1、企业的年终述职报告范文 各位领导、同仁们： 您们好。 我是，于年初进入到我厂工作，进厂以来，我积极融入到分厂中去，并迅速的了解分厂的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造知识，从金属材料到成形根底，从工艺标准逐步过渡到领会工艺的内容，影响产品质量的重要节点。 质量是技术提高的见证，面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。我们本着“效益靠质量，质量靠技术的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。 在任职期间改造煤气站设备；利用加热炉废弃，增加蒸汽换热器，让煤气站使用，并解决水压机、粗热分厂及
2、科技楼、行政楼、办公楼、中心实验室等的供暖问题。 组织员工，改进加热炉操作手法，降低煤气单耗。 平安警钟我为提高员工平安文化知识和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展“平安知识的认识与观念及“我要平安；我会平安；我懂平安；杜绝人为责任的事故发生为主题的平安大讨论。平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力量抓平安生产，严格落实坚持“平安第一，预防为主的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次平安、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的平安巡视检查力度。消灭平安隐患，充分
3、发挥班组长和平安员作用，发现并及时解决生产过程中存在的不平安因素，到达平安生产目的。 推行“5s管理。“人造环境，环境育人，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更平安、更舒畅，这不仅给员工们创造一个具有良好气氛的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素质和企业形象。员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。 标准班组建设，不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。
4、企业的方案、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。 不断强化思想政治工作。为适应公司改革和开展的需要，努力在整体推进、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。紧密结合实际，认真搞好员工的思想政治教育和形势任务教育，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充分调发开工的积极性、主动性和创造性。 着眼企业未来开展，培养人才后备力量。大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉，但我们的最终目标，是要成为性能最好、效率最高的一颗。
5、我在工作中注重员工素质教育的同时，不断激发员工的动力，发现挖掘人才的潜力，培养他们不仅要懂技术、懂管理，还必须有尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主人翁精神。能为企业培养出高水平、高素质的优秀管理人才是我最大的欣慰。 存在的问题和努力方向。回忆一年工作，我有付出，也有收获，更有差距和过错。主要在1.知识面小； 2.在工作中的方式方法上存在较大差距； 3.工作不细。 在今后努力的方向 1.要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，表达层次性，区别对待，循序渐进，严格落实操作规程及锻造工艺标准。 2.努力学习，勇于实践，理论结合实
6、际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的奉献。 3.强化平安意识，加强平安管理。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。 4.团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进开展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、发奋进取。以新世纪模范党员的风范来要求自己，以主人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。 第4页 共4页