1、供电所副所长述职报告范文 一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。 公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成既来之，那么安之，干一行，爱一行，精一行的精神风貌。努力成就一支心往一处想，劲往一处使团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。 二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患及时排除，确保配电网络的平安，为优质效劳工作提供良
2、好的根底。 按照责任到人的原那么，将XX县区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白;按照巡视要求，开展2023kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、平安性、可靠性;同时根据轻重缓急的原那么，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;认真做好2023kv、400v配电设施的维护、消缺（主要认真开展月度方案性消缺、维护工作），保障供电质量;结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定根底。 三、进一步落实责任，切实落实平安保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。 提高各种规章制度执行力的
3、当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置假设罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到严、细、实、快、勤的五字方针。开展平安大检查，不放过一个平安的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制平安事故的发生。 四、供电所作为效劳于广泛用户的，认真开展优质效劳尤为重要，供电所将按照优质效劳的要求，做好四个效劳、四个追求、四化工作，不断提高效劳质量和水平。 在员工中牢固树立用户至上的效劳理念。供电所是公
4、司形象的窗口，是公司形象的代言人，效劳质量至关重要。按照规那么意识，供电所将一如既往地严格履行效劳承诺，按照公司的十必须、十不准、富源员工效劳准那么认真开展效劳工作。同时，供电所将根据国家电网公司供电效劳标准的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。 五、多措施，努力降低农村低压综合线损率 一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩清楚，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。 第3页 共3页
