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2023年企业领导述职报告3篇.docx

1、企业领导述职报告范文3篇 企业领导述职报告范文篇一:经理述职报告 各位领导、 同志们: 大家好。 非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理,我认为必须做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营方案,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立

2、公司良好的社会形象 xx年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一致认可。xx年6月底,再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作,带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成XX县区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向,为公司的良性开展奠定了扎实的

3、根底。xx年2月2日,被区域公司正式任命为燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同交流: 一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好角色意识,当好公司舵手。 作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带着员工队伍围绕集团下达的年度工作方案指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与开展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善效劳,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理

4、理念企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理气氛,让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。 1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。 人是企业开展的第一要素,员工素质的上下决定着企业管理和开展水平。按照集团创立学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学

5、习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习气氛带发开工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。 2、坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原那么,不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜,并积极培育团结、和谐的工作气氛,增强企业的凝聚力,使员工团结一致地完成公司的方案与任务。 三、严抓平安运营,认真落实平安措施,各项工作实现零事故。 1

6、、健全了各项平安管理制度,明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书,同时,为了保证车辆平安,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。 2、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的平安意识,对新进员工及时开展平安教育,干部员工的平安意识明显增强。 3、深入开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展,既增强了广阔用户的平安用气意识,也加深了广阔市民对

7、管道天然气的认识,同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。 四、积极协调与政府各职能部门的关系 积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系,使公司处于一个良好的开展环境,为企业持续快速开展奠定了根底。 五、工程建设、开发市场与证照办理,多管齐下、同步进行 根据集团要求,并结合公司所在地经济开展现状,公司按照以工业园区、XX县区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在积极进行XX县区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是平安通气运营的根底和前提;开展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司

8、追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举。 六、自身缺乏与今后工作打算 尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进。针对这项缺乏,下一步要多向集团兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的缺乏,积极向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的开展。下一步的工作重点如下: 1、加快公司未完善证照的

9、办理,使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营开展需要的良好环境。 3、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营管理机制,培育企业文化,推动企业健康、有序、持续开展。 以上是我的述职报告,请领导、同仁批评指正。 企业领导述职报告范文篇二:公司副总经理述职报告 各位领导、 同志们: 大家好。 本人自xx年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来,认真履行岗位职责,尽职尽责,较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署,现将本人xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下,有不妥之处,恳请批评指

10、正。 一、加强理论学习,努力提高履职能力 1.注重政治理论学习,自身素质得到了全面提高。xx年以来,自己认真学习党的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神,通过学习和实践锻炼,道德修养得到了提高,理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强,做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面,做到了为人正直、是非清楚、言行一致,遵纪守法。在职业道德方面,做到了敬业奉献、老实守信、维护企业利益。 2.发扬民主,办事公开,自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原那么,

11、积极参与企业重大问题决策,敢于发表自己的意见。对于分管的工作,广泛征求意见,并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等,要求自觉接受组织和职工群众的监督。 3.发扬艰苦奋斗精神,严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定,坚持勤俭节约办企业,处处精大细算,从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内,严格控制支出。如:招待客户时,在保证营销业务的前提下,自觉执行公司业务招待标准,严格控制参与招待人数,不讲排场; 费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时,也教育下属进行自我约束,严格按制度办事。 4.转作风,增强凝聚力。xx年以来,面对

12、市场竞争剧烈、订货难、回款压力大的局面,坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式,坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中,自己注意关心保护职工,积极了解和帮助他们工作和生活中的困难,使他们更加轻松快乐的投入工作,维护了领导干部的良好形象,密切了干群关系。 二、坚持求真务实的工作作风,尽心尽力做好分管工作走上副总经理岗位后,面对大陆公司改革开展的新形势、新任务、新要求,按照班子责任分工,围绕营销创效,扎实推进分管工作。 1.积极推进营销管理体制创新,为营销工作的开展奠定了根底。为发挥营销龙头作用,对营销体系和管控模式进行了改革,将营销中心原来的2023个区域、4个部门整合为四个分部,压缩了管辅人员,优

13、化了销售资源配置,加强了集团内部市场开拓力量,突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况,加强监督指导,坚持了区域经理工作日志写实制度,实现了市场前沿信息快速有效反响。为提高营销创新能力,主持制定了xx年下半年营销中心 经济责任制及考核方法,对营销中心赋予内部市场主体地位,按照经营实体运作,突出利润考核,按考核结果提取工资、费用,取得了明显效果。 2.强化营销政策鼓励,充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前方法,加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提,集中使用;对营销人员工资与回款挂钩,分段计提,上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。

14、3.适时调整营销策略,为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常剧烈的情况下,适应市场变化,带着营销人员认真实施走出去战略,坚持市场开拓有所为有所不为的原那么,根据市场细分,对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出;对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收,主持制定了外部市场应收账款回收奖励方法。通对集团内部市场以高质量优效劳实现了继续稳固提高;对外部市场着力培植战略用户,积极承接订单,市场开拓取得可喜成果,皮带机、配件等订货量有增无减,确保了生产接续。 4.深化技术+营销团队销售模式,提高了订货质量。为提高中标率和毛利率,注重信息搜集甄别反响,注重对竞争对

15、手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度,标前先由设计人员进行技术交流,优化技术方案,确保中标;中标后由设计人员遵循市场原那么进行二次优化,确保毛利水平。 5.强化营销模式创新,提高了适应市场的能力。重点是 (1)为加快商业模式创新,展示企业形象,积极与济南跃动公司合作,就企业宣传、搭建商务平台,实现网络销售等事宜,达成了合作意向,目前此项工作正在推进之中。(2)积极推进与xxx公司为代表的新模式合作,发挥其规模采购价格优势,为我们提供主机配套产品,实现双方共赢,目前此项工作正实际运作推进之中。 6.强化风险预警机制,千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款,确保资金链不断裂,xx年以来,在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时,继续坚持按月召开应收账款分析会制度,积极采取针对性的措施,对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款,及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量,标准营销行为,防范经营风险,加强了合同把关,确保了合同履约。 7.把售后效劳作为战

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