1、企业核心竞争力企业核心竞争力-总结报告模板总结报告模板 一、什么是核心克争力 的核心竞争力是特有的、为消费者带来特殊效用、使在某一市场上长期 具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在的能力资源，也就是蕴含于内质中的，支撑过去、现在和未来竞争优势的，并且使在长时间内、在竞争环境中能取得主 动权的核心能力。如果把比作一棵树的话，树根就是的核心能力。它提供养分、维持生命、稳固树身。树十和主枝是核心产品，分枝是业务单元，而树叶、花朵和果实是最终 产品。核心竞争力以核心技术为核心，通过战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及文化的整合而使获得长期竞争优势。而核心技术能力乂在于不断创 新。只有通过不断的创新
2、，才能产生核心竞争力，才能保持和提升的核心竞争力。二、核心竞争力产生于技术创新 创新是的灵魂，创新是产生核心竞争力和保持核心竞争的至关重要的因 素。创新是核心克争力最强有力的保障。技术创新是培植核心克争力基础的关键，尤其是对核心技术的创新，更是如此。重点解决的问题有：创新资金的投入、创新 人才的引进和培养、科技创新机构的组建，以及产品的创新。通过坚持不懈的技术创新，使长期保持领先地位，使有竞争优势，由此形 成的核心竞争力。如日本的 SON司，通过不断的技术创新，使其产品更精、更 细、更领先，成为世界家电业的顶尖产品，从而使该的核心竞争力得以形成。阜晶公司研制的高温整流二极管是军用飞机上的配件。
3、这个产品，在电 力电子行业竞争非常残酷的今天，仍然畅销。这也说明了技术创新对核心竞争力 的产生和培养起着关键作用，它明显地体现了核心竞争力的特征。核心竞争力有以下特征:核心竞争力是价值高的竞争力；核心克争力是稀有的克争力；核心克争力是难以模仿的克争力；核心竞争力是难以被替代的竞争力。三、核心竞争力产生于组织创新 的组织机构，实质是大厦的架构。就是在这个架构下运行的。对国企而 言，股份制改造后规范的法人制度结构的设立与运行是重点，而且它必须符合现代的要求,根据本的特点,在组织机构上面实施一系列的创新,这样才能产生和保 持、提升的核心竞争力。四、核心竞争力产生于价值创新 价值观在内部是占统治地位的
4、规范、态度和行为，它是文化的一部分。在中占主导地位的价值观念是构成核心竞争力的无形因素，它通过影响员工的行 为方式与偏好，具体体现在经营决策和管理实践中。价值观念的更新是核心竞争 力不断创新的动力。价值观的不断创新，才会使核心竞争力保持长久的竞争优势。五、的核心竞争力产生于管理创新 管理创新是培育核心竞争力的保证。持续的核心技术能力、的组织管理 模式也必须是独特的，是不断创新的，因而它不是一般意义上的管理。企只有根据 自身的特点，在原来管理模式的基础上进行扬弃，在现有的基础上创新，才能保证 机构合理、管理规范化。这样，在竞争中才具备真正意义上的核心竞争力。否则,如果不注重管理理念、管理模式的创
5、新，核心技术就会被别人赶超或模仿。如此 一来，不仅核心技术不保，恐怕连竞争力都将失去。到那时，不光失去了原有的市 场，还失去了生存发展的能力和的未来。的核心产品依赖于其研发能力。世界知名的大之所以能在自己的行业中 站住脚，很关键的一点，便是他们能保证其核心产品的更新换代，而这技术更新本 身就是知识创新的过程和结果。知识创新构成了技术应用与保护的前提。知识创 新增强了的应变能力,所以的发展依赖于核心竞争力的提升，而知识创新乂是核 心竞争力的发动机。因此，我们要大力进行知识创新，从而提升的核心竞争力。七、核心竞争力产生和保持的前提是体制和机制的创新 核心竞争力是技能和技术的集合体，是持续竞争优势的
6、源泉。但如果没 有相应的体制和机制来保证，核心克争力就难以形成。核心克争力的形成是建立 在现代制度的基础上的。而现有的许多还在政企不分的落后的制度中艰难地生存 着，这种情况在落后地区更加严重。它主要表现在仍然是政府的附届品，就连发展 的战略、策略都难以自主制定。文化是孕育核心竞争力的土壤。建设学习型组织，是核心竞争力的力量 源泉。而在旧的体制和运行机制下难以形成良好的文化和建立学习型组织，所以就不可能有较强的核心竞争力。八、结束语 综合所述，的核心竞争力是的生命线，是运行、发展的动力源。是知识，是智慧，是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的核心资源。但无论怎样 讲，的核心竞争力归根结底体现为自己的创新能力，它包括技术创新、组织创新、价值创新、管理创新、知识创新、机制的创新等等。而创新的重点是技术创新和 管理创新两个方面。核心竞争力形成之后，还面临着再培育和提升的问题。否则,随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，核心竞争力也会失去竞争优势。因此，若想长久保持核心竞争力，也得对核心竞争力进行持续不断的创新，实现核心党 争力的保持和提升，以不断增强的核心竞争力。