前已具有年产优质原酒1500吨的酿造能力和年灌装优质白酒800万瓶的生产能力，先后开发生产了芝麻香、浓香和兼香型三大类型40余种产品，不但畅销国内20多个省区，而且出口日本、韩国、美国、加拿大等国家。产品以稳定的质量，古朴典雅的包装和厚重的儒家文化底蕴，先后荣获“中国著名
5、品牌、“中国儒家文化传承第一名酒、“人民大会堂宴会指定用酒等荣誉称号，2023年荣获世界孔子协会“世界孔子文化传播奖，并被世界孔子协会确定为全球400余所孔子学院文化专用酒。今后两年，山东万事孔子酒业将发挥优势、抓住契机，在稳定扩大占领国内中高端白酒消费市场的前提下，加大优质出口白酒生产。2023年三月份，国家糖酒行业管理办公室主任、中国中小商业企业协会会长王博在加拿大就万事孔子酒出口情况接受加拿大多元文化电视台环球新闻独家专访，并亲自牵线搭桥，签订了万事孔子酒在美国、加拿大20230家沃尔玛超市的销售合同，年合同标的达2.028亿美元。按照出口需要，公司要在三年内，增建202300个酿酒窖池
6、，使原酒酿造能力到达3000吨以上，增建原酒储存库2023000平方米，使原酒储存能力到达万吨以上，增容六条现代化白酒灌装生产线，年灌装能力到达2022万瓶；同时，以公司丰厚的儒家文化底蕴为根本，以万事孔子酒业生产基地为核心，建成一座包含酿酒、品尝、观摩、研讨、收藏、文化、旅游等功能为一体的大型孔子文化产业园，成为XX县区乃至全省最具特点的大型旅游文化胜地。到2023年实现年销售收入12亿元，实现年利税1.5亿元。篇二：公司经营情况汇报路桥公司2022经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、2023个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为
7、1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经到达：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 2022年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广阔干部职工紧紧围绕管理局“1678总体工作部署，结合“本钱效益年活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业开展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量缺乏、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测 （一）目前经营状况 1、2022年公司承
8、担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的根底上，确定2022年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入120233万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司2022年改革与管理工作总体方案，进一步完善了市场开发、财务资产管理、工程管理及经营业绩考核等十项配套管理方法，
9、并积极推进各项管理方法的落实，使公司各项工作向程序化、标准化管理迈进。截至9月25日，各项指标完成情况如下：（1）承揽到油田内、外部工程工程58项，其中：油田内部工程47项，油田外部工程11项。工作量5.3亿元，完成年方案的20236%，其中，跨年局部约2.2亿元。（2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年方案的77%，为去年同期的20231%；其中油田内部14188万元，为年方案的71%；油田外部12812万元，为公司年方案的85%。 （3）实现经营收入28149万元，完成年方案的78%。其中其他业务收入754万元，完成年方案的205%。（4）本钱支出29203.4万元，
10、主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：上级管理费为0；上交资产收益为0； 计提折旧182023.3万元，完成合同指标的80%。（5）累计盈余为-1206.4万元。 （二）年度经营指标完成情况预测 从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度方案目标仍差6000多万元，并且施工工程零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个工程，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足
11、的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带着路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“本钱效益年活动，进一步落实各项管理方法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标： （1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年方案的91%。其中油田内部1.5亿元，为年方案的75%，油田外部1.7亿元，为年方案的113%，完成经营业绩责任指标的123%。 （2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年方案的91%。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入202300万元。 （3）预计可完成公司经营业绩责任指
12、标。上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元） 需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。 1-9月份公司本钱支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项本钱支出930万元（管理费160万元，资产收益770万元），那么1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元
13、，即2023-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），那么2023-12月份本钱支出要控制在2337.6万元以内。 （三）经营管理中面临的问题 1、工作量落实方面 年初，公司财务预算工作量3.5亿元，其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的开展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。 2、关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易
14、条款的约定，但是目前的市场占有率也只到达60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大局部任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮助，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不标准，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算局部的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之
15、差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理标准和质量管理法的要求。 3、生产组织方面 油田内部施工工程方案下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致工程施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程本钱；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。 4、资金周转方面截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计582023万元；工程款挂帐1720233万元，营运资
16、金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，局部外部工程投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在工程竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少工程能够到达70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约202300多万元。 5、固定本钱支出过高 二、由于稳定工作而增加的本钱支出情况 今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2022多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员效劳中心，更有效和具