1、企业本钱管理和内部控制体系的优化分析龙云艳：随着当前我国全面改革措施的深化落实，企业管理工作模式的创新应用也变得日益重要，通过创新企业管理的模式和观念，优化企业各项管理活动，就能助于提高企业市场竞争力。基于此，本文先就企业本钱管理和内部控制的重要性进行阐述，然后就企业本钱管理和内部控制的关系以及问题进行阐述，最后探究企业本钱管理和内部控制体系优化策略，希冀能从理论上就企业的本钱管理和内部控制研究分析，为实际管理工作的开展起到积极促进作用。关键词：企业本钱管理;内部控制;管理问题引言近年來，面对原材料和人工本钱的持续上涨，企业面临越来越大的本钱压力。2022年新冠肺炎疫情的全球化蔓延，给全球经济
2、开展带来了前所未有的严峻考验，全球经济面临较大的下行压力。在此背景下，企业如何生存？如何打造企业的竞争优势？这就需要企业必须有强烈的本钱意识，重视本钱管控，寻求各种改善企业本钱的有效方法。一、企业本钱管理和内部控制的重要性本钱领先是提高市场竞争能力的关键，有效的本钱管控方法是企业在市场竞争中保持本钱优势的有力武器。企业本钱管理以及内部控制的工作开展，能降低本钱投入，提高企业的市场竞争能力，增加企业经济效益，是保障企业正常运营开展的重要举措。通过本钱的有效管控，也能为企业的良好生产经营决策起到积极促进作用。企业生产经营决策中遇到的预算以及决策，和本钱有着紧密的关系，只有在本钱管理方面进行优化，才
3、能为企业的生产经营决策打下根底，改善经营管理的方式，优化企业的经营开展质量。另外，通过企业内部控制的强化，使保障企业各项管理工作的开展到达标准的要求，防止发生管理质量问题，内部控制管理中各项制度的制定比较完善，才能为企业的良好经营开展打下根底。二、企业本钱管理和内部控制的关系以及问题（一）企业本钱管理和内部控制的关系本钱管理和内部控制之间有着紧密的关系，内部的经济控制需要从本钱管理方面进行考虑，这对提升企业经济效益有着积极作用。企业只有在本钱管理和内部控制方面进行积极优化，从根本上提高内部经济管控能力，才能为企业的良好开展创造动力2。企业在开展中要想提升自身的竞争力，促进企业可持续开展，这就要
4、在内部控制的工作方面加强重视。把企业本钱作为内部控制的核心内容，以加强本钱控制为准那么，重视本钱费用的整体质量提升，如此才能躲避风险。（二）企业本钱管理以及内部控制的问题（1）本钱管理意识薄弱。大多数企业对本钱管控没有足够的重视，把本钱管理看作是财务人员和少数管理人员的事，依赖财务人员及其财务报表中的数据，以此来控制整个企业的本钱。相关管理人员在本钱管理方面没有全面地理解本钱管理的内涵，本钱管理理念没有得以创新，没有树立全局的本钱系统管理观念，认为注重生产本钱管理就能满足企业运营本钱控制，这就容易造成资源的利用存在不合理的问题，使得资源浪费的问题发生。没有在本钱管理方面加强控制，这就必然会影响
5、本钱管理工作的良好推进3。（2）缺乏有效完善的本钱管理体系。为能有效提升企业本钱管理的质量水平，需要在实际管理工作方面建立完善的本钱管理体系，在该体系的支撑下，将各方面的本钱管理工作进行积极优化，就能有助于提升本钱管理工作的良好开展4。在企业的实际开展中，缺乏完善有效的本钱管理体系作为支撑，这就必然会对企业的可持续开展产生不利影响，企业没有结合自身的开展需要进行构建适应的本钱管理体系，必然会造本钱钱管理工作质量和效率低下的问题发生。（3）本钱约束鼓励机制不完善。企业在本钱管理工作的实施过程中，本钱约束鼓励机制的建设是比较关键的，这是保障本钱管理工作顺利开展，以及提高本钱管理质量的有效支持因素。
6、但从实际的制度制定现状能发现，本钱管理工作缺乏行之有效的本钱约束鼓励机制，使得财务本钱预算报表工作没有认真对待，这就容易造本钱钱管理的质量问题。（4）内部控制制度不完善。站在企业内部控制角度，企业内部控制工作的标准化开展，需要有完善的制度作为支撑。但在实际工作中，很多企业内部控制制度的建设与实际内部控制工作要求不相适应，缺少行之有效的风险预警机制以及监督机制，这些问题的出现会对内部控制的工作质量产生诸多不利影响5。（5）内部控制机构建设不完善。保障内部控制工作的良好开展，这就需要有完善的内部控制机构作为支持，内部控制机构的不健全，必然会影响内部控制工作的良好开展。三、企业本钱管理和内部控制体系
7、优化策略企业在本钱管理以及内部控制工作中，需要从以下几点策略的实施方面加强重视：（一）强化本钱管理及控制意识，将本钱管理与企业的战略结合起来通过从思想观念意识层面进行强化，将本钱管理与企业战略结合起来，树立全局的本钱系统管理观念，重视本钱分析和控制，全面把握本钱控制的关键环节，从经营战略角度出发，整体制定本钱管控体系，才能找到各种改善企业本钱的有效方法。从整体上提升本钱管理的质量水平，这样才能真正有助于实现既定目标6。企业在本钱管理方面要明确本钱管理重要性，认识到本钱管理对企业开展的重要价值，通过将全体工作员工的本钱管理意识进行强化，加大本钱管理控制重要性的宣传工作，这样才能真正有助于本钱管理
