1、企业文化创新对企业管理创新的影响力分析刘丹摘 要 企业创新为企业的开展，提供了动力源泉，企业想开展得更好，就必须具备足够的创新能力，以适应目前我国复杂多变的市场环境，为企业带来新的增长。对于企业创新而言，其最为重要的组成局部就是企业文化创新的内容，企业文化的创新与企业所处的市场环境以及企业的未来开展方向有着一定的关系。企业的开展是离不开企业创新的，企业创新中企业文化的创新在很大程度上影响了企业管理的创新，因此企业内部相关管理部门，应当对企业文化的创新有高度的重视，以促进企业管理的创新开展，使企业呈现出一种新的姿态和变化。文章首先介绍了企业文化和企业管理，其次阐述了企业文化创新的手段，最后分析了
2、企业文化创新对企业管理创新的影响力，以供参考。关键词 企业文化；管理创新；影响力分析中图分类号：F270 文献标识码：A企业文化是企业管理过程中非常重要的一项内容，随着时代的开展，終身学习已经成为了一种常态，企业之间的竞争，更多地产生在企业人员的知识层面上，企业文化是企业重要的软实力，在全世界范围内的企业中得到了普遍的认可。对于企业创新而言，其不仅是企业产品的不断创新，也是企业的制度、市场、管理等方面的创新，在创新的过程中，要特别注重企业文化的创新与企业管理的创新，这两者对企业的开展有着重要的作用。一、企业文化与企业管理从广义上来说，企业管理的根本概念就组织及控制企业各类与经营相关的活动。企业
3、管理具有协调、组织、控制、指挥、方案等多种职能。企业管理内容包括人力资源管理、经营组织结构管理、财务会计管理以及生产销售管理等。对于现代企业管理而言，其越来越注重影响企业目标因素的管理，例如企业内部的文化建设管理，企业管理中最为重要的内容就是企业文化。就企业文化来说，文化的产生必须要有人的存在，一个企业不是一个人是一个团队群体，所以不管是被动的还是主动的，企业内部都会形成一定的企业文化。当然，企业文化中有正面的就一定会有负面的，而企业所需要的是对企业开展有着积极作用的正面企业文化。企业文化形成的最初目的，就是为了解决企业开展过程中的凝聚力问题，让企业员工对企业的经营管理模式有高度的共识和认可，
4、只有达成共识，企业才能实现自身的目标。因此，所谓的企业文化就是员工们一致认同的企业理念，而要充分发挥出企业文化的指导性作用，就必须在企业文化中将企业的管理内容、价值取向以及实际经营等内容充分地表达出来。二、企业文化创新手段（一）企业领导思想观念要转变作为企业的领导者，要带着着企业所有员工一同努力，实现企业的开展目标，并且要以身作那么，为员工树立良好的典范。企业的领导者要在企业的管理中不断地融入人性化理念，并对管理知识及管理手段进行完善和更新，以保证企业管理能够满足企业文化创新的需求。领导者要充分认识到企业文化对整个企业开展的重要作用，通过不断地学习，提高自身的综合素养，完善自己的价值观念，改善
5、自身的企业管理方式，争取得到企业所有员工的认可，使企业上下一条心，进而形成独具特色的企业文化。另外，企业领导者还要做好企业长期开展的战略部署，寻找到符合企业自身情况的开展方式。（二）利用企业经营手段对于企业经营开展而言，其不仅是简单的内部经营，更多的是企业的社会经营，只有企业开展起来了才会推动社会的开展，所以说企业进行社会经营及外部联系是非常重要的，在企业文化的创新过程中，可以充分利用企业经营手段来进行文化创新1。具体来说，企业外界宣传是企业开展的一个重要手段，通过宣传可以让外界更加了解企业，这时企业的管理人员在交流的过程中要认真仔细地观察，及时发现问题及时改正，在宣传企业自身文化时，可以适当
6、地引入一些自身的高质量产品，给人们树立良好的企业形象，进而促进企业的开展。（三）利用人力资源手段企业文化创新过程中，需要大量的人力资源，因为企业文化建设并不是一个人能够完成的，要求企业领导者自身要具备较强的企业文化创新意识，还要充分将员工的积极性调动起来。企业领导者可以配合企业人力部门来落实这项工作，最大化地实现自身价值，发挥出自身应有的作用。具体来说，企业人力资源管理部门可以对员工进行企业文化培训，将企业的思想文化传播给企业内部的所有员工，潜移默化地影响每一名员工，另外还要培养员工的创新意识，充分发散创新思维，推动企业进步与开展。三、企业文化创新的影响力分析（一）促进企业管理形式创新虽然企业
