1、企业能源降耗自查报告 。系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检查。 （三）加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。 能源的管理和节约离不开计量，能源消耗以计量检测为根底，而能源计量检测以能源的消耗和供能为效劳对象，两者密切结合，互相协调。公司利用计算机技术、erp网络通信技术和dcs集散控制技术实现对诸多能源数据的自动采集、统计，并在重要计量岗位安装监控系统，保证计量的准确性与客观性。通过公司局域网实现信息共享，提高了工作效率。公司认真贯彻落实加强能源计量工作的意见，进一步完善能源计量组织机构加强能源计量管理，制定了能源测量和监控装置管理
2、制度，按照企业能源计量器具配备和管理通那么要求配置计量器具，设专人负责能源计量和测试及计量器具的日常管理，计量部门采用一级管理的管理机制，由公司专门成立组织机构承担公司的生产、办公所需要的能源及载能工质的节能降耗的管理和推进工作，实行对供配电、煤炭的统一调配和计量统计，整改报告企业节能自查报告。按照用能单位能源计量器具配备和管理通那么的要求，进一步完善主要耗能岗位、设备的计量器具配备，以满足能源计量和管理考核的要求。加强了计量管理人员业务培训，增强其工作责任心，完善了能源计量器具、原始记录、根底台帐，加强用能的计量和检测，提高企业计量检测的能力，充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等，计量部
3、门负责能源计量器具测量的适应性配备、检定、校验、计量确认工作，计量管理体系的审核由节能办公室统一制定，通过有效实施，不但增强了全体员工的能源计量意识，提高了员工对节能降耗的积极性，提升了企业能源计量的地位。 公司积极组织开展节能协议与能效对标活动。 （四）加强能源统计管理。 完善能源统计管理体系，对各种能源的消耗进行统计。设立能源统计岗位，建立各种能源消耗台帐；按照上级和能源管理部门的要求，定期填报能源报表；按照国家有关的统计管理规定，进行能源统计管理。统计部门对数据报送涉及部门、时间、内容、计算方法等做了明确界定与标准，并将该项工作纳入日常考核范围，与个人绩效挂钩，提高统计人员的积极性和工作
4、责任心。公司还收集整理国家、省、市各类相关制度与规定，掌握相关信息，利用使信息实现共享，对各分厂提供的根底数据进行确认、汇总、整理，登记统计台帐，编报能源报表。建立健全各种能源的购入量、消耗量、库存量等记录，能源质量的化验记录，建立和完善能源统计台帐。 （五）开展节能宣传活动、能源计量和统计的培训工作。 公司认真贯彻执行千家企业节能工作精神，深入开展“节能降耗、降本增效和“节约荣耀、浪费可耻活动活动，将节能作为一项重要指标强力推动，同时对职工加强节能宣传，增强了全体员工的节能意识，同时建立鼓励机制，鼓励节能降耗，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，使全体员工真正意识到节约能源与切身利益息息相
5、关。2023年4月份，公司从市安监局聘请专家来公司，对看火工煅烧理论和现场操作技能进行直到和考核，进一步提高了看火工的业务水平和操作技能；加强了能源管理、统计人员的业务培训，公司先后两次安排能源计量和能源统计人员外出学习，增强其工作责任心，提高了能源统计管理的能力；建立和完善能耗定额、能源计量与统计、节能奖惩、问责制、一票否决制等各项规章制度，并认真组织实施。 四、层层分解节能目标、逐月考核和落实。 公司将年初与xx签订的节能目标层层分解到各分厂，分厂又层层分解到车间和班组，使人人肩上有担子，有压力、有责任，并逐月考核，优奖劣罚。 五、建立节能专项资金，进行节能技术改造。 （1）公司加大节能技
6、术改造工作管理力度和节能研发资金投入力度。进一步优化工艺配方，采用无烟煤、天然焦搭配配料，立窑采用小料球、浅暗火煅烧，熟料煤耗由原来的160g/t降至150kg/t左右。熟料台时产量也明显增加，出厂水泥指标优于国家标准，节能也较为明显。该方案经过试验到达优质、高产、节能之目的，目前正在公司内推广使用，年可节约原煤近0.3万吨； （2）针对各分厂进行节能技术改造，加大节能减排力度。在南分厂安装2台水泥大磨3.213m替代原2.27m水泥磨；2023年初，公司投资144万元，在南分厂1X、2X窑安装砖混收尘器，由南京旋立集团设计安装；2023年7月至9月，投资358.2万元，将原3X11X窑使用潍
