1、企业财务收支审批制度的分析研究唐旭：企业财务管理过程中，收支审批制度是否适宜对其财务管理效果有着很大的影响，因此对其进行分析研究具有非常重要的作用。本文介绍了企业财务收支审批制度的具体内容，分析了几种常见的企业财务收支审批模式，最后提出了企业财务收支审批制度完善策略，希望有助于提升企业财务收支审批工作的科学合理性，促进企业财务管理水平的提升。关键词：企业;财务收支审批制度;分析财务收支审批工作是企业财务管理过程中的重要内容，对于企业财务管理工作的顺利开展有着非常重要的作用。而从当前的情况来看，我国局部企业在财务收支审批工作方面都存在着一定的问题，影响了财务管理工作的效率和质量，甚至为企业带来一
2、定的经济损失。在市场竞争剧烈程度不断提升的背景下，这些问题显然会对企业的竞争力提升和未来开展造成不利影响，因此对企业财务收支审批制度进行研究分析具有非常明显的现实意义。一、企业财务收支审批制度的具体内容一财务收支审批人员企业财务收支审批制度的根本作用是通过对财务收支审批人员及其他相关人员赋予不同的职责权限，依靠职责权限的约束来保证财务收支审批工作顺利开展。而财务收支审批人员那么是保证相关制度顺利落实，相关工作顺利开展的根本条件，因此企业必须对其加以关注。从实际情况来看，财务收支审批人员的权限通常与企业的经营规模和机构设置等因素相关，根据企业规模和机构设置的不同，可以采用不同的财务收支审批模式，
3、而各个模式对财务审批人员数量、工作内容的要求也存在一定的差异。在确定企业财务收支审批人员的工作职责时，应当切实遵循控制性原那么，从而保证审批工作的实效性。二财务收支审批流程财务收支审批工作主要是对企业的各项经济业务活动进行有效的控制，而想要到达这一目标，企业必须制定完善的财务收支审批流程，并且保证相关工作能够按照流程进行，这样才能保证财务收支的控制效果。在财务收支审批工作开展的过程中，应当尽量保证审批流程能够与企业经营管理目标相适应，防止由于其本末倒置而影响业务工作的正常开展。三财务收支审批目标企业财务收支审批工作的目标主要包括以下几个方面。首先，通过财务收支审批来保证企业的财务工作能够严格遵
4、守国家制定的相关法律法规。其次，确保企业各项经济业务活动的业务真实性以及形成的相关数据的准确性。最后，保证企业的各项经济业务活动与企业的经营开展方案、开展目标相一致。四财务收支审批责任企业在制定和完善自身的财务收支审批制度时，必须将财务收支审批的相关责任进行细化和量化，并且对相关工作人员进行必要的约束和限制，要求其按照相关规定对所办理的各项审批工作的具体情况向管理层进行及时的汇报，对于因其疏忽而导致的损失那么要承当必要的责任。二、常见企业财务收支审批模式分析一主责任人财务收支审批模式这是企业财务收支审批工作中比拟常见的一种模式，该模式下企业的相关财务收支审批工作通常由一个主要责任人来负责。这种
5、模式经常应用在一些规模较小的民营企业，企业主本身具有非常大的权力，因此能够独立自主的进行相应的财务收支审批工作。这种模式可以让审批者对企业的财务收支状况有一个清晰的了解，从而对企业支出和本钱进行有效控制，减少由于员工滥用职权而导致的资金损失。当然，这种模式在一些中型、大型企业中并不适用。二分级财务收支审批模式分级财务收支审批也是一种比拟常见的财务收支审批模式，该模式的实施通常以企业资金流动情况、经营范围等为根底，将审批权力分配至不同级别的管理者手中。一般情况下，企业最高管理者的副职，或部门领导都可以在规定范围内拥有相应额度的财务收支审批权。涉及金额较大或者是一些比拟重要的财务收支工程审批，通常