7、管理形式的创新可以通过物质手段来实现，但是如果没有同步进行思想上的创新，那么新型的管理形式在落实的过程中也会受到很大的限制。因此，可以通过企业文化的创新，为企业管理提供正确的指导，做好企业自身定位。这样企业管理人员可以根据企业自身的实际情况，来进行相应的管理工作，以切实推动企业的开展战略2。企业文化具有一定的隐形性，在无形之中给企业员工造成潜移默化的影响，所以说企业可以在内部的制度以及规章中将企业文化显现出来。这样可以有效地提高员工的个人素养以及工作效率。更重要的一点是，企业文化可以在很大程度上指明企业的开展方向，进而为企业管理创新提供了强有力的保障。（二）促进企业理念创新对于企业理念而言，其
8、在很大程度上就是代表了企业领导者及员工所共同追求的目标。例如：腾讯公司的理念是“用户第一，公司所有的产品都要以用户的真实体验评价来作为评判标准，他们的产品要求只要用户喜欢那就够了。本着这样的企业理念腾讯公司一路走来成为了最受欢迎的游戏公司。关于企业理念创新的问题，其进行创新的目的就是使企业满足社会需求或人们需求，通过不断地创新，将人们需求和社会需求作为企业自身所追求的开展目标。这样一来，企业所制造出来的产品能够在很大程度上满足人们和社会的需求，进而推动企业的开展。一个企业就是一个团队，团队成员都保持着同一种理念，那么这个团队的力量就会集中在一起，拥有更广阔的开展前景，团结起来向着一个目标努力奋
9、斗，使企业拥有着非常强大的凝聚力，企业的领导者们也会更加有成就感，企业也会开展得越来越好。（三）提供企业约束力企业领导者及员工对企业文化的创新越来越重视，随着文化的创新企业管理的创新也发生了非常大的变化。在企业文化创新的不断推动作用下，企业的管理理念更加符合人们的观念，企业管理方式也产生了很大的变化，更加有效和方便，但是还存在着一定的问题，就是企业内部缺乏自我约束力。所以说，企业在進行文化创新的过程中，要特别注重自我约束机制的建立，包括心理方面、行为方面的、思想方面的工作等，这样一来可以推动企业管理的进步。企业的文化精神包括群体意识、企业风气、风气等都得以创新，这时会对企业员工造成一种无形的压
10、力，有压力就有足够的动力，在日常工作过程中会自觉约束自己的行为，有助于企业的开展。（四）提升企业核心竞争力对于企业而言，其之所以能够长久地开展下去，一个最重要的原因，就是其具备与其他企业不同的市场核心竞争力。竞争力在很大程度上表达出了一个企业的能力水平，而企业的能力水平会受到很多因素的影响，包括企业资源、内部管理模式等，企业能力水平下降那么其核心竞争力也会降低。良好的企业文化能够很好地控制竞争力的影响因素，在企业文化创新过程中，要确保企业文化能够得到所有员工的认可。这样一来，企业员工的凝聚力不断提高，企业的市场核心竞争力以及市场地位都会有所上升。具体来说，企业文化主要通过导向性、凝聚性以及约束
11、性等多个方面，来提高企业员工的归属感，使他们在内心里认可企业。这样企业员工在日常工作过程中会全身心地投入到工作中来，为企业核心竞争力作出奉献。另外，企业文化的创新也能够使企业在消费者以及业内树立良好的企业形象，良好形象不仅可以提高企业的业界地位，还能够促进合作提高消费者的依赖程度。四、结语创新是一个企业在开展过程中，非常重要的内容之一，所以说企业在进行创新时，要高度重视企业文化的创新。优秀的企业文化，不仅能够大力推动企业的高效率开展，而且其也是企业管理创新中的重要组成局部。企业文化的创新可以有效地提高企业管理效率，科学合理地优化企业内部各项资源配置，以促进企业健康可持续开展。参考文献：1宁彩红.企业文化创新对企业管理创新的影响力J.营销界，2022（21）：38.2沈艳君.企业文化创新对企业管理创新的影响力探析J.中国商论，2022 （2）：190-191.