1、企业战略报告(某国内知名咨询公司制作) 国内知名咨询公司 说实话，像“国内咨询公司排名，网络上到处都是，但是大家有没有想过，这些貌似权威的排名，真不真实。国家统计局都找不到历史数据，现在的婚介都归类到咨询公司所以说，不管从各个方面说，国内咨询行业局面还是比较混乱的，不能具体排名。 理实国际是国内第一批成立的管理咨询公司之一，现在是加拿大独资的纯外资公司，但是人员都是中国外乡的。理实国际做过很多大客户，包括惠普、国家电网、南方电网、红塔之类的，民企也做过挺多的，李宁、波司登、传化集团什么的，在业内口碑不错。 战略管理咨询。战略咨询是国际咨询公司的传统领地，根本上都被国际咨询巨头抢占，理实国际凭借
2、在战略落地方面熟悉中国市场、管理和文化上的优势，占有了一席之地。此外，和团队配置也有关系，一般理实做战略都是很资深的专家做指导，所以水准比较高。理实国际王颖，长期在清华北大讲战略相关的课。 集团管控：这个就用案例说明：理实国际给华电集团、传化集团、波司登等等做过集团管控，客户都相当满意。市场知名度不是很高，业内人士幽默的说：主要是闷头赚钱去了吧。 人力资源。国内专业的人力资源咨询公司挺多的，从综合性咨询公司来讲，特别是做薪酬绩效、股权鼓励等方面，理实国际经验丰富。而且理实国际有一个 优势，就是在人力资源方面，理实既做咨询，又做培训，还有猎头、团队教练的业务，包括一些标杆考察，都做。相当于一揽子
3、效劳，对于客户来说还是比较省心的，持续性也比较好。 标杆管理。标杆管理咨询，主要是对标，理实国际做得应该说国内最好。理实国际刚开始是从给烟草企业做对标起家，包括红塔集团、红云红河，理实国际都给做过咨询和培训，后来慢慢转向非烟草行业。现在有一些大型国企也是理实的客户。现在市面上好多做标杆管理的公司，只能做培训，不能做工程和辅导实施，理实国际这方面持续效劳的能力还是很强的，理实国际在对标方面国内应该说暂时没有对手。 企业品牌战略与管理。理实国际的品牌规划、品牌战略方面，国网、鲁能集团的品牌都是理实做的。理实国际比较擅长梳理品牌战略，建立品牌体系，至于具体的品牌推广、筹划实施这块，和4a公司就没有可
4、比性了。 企业文化咨询。浪潮、当代集团、金融街都是理实的客户。理实国际在企业文化方面有自己的理念和理解的，虽有一定高度，但是可实施性比较好，专门有团队可以辅导实施的。 理实国际的团队。理实国际的团队是由合伙人、工程总监、工程经理、咨询参谋组成的。合伙人一般都是既有实业的高管经验又有管理咨询经验。理实对其他人员的要求也特别高，连助理参谋都20230%是硕士以上学历，而且80%是海归。 理实国际做工程的时候，除了工程经理、咨询参谋外，还会有两位以上的指导专家，有时还会配行业专家，而且通常不是只配一个模块的人员，比方，一个人力资源工程，也会配一个擅长战略的，这样可以站在公司的整体战略高度来做工程，所以，理实国际的综合性比较好，而且和客户高层对接没有问题。 理实国际的业务组织流程咨询。在业务流程方面，经理人杂志出过一个榜单，理实国际排在国际国内所有咨询公司的第二位，理实国际一直在做口碑。 第3页 共3页