7、坊除尘设备厂，型号：fscm8x127，大布袋除尘器，更换为先进淄博鑫鹏环保设备除尘器，型号：ldc-442-xx00；与此同时，对两磨和窑底熟料破碎收尘设施进行更换和改造，投资2xx.4万元。以上技改工程于2023年xx底全部安装完毕。 “十一五期间节能目标。“十一五完成节能量1.43万吨标准煤；2xx年完成1.15万吨标准煤；主要产品单位能耗指标2023年到达省内先进水平，201x年到达国内先进水平，并于2023年12月与XX省xx签订了这一目标责任书。公司将该节能任务及目标层层落实到各个分厂，分解到车间、班组，使得人人身上有压力、肩上有担子，心中有目标、头上有责任，形成全员参与、齐抓共管
8、良好的节能气氛，2023年底，公司根据各分厂节能目标的完成情况，给予完成公司既定节能目标的北分厂和阴平分厂奖励，并在全公司范围内开展向其学习。 “十一五期间公司节能思路。紧紧围绕“节能降耗、降本增效、清洁生产的主题、目标开展工作，认真分析自身存在的问题和制约生产的瓶颈，正视自身存在的差距，继续发挥技改优势，力争通过扎实有效的节能管理和公司全体员工的共同努力，使公司处于全国同行业先进水平。追求公司利益最大化和综合利用最大化，以技术改造、技术创新来支撑，以管理机制来保障，创立资源节约型、环境友好性企业。 六、明年工作措施 1、进一步完善节能的组织、管理体系，不断完善能源组织机构，能源管理制度，明确
9、各部门管理的职责，严格执行能源的考核制度，创新节能工作思路、加大节能改造措施工作力度 2、加强和提高能源计量器具的配备和管理，提高能源管理的方法；大力推进节能自愿协议工作。 3、加大节能技术改造及节能工作管理，对技改工程必须采用先进的节能工艺、节能设备。 4、加强对能源管理人员及重点用能设备进行节能培训，学习相关企业先进的节能经验，对现有系统进行优化，寻找有效的节能措施，并组织实施。 企业能源降耗自查报告2201x年公司通过一系列的积极措施，在节能降耗、挖潜增效上取得了一定的效果。现将全年节能工作小结如下： 一、强化领导和管理机制，狠抓节能减排工作 公司领导把节能减排工作当成企业的头等大事来抓
10、，经常召开专题会议研究节能减排工作；公司确定了一名高管领导，主抓节能减排工作；设立了能源降耗标准，对各坑口用电设备统 一标准，实施了环保和节能减排工作目标责任制；对于选厂生产以及各生产单位，在月度工资分配中把节能降耗、本钱控制、纳入考核指标，与当月工资分配紧密挂钩，实施奖罚兑现。 二、强化电力管理，降低电能消耗 从201x年公司先后对生产口各处的变压器进行无功补偿，功率因数增长不少，功率因数由原来的0.8左右增长到现在的0.9以上。公司每月获得力调电费奖励，为公司降低本钱，增加公司效益。同时公司强制对各生产坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技术落后的别离式压缩机等设备，配置了新型的变频螺杆式节能智能空
11、气压缩机、水泵等一系列的大型设备。原来每月矿山单台机组设备需要9万多元的电费，更新智能节能设备后，需要的电费大概6万元，电费费用大幅度降低。不但降低减少对三君线的供电压力，也提高了用电效率，同时也减少了人力、物力的浪费，与劳务施工队取得双赢局面。 三、加强工艺操作管理，严控重点关键环节 结合公司实际情况，把握节能减排工作的重点环节，主要包括以 下几方面： 1、厉行节约用电，加强用电设备管理。各车间安排了专业点检员对设备进行维护管理，减少了设备机械损耗，对延长设备使用寿命和减少设备用电量有相当重要作用。 2、严格管控耗材指标，加强车间操作工的节能知识，完善工艺参数，促进药剂充分利用，提升效能，减
12、少有害物质排放，改善环境污染。 四、加强能源统计分析，及时反响 采用科学的统计方法确保能源数据的准确性，做好能源消耗月累计表，通过“月指标比较，对公司的主要产品耗能做出分析报告反响给各用能单位，安排专人负责填报并按时上报能源利用状况报告。 五、节能工作中存在的问题及拟采取的节能措施 节能管理体制尚不完善，节能鼓励和约束机制未细化。公司节能管理工作在机构设置、人员配备、经费保障等方面还不适应节能工作的开展需要，难以调动方方面面的节能工作积极性和创造性，节能工作总体上还处于被动状态。节能工作任重道远，在今后的工作中，我们将继续加强节能宣传力度，并根据工作特点组织相关人员搞好节能技能培训，建立健全公司能源管理体系和管理机制，为推进公司全面开展作出新的奉献。 第7页 共7页