1、供电公司经理述职报告述 职 报 告2022年9月，受组织的重托，我到费县供电公司任经理，为不辜负省市公司领导的期望和广阔干部职工的信任，我认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，团结带着全体干部职工，积极落实省市公司各项工作部署，坚持“以人为本、平安第一、效益至上的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，企业保持了良好的开展势头，两个文明建设效益显著提高，得到了各级领导的肯定和广阔职工的认可。我被省集团公司评为优秀领导干部，并获全市优秀青年企业家荣誉称号。一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。（一）确立了清晰的工作思路。今年年初，根据省市公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：
2、以“三个代表重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司、市公司“两会精神，抓管理、抓开展、抓队伍、抓行风，围绕建设国家一流企业这“一个中心，建设物质和精神 “两个文明，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施，确保政治、经济、形象、生产“四个平安，完成各项合同指标、220KV费县变电站配套工程、110KV城北输变电工程、超华热电建设和低压资产移交“五项任务。（二）进一步加强了班子建设。按照“团结、奉献、廉洁、进取的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带着其他班子成员，以企为家，工作第一。大事讲原那么，小事讲风格，做好表率。同时坚持
3、民主集中制原那么，认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的根本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。得到了上级的充分肯定和广阔职工的信任。二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新开展。今年以来，我团结带着广阔干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。（一）今年以来各项工作的新成绩1、经营管理水平进一步提高。通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。1至9月份，完成供电量3.3 亿千瓦时，同比增长30.32%；实现利税101
4、7.48万元，同比增长10.4%；低压线损率10.21%，低于11% 的国家一流标准。 2、建设国家一流企业扎实推进。不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。及时完成整改工程及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，到达了“可控、在控，并及时总结，积极改进。在科技进步方面，建成营销技术支持系统，获市公司科技进步二等奖。完善了生产MIS、营销MIS，通讯上第一个实现了与省市公司的直联，13个供电所实现了光纤宽带联网，局部电工组配置了微机，带电作业实现了常规化。3、城网建设改造步伐加快。为确保城网建设改造工作的顺利进行和整改质量，制订了管理方法，所有工程
5、统一测勘、设计、组织施工、预算决算。目前，35kV及以上工程已经完成了35kV探沂站、城西站、费城线改造工程和35kV刘庄站、新桥站的扩建工程。110kV城北输变电工程正在施工。中低压工程完成改造10kV线路23条，新建10kV线路2条，改造0.4kV单位51个，“一户一表工程更换电能表3850只。4、平安生产再创新高。通过多种形式不断加大平安教育与管理。成功举办了第六届平安知识竞赛；积极开展创立无违章县供电企业、平安大检查、平安月活动；召开了平安用电专项整治工作会议，对局部企业平安用电进行了检查；积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷预测，严格汛期值班，制订应急预案。由于平安措施扎实有效，平安管理
6、水平不断提高，截至10月28日，实现连续平安生产4746天。5、农电管理实现标准化。对供电所的帐务进行统管，进一步标准了供电所财务管理；举办了第三届农电工岗位知识及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素质。6月初全市农电管理现场会在我公司顺利召开并参观了现场，对我们农电管理工作给予了高度评价。目前，14个供电所全部被省集团公司命名为“标准化管理供电所、被县消协评为“消费者满意单位，并建成1个国家级示范窗口和3个省级示范窗口。按要求积极做好了农村低压电力资产移交工作，顺利完成了移交接收和合同签订任务。6、优质效劳水平不断提高。为给客户提供更加优质快捷的效劳，又出台了一系列措施，深入开展营销效劳年活动
7、，把工作重点转向营销，把经营重点转向市场，把管理重点转向效劳。一是开发、运行银电联网系统。同农业银行实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。二是启用语音查询效劳系统，开通了95598效劳热线。三是建设营销MIS系统，实现了全县营销数据的共享和城乡效劳一体化。四是加强了“彩虹工程运行机制建设，保证“彩虹工程常态高效运转，推动了行风建设再上新台阶。7、多种产业实现快速开展。本着慎重投入、注重产出、任重开展的方针，进一步加强多产开展战略研究，完善对产运作的规章制度。以超华热电厂建设为龙头，积极开辟新的开展空间，抓住有利时机，改进操作模式，加强技术改造，转变企业经营机制，提高多产核心能力
8、，确保多产走上可持续开展道路。目前超华热电厂主体工程已经竣工，正进行设备安装。8、精神文明建设呈现新气象。围绕经济建设抓党建，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。公司党委被省委授予省级先进基层党组织称号，被市委授予“五个好先进企业党组织称号。完善文化阵地建设，开展丰富多采的文体活动。特别关心职工和离退休职工生活，给全体职工进行健康查体，开展“送温暖活动，针对职工关心的问题，给予积极解决。同时，积极组织参加“慈心一日捐、“春蕾方案万人行、义务植树等活动，展现了良好的精神风貌，形成了“真诚守信、勇于负责、团结和谐、锐意进取的道德风气。（二）工作中的几点体会一是解放思想，根据形势需要，及时调整