6、由企业最高管理者或其授权的专人负责。分级财务收支审批模式相比照拟灵活，对于一些业务活动相对较多的企业来说，应用这种审批模式能够显著提升企业的工作效率，同时也对局部管理者的权力进行了限制，减少了由于权力集中程度过高而造成的腐败问题。三多重财务收支审批模式这种模式要求所有的财务收支工作都要由两个或者两个以上相关工作人员审批同意，审批结果才能生效。多重财务收支审批模式的应用使得企业财务收支审批工作人员之间能够互相监督，而且审批的科学性、合理性也得到了明显的提升。一般情况下，该模式应用的过程中，财务支出申请通常由各业务部门员工提出，该部门负责人进行一次审批，之后由财务及其他部门审批，再交由分管副总或企
7、业最高管理者进行审批，这种审批模式使得审批管理变的更严密。四综合审批模式所谓综合审批模式就是企业在充分了解自身开展特点、经济交易活动规模的根底上，将上述三种审批模式科学合理的融合起来，从而对企业自身的财务收支情况进行审批。综合审批模式的应用需要依据企业财务收支工作的实际情况，采用一人或多人审批模式进行普通财务收支工程的审批，对于超过规定限额的财务收支工程那么要采用分级审批或者多重审批的方式来开展审批工作。综合审批模式的应用能够有效提升企业审批工作的效率，保證企业的顺利运营和开展。三、企业财务收支审批制度完善策略一明确企业财务收支审核内容企业应当明确自身财务收支审核工作的具体内容，完善财务收支审
8、核的具体程序，选择适宜的财务收支审核模式，保证企业财产平安。当前，企业财务收支审核工作的具体内容应当包含以下方面：财务收支与企业内控制度、国家相关法律法规等是否相符;财务收支与工程具体规定是否相符，与财务方案是否相符;财务收支与企业本身的经济效益是否相符;财务收支能否确保相关业务和数据真实准确;财务收支与国家相关标准、相关管理制度是否相统一。二明确审批人员和权限企业应当依据自身的实际情况，比方企业经营规模、组织架构、财务收支情况等，来明确财务收支审批人员的具体职责和权限。一般情况下，企业财务收支审批应当由企业负责人或者相应的授权人来负责，当然也可以同时安排多个审批人员，使其在一定范围内行使自身
9、的审批权力。对于涉及金额较大或者可能对企业造成重要影响的工程那么是交由多个相关部门来共同讨论决定。在此过程中，必须加强必要的监督管理，确保所有参与审批工作的人员均不会做出越权行为，同时要确保企业的组织架构能够符合自身实际需求，增加审批流程的标准性、可行性，并且保证审批事项真实合法，这样才能最大程度的保护企业利益。三组建权威性的监察管理团队企业财务收支审批工作非常重要，因此必须对其进行监督管理，这样才能防止权力滥用造成的损失。想要保证监督管理的效果，必须组建权威性较高的监督管理团队，并且结合企业现实情况开展定期或不定期的审批情况检查，这样可以将一些潜在问题及时消除，减少相应的工作失误。另外，对于
10、离职审批人员也应当进行必要的审计，发现其存在滥用职权、违规审计等方面的问题时要及时向企业负责人进行汇报，从而追究其责任，建立良好的财务收支审计工作气氛。四制定严格的追责机制企业经营开展的过程中，财务是其命脉，对于企业经济效益的影响非常大。因此，虽然企业负责人考虑到实际情况需要下放局部审批权力，但是为了保证相关权力不被滥用，应当制定比拟严格的追责机制，发现违法违纪问题要及时处理，以此来减少企业经济损失。对于那些出现重大经济问题的相关人员，可通过司法途径追究其法律责任。另外，为了防止审批人员因不愿承当相关责任而影响审批工作的顺利开展，企业还要建立相应的鼓励机制，从而鼓励其积极主动的开展审批工作。四、结束语综上所述，完善的企业财务收支审批制度是保证企业财务收支审批工作顺利开展的前提条件，企业应当采取措施不断对其进行完善。企业可以通过明确财务收支审核内容、明确审批人员和权限、组建权威性的监督管理团队、制定严格的追责机制等方式来完善财务收支审批制度。参考文献：1张金兰.企业财务收支审批制度的分析J.中国集体经济，2023 15：130-131.2張瑞红.解析企业财务收支授权审批中的问题与应对策略J.科技视界，2023 33：164-165.3杨琳.浅析企业财务收支授权审批中的问题与应对策略J.陕西教育高教，2023 07：44+46.