1、供电所副主任述职报告范文 尊敬的公司领导： 在过去的一年中，我紧密围绕公司上台阶工作部署和职代会确定的工作思路、总体目标，结合供电所的工作实际，在分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，在全体同志共同努力下，圆满完成了全年工作任务， 一、自身建设情况 工作中，我注重自身修养和知识的积累，坚持原那么，秉公办事，以德治企，严格遵守党纪国法，模范遵守单位的规章制度和劳动纪律，当好头，带好路。认真学习市场经济知识，市场营销学、现代企业治理及计算机知识，同时，认真学习国家电网报、农村电工及法律法规，学习领导艺术、市场营销和企业治理，开拓了视野，增长了才干，为正确决策提供了坚实的理论根底。在实际工作中，勇于创
2、新，把所学知识和具体工作有机地结合起来，学以致用，用坚实的理论知识和实践经验指导自己的工作。 作为供电所领导班子中的一员，我坚持集体领导下的分工负责制，凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，积极主动配合主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全所各项工作齐头并进。 二、履职情况 我分管供电所内勤和优质效劳工作，一年来，我以公司确立的路线、方针、政策为指导，推进营销标准化管理和窗口建设，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了一定的成效。 1、以经营工作为龙头，全力营造营销气氛。 在营销治理中全面实施标
3、准化管理。即标准营业资料和营销机制，强化用电计量根底治理。加强表计的三封治理，从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计果断更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销治理。根据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，针对报表中反映的问题，及时制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行认真分析比较，对存在的问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。 2、以优质效劳为引领，着力加强窗口建设 及时分析形势，深入市场和客户进行调研，塑造企业良好的形象，保
4、持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，我适时地制定经营策略：一是继续完善优质效劳体系，大力建设营业示范窗口，今年，公司在我所新建了客户效劳中心，为我们窗口建设提供了优美舒适的办公环境，硬件条件上去了，软件建设不能有丝毫马虎，为此，我在窗口建设上着力强化三做到，即做到态度好、答复准、语言美；投诉举报三及时即及时调查处理、及时答复客户、及时处分奖励，并全力兑现十项承诺，保证有求必应，有诺必践，建立一体化营销效劳系统，把最好的效劳质量送达客户，全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。二是坚持老实守信的原那么，取信于客户，积极转变经营战略，全面实施优质效劳促销战略，变卖方市场为买方市
5、场，利用窗口接触用户的有利优势，做积极开拓市场的有心人，抓住每一个有用的信息及时开展新客户，寻找新亮点，积极培植新的经济增长点。今年共开展新客户340户，增加负荷800kva，为完成全年营销任务增添了新的血液。 3、以台区治理为突破，大力推进营销降损 供电所取得效益的最根底单元在台区，台区治理的好坏、损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此，我在一年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿，首先是开展定期与不定期的营业大普查活动，组织内线班同志对商居混用、高价低发等现象采取重拳治理，全年共查处21例违规用电，全部得到治理。二是实施台区改造，对损失较大的建华东箱等九个亏损台区实施了改造，改造
6、后效果明显，损失率平均降低了5个百分点。三是完善台区设备档案，及时更新数据，为及时调整营销策略提供依据。四是确保电费回收，作到应收必收，重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算，并采取与开发商结算等方式，使发生电费全部回笼，实现了电费回收率达20230%目标。 4、以一流建设为重点，强力推进标准化管理。 以保持一流供电企业常态运行机制为重点，不断提高供电所标准化管理水平，按照建设国家一流企业标准和公司创优考核细那么，不断完善，提高工作质量，专人负责内业资料的整理和网络上传等工作，并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手，实现了根底资料台帐和平安工器具的定置摆放。开展方案管理，增强工作的指导性，使各项工作均作到了有方案、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人有指标，个个敢争先的良好气氛。一流企业工作机制得到了有效落实。 第4页 共4页