ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:19.10KB ,
资源ID:601023      下载积分:12 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/601023.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年企业市场营销精细化管理产生问题的成因分析.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年企业市场营销精细化管理产生问题的成因分析.docx

1、企业市场营销精细化管理产生问题的成因分析杨柳靖一:销售队伍的培训是提升一线销售人员销售能力重要保证,也是营销精细化管理的重要内容,有效的培训对企业的营销管理异常重要。然而目前企业对员工营销能力的培训相当落后,存在着很多的问题。销售队伍的培训精细化程度的欠缺,在一定程度上制约了企业营销活动的开展。关键词:企业;营销;问题1 销售队伍培训精细化程度不够企业在对销售人员的培训问题上也存在着一些问题,首先,对于员工的培训缺乏针对性导致培训方向不明确。其次,企业在培训的过程中没有将其定位成一种战略思想而是单纯的将其定义为一种活动,缺乏明确的目标,不追求培训的实际效果,而且在对不同岗位的员工在培训上的力度

2、有着显著地差异,很难到达企业预期的目标。在培训的过程中,企业在培训内容上没有配套的鼓励机制,使得员工缺乏学习的热情。同时,对于员工的培训没有进行及时有效的评估,不能良好的把握培训的实际意义。在培训对象上,并不是每个人都有培训的时机,而是通过对业绩的考核或者是领导者的个人意愿,在很大程度上影响了选拔方式的公平性,挫伤了员工的积极性。企业在培训的力度上较低,不能满足市场开展的需要以及培训与管理体系的脱节等问题都对企业的营销活动产生了不利的影响。2 岗位绩效管理不善岗位的绩效管理是对员工追求目标实现的一种鼓励机制,可以有效的保证员工的满意度和工作热情,是员工追求高业绩高质量的重要保障。合理的绩效评价

3、可以使员工更加努力的工作,从而到达追求更高战略目标的目的。岗位的绩效管理在企业的营销过程中也发挥着重要的作用,关系到营销业绩和营销质量的改进和增加。企业在岗位的绩效管理方面做了一系列的探索,但由于一些主观或客观的因素,依然存在很多的问题。对于管理者来说,对于绩效管理缺乏正确的认知,没有在本质上认识到绩效管理在营销中的实际价值,缺乏與企业员工的根本交流与沟通。这种现象使得员工的业绩不能和工资标准有效的挂钩,造成大量的员工丧失了积极性。在绩效沟通的规划上,也缺乏完善的规划体系,不能在问题出现之前做出良好的预防。此外,企业未能将绩效管理纳入制度体系,没有标准的指导,使得绩效的评估结果不具有较强的权威

4、性。3 企业优化机制不完善企业的优化机制是企业协调自身开展的重要因素,在调整企业自身存在的问题上具有重要的作用,可以有效地提高企业解决自身问题的能力(37。企业的优化机制随着经济的开展和社会环境的不断变化,在竞争日益剧烈的今天越来越多的被引入企业的管理中。企业优化机制普遍缺失,对于开展过程中的自身问题不能及时有效的解决成为企业管理制度精细化重点关注的内容之一。近几年,在企业的优化机制方面,企业不断地探索,取得了一些进步。但是,其整体而言,优化机制水平也相对较低。当企业在开展的过程中出现了一些自身性的问题时,简单的依靠企业内部协调还不能有效解决问题。在优化机制过程中,企业并没有合理的配套系统,对

5、企业存在的问题不能作出系统的预测,而当问题真正发生了,企业的优化机制不完善,并不能对出现的问题自行解决,很大程度上限制了企业的协调开展。4 过程控制不精准在产品的营销中对其过程进行详细的控制是营销精细化管理的重要内容,可以有效地对营销过程进行监控并作出详细的分析指导,在企业的营销过程中发挥着重要的作用。没有精准的过程控制,会导致营销活动失去方向和营销策略不能有效地执行,从而对企业的开展产生不利的影响。企业在过程控制中,没有进行精准的定位,也没有对企业的营销活动进行系统的分析和标准,使得营销过程的随意性大大的增加,在营销的质量上没有很好的保障。同时,过程控制的不精准,使得营销活动不能顺利的执行企

6、业的营销策略和规划,不能完成企业的战略目标,在营销过程中出现的一系列问题也不能及时的反映到企业的管理控制部门,引发了企业在营销过程中出现一系列的问题。过程控制的不精准,不仅影响到营销活动的实施,更会对企业的和谐稳定开展产生许多不良的影响。5 营销对象分析不精准对于营销对象的分析是市场定位的重要依据,营销对象的合理定位是拓展企业市场的重要因素,对于营销活动的实施也具有极其重要的意义。随着人们对生活质量的要求不断增加,企业也开始越来越关注营销对象的细分和定位。如果没有正确的分析营销对象,就可能导致企业在市场定位上出现错误的定位高端消费群体拓展企业的市场。然而,高端消费者毕竟是少数的消费群体,单纯的依靠他们消费并不能有效地促进企业的开展。在营销对象的年龄分层上,X服装企业将中年人也列为服装企业的主要消费群体,可实际上中年人在消费问题上远不如青少年进行的频繁广泛。在产品的营销中对于一些潮流服饰在价格上定位偏高,对消费者的心理没有正确的把握等等都会使企业在营销活动中对市场错误的定位,从而影响企业的健康开展。参考文献:1 张花俭.火电企业市场营销精细化管理的创新研究明J.市场研究,2022(01).2 应江勇,周宇.电信运营商市场营销筹划闭环管理实证研究明J.移动通信,2022(21).(作者单位:陕西国际商贸学院)

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2