8、工作的良好推进。（二）完善本钱管理和内控体系为促进企业本钱管理工作的标准化开展，需要有完善的本钱管理体系作为支撑，通过完善构建本钱管理的控制体系，结合企业本钱管理工作的开展需要，从各方面进行优化，发挥本钱管理体系的积极作用，就能有助于标准本钱管理。当前的经济开展形势下，企业在市场中提升自身的竞争力，要从本钱管理的质量水平提高方面加强重视，而本钱管理体系的完善建设是根底，要注重制定本钱费用制度，将本钱管理的责任加以明确，将本钱管理的体系细化分类，明确企业部门职责，结合企业实际开展状况来制定相适应的本钱管理体制，把企业开展方向和社会主义市场经济体系有机结合起来，做好行业分析的工作，从而构建适应性强
9、的本钱管理体系，这些方面得到了强化，才能真正有助于企业的可持续开展。站在企业内部控制角度，要实现本钱管理目标，首先要健全内部控制体系，包括内部会计制度、内部审计制度和风险控制制度等。企业在社会主义市场经济开展过程中，内部控制工作的良好开展是保障企业可持续开展的重要动力，要充分注重从内部控制体系的建设方面加强重视，完善内部控制的制度，才能真正有助于提高企业各项工作的良好推进。企业领导层要注重在内部控制监督方面加强重视，要注重在监督的独立性作用发挥上加强重视，提高监督的质量水平。将内部审计制度加以完善，做好企业的各项监管工作。（三）实施本钱预算管理传统本钱管理偏注重生产过程中各种消耗的控制，无视了
10、研发、供应、营销等本钱的控制，没有从全局角度考虑，控制效果有限。企业要想加强本钱管理，就要在突出重点同时照顾全面，在本钱管控中要实施全面预算。本钱管控以预算管理为根底，根据战略目标确定企业的生产经营总本钱，再通过本钱预算将本钱层层分解到各部门，同时严控消耗，实行本钱责任制度，确保本钱不超标。各部门要对所发生实际本钱记录汇总，与目标本钱有差异的，要分析并寻找差距产生的原因，据此确定是否有进一步降低本钱的潜力。（四）加强本钱约束鼓励机制的建设为能有效提高本钱管理的质量水平，需要从本钱约束鼓励机制的建设方面加强重视，要注重分工控制来强化管理人员的职责意识，提高本钱管理人员的工作效率水平，通过积极划分
11、权责以及将各管理人員职责进行明确，坚持优化划分等，将业务分工细化，从而能有助于本钱管理工作的高效化落实7。本钱管理中约束鼓励机制的建立，明确规定资金的使用以及管理的细那么内容，从整体上促进本钱管理的质量水平。通过本钱约束鼓励机制的建立促进工作人员的协调性，加强工作人员间的工作协作，并要通过奖惩机制以及考核机制来调发开工的本钱管理的积极性，从这些方面得到了强化，才能有助于本钱管理目标的实现。（五）积极完善内部控制组织机构发挥企业内部控制的作用，需要在内部控制组织机构的完善建设方面加强重视，要注重通过将各岗位关系以及职责分工明确化，将员工的工作积极性充分调动起来，这样才能真正有助于提高工作质量水平
12、。企业要注重在内部控制的组织机构建设方面，与实际的工作需要相结合，选派有能力的人员效劳内部控制的工作，通过现代化的管理系统的应用，将ERP管理系统在内部控制工作中加以科学化运用，就能有助于对企业的生产经营开展的过程，以及对行业实施动态及时了解，这对企业的管理工作的良好开展就能起到积极作用，也能有着助于提升内部控制工作的质量水平。（六）推进本钱会计电算化进程没有可靠的数据作为支撑，本钱管控就失去了意义，电算化的开展能收集到更全面的根底数据，使本钱的预测和管控可信度大大增强。同时，信息技术的大力开展，使烦琐的数据简单化，有效提高企业的工作效率，本钱管理利用计算机技术作为信息管理手段，是现代本钱会计
13、开展的一种必然趋势。将大数据技术和本钱会计工作进行结合，通过大数据比对，发现问题，解决问题，如此才能对本钱会计工作进行优化。将企业中各部门间的联系进行强化，做好财务信息的共享，部门间通过协作沟通，将本钱会计电算化的开展效率进一步提升，才能真正有助于提高企业整体本钱管理的质量。因此，为了推动会计电算化深入开展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为本钱会计和管理会计提供可靠的技术支持。结语总而言之，在当前社会主义市场经济开展背景下，企业间的竞争日益剧烈，想要打造企业的竞争优势，就需要在本钱管理和内部控制工作方面加强重视，将本钱管
14、理与企业战略结合起来，整体制定本钱管控体系，把握本钱控制的关键环节，找到各种改善企业本钱的有效方法，才能更好的在市场中生存开展。通过上文中就企业的本钱管理以及内部控制的相关理论研究，希望能为实际工作的良好推进起到促进作用。参考文献1彭金叶，肖丹.浅谈企业内部控制与本钱费用控制的相关性J.全国流通经济，2022（31）：2728.2吕锐.企业本钱管理优化与内部控制问题研究J.财经界，2022（11）：169.3杨书丰.企业本钱管理存在的问题及对策研究J.营销界，2022（42）：3536.4梁成.我国国企内部控制问题及其解决路径J.企业改革与管理，2022（18）：910.5张佩斐.本钱管理在企业管理中的地位与作用探讨J.企业改革与管理，2022（09）：175+184.6冯磊.浅析内控对企业本钱管理的重要性J.科技经济导刊，2022，27（13）：230.7程立臣.探索企业本钱管理中存在的问题与优化对策J.中国乡镇企业会计，2022（05）：149150.