1、供电公司下半年工作报告范文材料 供电公司年中工作报告1 同志们： 这次会议的主要任务是。认真贯彻党的_大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学开展观，总结公司20_年工作，深入分析形势，全面部署20_年工作，发动公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成20_年工作任务，为实现8467和国内行业前列、世界企业500强目标而奋斗。 下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。 一、公司20_年工作回忆 按照公司党组确定的一二三四总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营开展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。
2、 （一）三大业绩完成情况 1、平安业绩 公司系统没有发生生产基建平安考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个平安。 2、经营业绩 实现利润总额42亿元，完成年度目标的12023%，比上年增长36%。 净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。 净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。 流动资产周转率3.3次，完成年度目标的12023%，比上年提高0.05次。 发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的20231.7%，比上年增长29.4%。 供电煤耗347.11克/千瓦时，比
3、年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。 单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。 全员劳动生产率37万元/人%26X8226；年，比年度目标高4万元/人%26X8226；年，比上年提高5.3万元/人%26X8226；年。 3、开展业绩 开工电源建设容量132023万千瓦，完成年度目标任务。 投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。 截至年底，公司装机容量到达6302.41万千瓦，其中火电552023.6万千瓦，占87.4%；水电772.21万千瓦，占12.25%；风电21.6万千瓦，占0.35%。
4、（二）主要工作情况 公司系统着力坚持科学开展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。 1、科学开展取得新成效 电源开展实现突破。实现核准工程2023项544万千瓦，批准开展前期工作工程（路条）20项1716.9万千瓦。XX省、江苏、湖南、陕西、河北、山东、新疆地区工程核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、云南、湖北、广东等地区的工程开拓取得积极进展。广西、河南、上海、天津地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省（市区）扩大到25个省（市区）。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。截至年底，3
5、0万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的20230万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂X7机组被授予全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组。华电国际千万工程顺利竣工，装机容量突破20_万千瓦。加大新能源开发力度，XX省辉腾锡勒、新疆小草湖一期、宁夏宁东一期风电工程全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电工程。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的平安、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。 产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和XX省不连沟煤
6、矿工程。陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化工程以及可门港铁路支线工程前期工作取得积极进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，效劳集团开展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业开展，华电工程公司开展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资工程稳步推进，境外工程投资和战略合作取得新进展。节能减排成效显著。积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求，加强节能技改、节能技术应用和节能评价，全面落实基建工程环保三同时，加大环境污染治理力度。年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦，截至年底累计投产脱硫机组12023台共3491.5万千瓦，占煤电装机容量的6
7、7.6%，形成二氧化硫年减排能力162万吨，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，烟尘排放绩效0.68克/千瓦时，氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时，分别比成立时下降56%、50%、16%。cdm工程开发取得重大突破。关停小火电机组31台175.9万千瓦，完成年度目标140.7%。综合供电煤耗比上年降低9.1克/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到XX省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。 2、改革创新实现新突破 体制、机制创
8、新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施电为核心、上下延伸、内外并举的产业布局和以上市公司为开展主体的资产重组实施方案，建立资产所有权与经营管理权别离、区域统一管理的管理体系。按照责权利相统一的原那么，标准和强化总部及各区域机构管理职责。在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司（工程筹建处），推动了公司在这些地区的开展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、效劳集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成
9、新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。技术创新取得新的进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家863方案和国家科技支撑方案工程4项。安排科技工程和科技创新基金工程43项。获中国电力科技奖5项。评选公司科技进步奖42项。成功主办清洁高效燃煤发电技术协作网20_年年会。创新开展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、上海奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、天津军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得实质性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对参股企业股权进行合理处置。创新融资方式，积极争取发行各
10、类债券和信托77亿元，稳妥参与资本市场运作，调整负债结构，降低融资本钱，保证了开展资金需求。 3、企业管理有了新提升 平安生产形势良好。以平安质量标准化为核心，建立以零违章确保零事故反违章长效机制，加大反违章力度，开展平安性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实平安生产稳固提高年活动，加强设备管理，提高设备可靠性，有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停，青岛、扬州公司等18家企业平安运行超过3000天。 经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作，强化本钱、费用目标管理和过程控制，建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标和任期目标考核
11、制度，标准单项奖励和评先创优管理，初步建立对标管理指标体系。三电、四煤工作进一步加强，发电量保持快速增长，贵州、云南、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平；新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵州、云南、湖南等地区电价工作取得积极成果；电热费欠费额得到较好控制。发挥燃料五统一优势，增强了电煤量质价的驾驭能力，燃料管理水平进一步提高。开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。贵州、新疆、江苏、福建、河北、辽宁、四川、陕西、云南、浙江地区，华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、北京热电、北京水电完成年度
12、预算目标。扭亏工作取得成效，二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点；亏损额比上年减少0.9亿元。内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能，开展资产经营责任审计和专项审计调查73项，审计意见整改率20230%。开展燃煤管理、招标管理效能监察；加强工程投资、关联交易、财务监督和风险管理；积极配合国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作；清理完善公司规章制度，形成制度建设长效机制；开展依法经营，遵纪守法主题实践活动，确保了经济平安。 4、队伍建设得到新加强 干部和员工队伍素质不断提高。开展四好领导班子创立活动，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的用人标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各
13、级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增强。完善干部管理机制，加大干部交流力度，建立后备干部管理制度。成立集团公司党校，举办了7期420多人次参加的领导人员和后备干部培训班。加强人才队伍建设，编制公司_人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题，向新工程配置员工3068人。加大员工培训力度，集团总部组织各类专业培训班48期，培训人员2938人次，广泛开展职工技能竞赛活动，提高了员工素质。 党的思想组织作风建设深入推进。全面部署学习贯彻党的_大精神，举办领导干部学习贯彻_大精神研修班。认真抓好各级党委（党组）理论中
14、心组学习，加强党员政治理论教育。深入开展党员干部五带头和强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平活动，持续推进党的先进性建设，认真贯彻落实中央四个长效机制文件，得到中央检查组高度评价。进一步健全党的组织机构，完善工作机制，隆重表彰了公司系统两优一先。公司两位同志中选党的_大代表荣耀出席了_大。以集团总部为重点，加强作风建设，各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。加强党员干部廉洁从业和警示教育，建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，没有发生领导人员违法和严重违纪案件，确保了政治平安。 精神文明和企业文化建设取得成效。加强企业文化建设，完善企业文化体系，建立企业文化
15、建设示范基地，开展丰富多彩的企业文化建设活动。广泛开展争先创优活动和五个一文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制度进一步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作，及时排查和消除不稳定因素，保持了重大节日平安和职工队伍稳定。 外部环境进一步改善。加强与社会各界的沟通合作，全面履行社会责任，认真落实国家下达的援疆援藏任务，积极参加社会公益活动，营造了良好环境。强化正面宣传，树立良好社会形象，加强应急管理，确保了形象平安。 20_年各项工作成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果，是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界大力支持的结果，是公司广阔干部员工积极应对挑战，克服困难，团结拼搏，努力奋斗的结果。刚刚，大会隆重表彰了先进企业、优秀发电企业、文明单位、四好领导班子先进集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人，他们是公司系统发奋有为、争先创优的典范。在此，我代表公司党组向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，向公司全体干部员工表示崇高的敬意。 在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距和缺乏：一是公司竞争力有待进一步提高。平安、