ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:17.64KB ,
资源ID:603661      下载积分:11 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/603661.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年供电所标准化建设自查报告.docx)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年供电所标准化建设自查报告.docx

1、供电所标准化建设自查报告 202223年以来,我局标准化供电所建设工作在省、市公司的领导下,按照国网公司和省公司建设标准文件要求,结合实际,按照“先试点,后推广,3年完成全部供电所标准化建设的步骤,在全县14各基层供电所开展了标准化供电所建设。202223年,我局xx供电所、洪阳xx供电所、xx供电所被省公司命名为标准 化供电所;202223年,我局继续在xx供电所、xx供电所、xx供电所、xx供电所、xx供电所、xx供电所开展标准化供电所建设,通过标准化建设全面落实省公司开展农电专业化管理创标杆活动,提高供电所各项工作管理水平和工作质量。 为及时总结工作经验,改进工作中的缺乏,我们依据省电力

2、公司标准化供电所考核标准,进行了自查自纠,现将自查情况汇报如下: 一、创立标准化供电所的主要做法 为确保创立工作的顺利开展,202223年工作伊始,我们便成立了局标准化供电所建设领导小组,主管局长任组长,营销、安监、调度、生技等各相关部门主任为成员;制定了标准化供电所建设实施方案,明确了各部门职责,落实责任,加强监督考核;参与各部门齐抓共管,齐心协力共同推动供电所标准化建设,提高供电所管理标准和工作标准,从而促进局整体工作再上新台阶。 1.加强供电所硬件设施标准化建设,标准效劳设施。按照XX省电力公司标准化供电所建设标准和标准化供电所根底设施建设标准(试行)的要求和便于管理、方便客户、经济合理

3、的原那么,设置了所长室、综合办公室、营业厅、值班室、档案室、工器具室、备品备件库、车棚、职工餐厅等必要工作生活场所;14个供电所均建立了视频会议室,实现了网络视频会议;洪阳供电所、英豪供电所还建立了实训场地,配备了培训设备;营业窗口统一按照vi视觉识别系统统一使用国家电网公司标识系统,公布电价、效劳承诺、业扩流程、监督岗等内容,方便用户咨询;配备了雨伞、胶鞋、气筒、饮水机等便民设施,使客户一进入营业厅就能感受到标准、真诚、优质、方便的电力效劳。统一配备应急抢修车辆,统一使用国家电网公司标识系统,保证效劳承诺的兑现。 2.供电所根底制度与资料标准化。按照农电标准化建设工作要求,供电所应具备国家电

4、网公司农电标准化体系中供电所管理标准目录规定的相关标准,我们组织生技、安监、营销、调度、政工等部门,结合实际,制定了县电业局供电所标准化管理模式、县电业局供电所标准化管理工作流程等14套管理标准和工作标准,统一印发至各供电所,各所按标准开展各项工作。各所加强自己设备台帐等各类资料、档案收集管理,建立了档案室,资料集中标准存放,统一编号,档案管理符合标准;定期开展生产、营销、效劳等专业管理分析工作,针对工作薄弱环节,优化工作流程,提高管理有效性和工作效率。 3.供电所岗位设置及人员管理标准化。按照供电所作业组织专业化,科学设置工作岗位。局设立线路代维中心,对全局2023千伏线路进行巡视维护,各所

5、成立营销班、配电班和效劳班,各班按照相应标准,开展专业化作业,实行营配分开,抄收别离,极大的强化了专业管理,提升了供电效劳品质。加强和标准农电工管理,完善奖励与考核机制,为农电工统一办理“三金,解除其后顾之忧,调动农电工工作积极性。 4.供电所各项工作过程标准化。认真落实各项平安生产工作规定,建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制,明确各类人员的平安生产职责,按照供电所平安生产考核实施细那么,加强监督考核,奖惩兑现。按照国家电网公司现场标准化作业指导卡使用规定,积极开展现场标准化作业,相关人员能熟练掌握现场标准化作业卡的执行操作,并能正确使用。认真执行“两票、三制,工作票、操作票严格按照有

6、关工作规程和省公司农电两票使用管理规定执行,“两票合格率达20230%,“两票按月统计,记录齐全、完整。台区剩余电流动作保护装置管理标准,及时催促客户安装末级剩余电流动作保护器。认真开展配电设施“两清理工作,配电线路标识、编号等标准。 5.供电所管理手段信息化。各所按照定置标准配备,按照sg186农电管理业务应用的要求,通过光纤和通讯线路完善了网络通道建设,正在应用的办公oa系统、生产管理系统、营销系统实现了供电所与县局数据的实时传输根底,实现了设备信息、营销数据、流程控制、指标分析、业绩考核等实时管理功能,操作票、工作票、业扩流程等平安生产、营销管理工作流程实现网络流转。供电所工作人员能熟练使用信息管理系统,能按规定时限完成相关工作任务,根据实际情况及时更新数据信息。202223年新上的智能巡检系统,借助gprs定位系统,对线路坐标进行采集,实现了线路巡视的智能化,及时发现缺陷后,拍照、记录缺陷详情,通过巡检系统上传审批,实现了线路巡视的网上流程管理,提高了工作效率。 二、存在问题 在自查中,我们发现,多数供电所都能按照标准化供电所管理要求开展工作,个别供电所还存在以下方面的缺乏,需要进一步改进提高: 1、个别供电所在专业化作业方面工作开展不够深入,存在死角; 2、个别供电所记录内容不完整、不充实,有的没有及时归档,有的档案编号不标准。 第4页 共4页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2