9、工作思路。积极做好工业园等重点工作的电网规划建设，正确处理不断增长的效劳需求与有限的效劳能力之间的矛盾，得到了政府和各界的好评。联合经贸局、安监局开展了平安用电专项整治活动，优化了平安供、用电环境。结合嘉禾事件，开展了优质效劳大讨论，进一步提高优质效劳意识，实现了经济和社会效益双赢。二是以干事创业统一职工的思想步调，保持全局一盘棋。坚持用事业统一思想，用工作统一行动，及时把干部职工的注意力集中到干事创业上来。利用两次职代会，把企业改革开展的形势、目标和措施向职工讲清楚。利用民主生活会、支部书记会、职工思想动态分析会对队伍和作风建设提出明确要求。使干部职工思想统一、步调一致、目标明确、理性实干，
10、为做好工作提供了思想和作风保证。三是把加快开展放在工作的首要位置来抓，企业整体素质不断提升。以高度的紧迫感和使命感，大力推进创新，谋求新的突破。在农村低压资产接收、电力设施保护等方面都取得了一些成功经验，制定实施了物业管理方法、专项经济责任制考核方法。完成了张庄供电所组建、郝家村供电所的撤消和超然公司的机构重组，进一步理顺了供电营业管理机构和多产组织机构的关系。进一步加大审计力度，深入开展农网改造“回头看活动，堵塞了管理漏洞。全面开展清产核资和营业普查工作，加强固定资产形成、转移、报废等各环节的管理。积极开展低压供用电合同签定工作，依法标准供用双方的合法权益。（三）当前工作中存在的问题由于各方
11、面的原因，我们工作中还存在一些困难和缺乏。1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，局部职工思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的开展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。2、平安生产外部环境不容乐观。一些个体企业重视效益，无视平安，由于产权属于个人，整改难度较大。输电线路通道被侵占比较严重，威胁着电网平安运行。低压资产移交后，平安管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。3、经营形势十分严峻。电价政策调整后，利润空间进一步萎缩；农村低压电力资产设备失修，维护费用无来源；一户一表工程的实施，在低压电
12、网运行维护和管理的费用负担将更沉重；城网改造结束后，资产增长迅速，折旧也相应增加，影响了利润，给企业带来巨大的经营压力。三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。（一）加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、金融财务、市场营销等方面的知识。通过认真学习没有任何借口、做人做事做官等书，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。坚持做到学习日常化，
13、工作学习化，不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。（二）加强监督，廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，建立起一套制度完善、纪律严明的保证、监督和考核体系，深入学习“两个条例，开展反嫌疑腐败活动。与县检察院开展了廉政共建活动。建立健全了领导干部廉政档案，全面实行领导干部重大事项报告制度，领导干部收入实行定期申报登记制度，标准了领导干部行为。高度重视厂务公开工作，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，实现了“领导带廉、制度保廉、教育倡廉、监催促廉四管齐下的良好机制，筑牢了廉政防线，树立了廉政、勤政、清明的优良党风。四、再接再厉，戒骄戒躁，不断开创工作的新局面（一）下一步工作重点一要加
14、强组织管理，确保圆满完成城网改造任务。要强化“精品意识，牢固坚持平安第一和进度服从质量，合理安排方案，精心施工，抓好协调，确保平安、优质、高效地完成各项任务。当前，要加大220KV费县站配套工程、110KV城北输变电工程建设力度，确保按方案如期竣工，尽快完成第一批城网改造收尾工作，做好第二批工程开工准备。同时要把农网改造回头看当作一项政治任务，严格落实现任单位负责人负全责制度，切实抓好落实整改工作，确保不发生任何问题。二要加大节支增供力度，全面完成各项经营指标。要按照年初合同目标，搞好本钱控制，狠抓节损降耗，把费用指标控制在限额以内。要进一步加大电费电价执行情况专项治理、电费回收和用电稽查力度
15、，查缺补漏，积极整改。同时加强指标的分析和预测，为明年签订新一轮的四项责任制做好准备。三要确保通过国家一流供电企业验收。继续加大建设力度，注重创新，全面开展，认真整改，增加投入。重点围绕着各项指标，逐条逐项地对照比较，确保各项指标全部到达国家一流县供电企业标准，并顺利通过达标验收。四要坚持不懈地抓好行风建设和优质效劳工作。要进一步优化效劳手段，积极主动地做好县里重点工程的配套电力建设，加快四到户管理系统的开发应用，继续推进银电联网步伐，做好超负荷变压器轮换工作，确保在年度行风测评中继续保持排头位置。五要全面完成年度多种产业目标任务。对照指标，制定措施，扩大销售，做好货款回收工作。同时要进一步加
16、强管理，切实降低费用，严格控制本钱，堵塞管理漏洞。超华热电厂要加快建设进度，尽快竣工投运。六要继续加强党建和精神文明建设。采取中心组学习、报告会等各种形式和途径，深入学习贯彻十六届四中全会精神。进一步深化三德教育和没有任何借口读书活动，从解决职工关注的现实问题出发，做好深入细致的思想政治工作，增强企业的凝聚力和向心力，确保思想稳定、队伍稳定。加强宣传筹划，进一步优化企业形象。（二）自身建设的措施。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应工作要求。二要经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评。三要深入实行厂务公开，接受广阔干部职工的监督。发挥好职代会的作用，让职工作主，取信于民。四要严以律己，清正廉洁。管好家属子女、管好身边人，要对事业和家庭高度负责。