1、供电部门述职报告 . 首先，我谨代表供电局黄陵变全体职工，对各位领导、各位专家来我站检查指导工作表示最热烈的欢迎，对各位领导、各位专家给予黄陵变开展劳动竞赛方面工作的大力支持和帮助表示最诚挚的谢意。 kv黄陵变位于XX县区龙首乡，距县城约公里，全站占地面积余亩。是由某省省电力设计院设计，某省省送变电公司安装调试.于年月日建成投运，是连接关中电网与陕北电网的重要变电站，主要担负着南部各县区、炼油厂的生产及生活供电任务，现平安运行天。年内平安运行x天在各级领导的高度重视下我站在稳固“国电公司一流供电企业成果的根底上，以kv变电站劳动竞赛为契机，狠抓平安生产、设备管理及科技进步，逐步使全站的根底管理
2、水平一步一步迈向标准化、标准化、科学化。现汇报如下： 一、平安管理方面 坚持我局年的指导思想为我站的指导思想，即。认真学习和贯彻落实十六大精神，以十六大精神统揽全局，全面实践“三个代表重要思想，支持电力体制改革，支持建设西部经济强市，推动电力事业再上新台阶。根本工作思路是“两抓、两保、两促进，即抓学习、抓开展；保平安、保稳定；促进两个文明共同进步，促进各项管理与国际标准接轨。积极营造平安气氛，落实平安生产责任制 为了落实各岗位人员的平安责任制，站长与班站成员签定了岗位平安责任书，并组织大家学习岗位平安责任制和平安规程等规章制度，增强了职工责任感。 我们深刻体会到。“平安责任，重于泰山。从今年月
3、份开始我站狠抓了平安设施标准化工作，标准现场平安管理，积极营造平安气氛。先后制作了平安警示牌块，设立平安警示语牌处，装设平安标示牌块；增补大型停送电工作所需的遮拦米，按照电力企业平安设施标准手册，更换了站内的处爬梯平安警示牌。使站内的设施进一步到达了标准化，标准化，实现物品定置化管理。 加强平安根底管理工作，落实平安生产根底 “两票管理是平安生产的根底工作，我站今年严格执行“某省省新调度术语的有关规定，重新修订“黄陵变典型操作票。同时，在站内开展“倒闸操作标准化流程的培训。其次，在今年月初我站完善了操作票自动生成管理系统，加强人员操作演练，组织模拟考试，于月日正式使用操作票自动生成管理系统，淘
4、汰了手写操作票，提高了工作效率和平安运行生产管理水平。 按照要求及时修订黄陵变现场运行规程，并经变电处的审核、报局总工批复；为值班员对设备运行维护标准、事故处理提供了切实可行的理论依据，通过这些活动的开展，提高了平安运行生产管理水平。 加强危险点预控分析、开展平安性评价工作 根据省公司和局处要求，结合我站实际情况，积极开展危险点预控工作，在月份编写了黄陵变危险点分析与预控措施，把在清扫、操作中或者其他工作可能会带来人身威胁的或影响到系统稳定运行的危险点找出来，制定相关的危险点预控措施表和危险点预控措施图。此活动的开展，有效地杜绝违章现象的发生。 自年之后，我站于今年再次开展平安性评价工作，对站
5、内的生产设备系统、劳动平安和作业环境及平安管理等三个方面可能引发事故的危险因素，以防止人身事故、特大和重大设备事故及频发性事故为重点，进行查评诊断，综合评定我站的平安现状和水平，通过评价来明确我站反事故斗争的重点和需要采取的反事故措施，实现超前控制，减少和消灭事故的发生。到目前为止我站实现了平安运行天的长周期的平安目标，没有发生恶性误操作事故、人员责任事故、轻伤事故及违反调度命令的行为，受到了上级领导部门肯定和表扬。 二、设备管理方面 落实责任，明确标准，加强设备管理 针对本站实际情况，今年我站对设备专责和分工制度进行了修订，并组织大家学习设备评级、定性标准，修订完善了“设备主要运行参数表、“
6、设备大、小、预试、油化、sf微水监督统计表等设备管理图表，从而提高了运行人员对设备的熟悉程度，加强了对设备的监督管理。为了使运行人员准确、标准地开展缺陷管理工作，有效地加强设备缺陷管理和修试管理，我站修订了“设备缺陷管理制度，并组织人员认真学习设备验收标准。严格执行设备巡视、试验、验收、缺陷管理以及周期性（更多精彩文章来自“秘书不求人）维护工程，对发现的设备缺陷及时分析、定性，确保缺陷按种类及时反响到上级部门，保证危急缺陷及时得到发现和处理，保证了站内所有设备的稳定运行，通过这些工作的开展，作到了巡视检查，记录上报、配合消缺工作“三到位；同时做到了设备修试记录、修试工程、修试报告“三齐全。 年
7、消除设备危急缺陷个、重大缺陷个、一般缺陷个。开展设备综合整治工作，提高设备健康水平 我站的设备整治工作是以坚持提高设备健康水平，切实落实“二十五项反措为根本原那么开展。整治工作严格按照省公司“kv变电站整治原那么及要求进行。加强设备消缺工作，到目前为止设备消缺率到达%以上。按照平安性评价标准要求，对全站的设备进行重新标志，其中更换二次标示牌处，一次设备标示牌块，配合保护人员补缺户内外二次电缆标示牌共计个，同时对继电保护室的个保护柜的每个柜门挂接接地。文明生产方面： 开展综合治理，文明生产工作取得成效 为了切实搞好文明生产工作，我站建立了相关的规章制度，“如接待来访工作制度、“卫生清洁制度等站务
8、管理制度，并将具体工作安排到本站月度工作安排中来，保证了文明生产工作的落实和加强今年对环境进行了综合治理，其中室外：平整土地面积达万多平方米，新增绿化面积达多平方米，使我站的整体绿化面积到达了%以上；设备区铺设浇灌草皮水管米；对全站的所有井盖和道路刷警示漆，道路两旁的道沿刷斑马警示漆共多米，对水塔粉刷标志漆平米；改造旧有水井，深挖米多，解决了站内的生产生活用水；在局领导和局工会的大力关心下，我站对厨房进行了彻底的改造，新添了多元的厨房用具，极大地改善了职工的就餐问题。同时，站内人员对草坪，道路等的定期维护工作加强了环境的整治效果，实现了生产区道路畅通，环境整洁，地面平整、无积水、积尘、积垢、油
9、污、烟蒂、杂物；沟盖板完整齐全。环境整治方面到达了美观、实用、整洁的良好的整体效果。 在局领导、工会的高度重视和帮助下，生产、生活设施得到了极大的改善，完善了班站“职工之家建设，而且配置了厨房用品和文体器材，丰富了值班员的业余生活，提高了值班员爱岗敬业、爱站如家的决心和信心，使得班站双文明建设上升到一个新的高度开展程序化接待工作，展示文明形象 针对今年“优质效劳是国家电网的生命线，我站响应号召开展了优质效劳、标准效劳、争做文明值班员竞赛活动，严格按照局、处下发有关标准进行评比。为了培养一支训练有素的职工队伍，充分展示和表达我站职工的良好素质和精神风貌，我站制定了程序化接待工作制度，加强了人员的
10、演练和培训。在迎接各级领导的检查工作中，标准的程序化接待，展示了我站的整体精神风貌，为我局争了光 四、运行管理方面： 变电站管理标准、制度齐全且操作性强。今年我站对先后对站内的余种记录进行修订， 为了促进变电站的整体管理水平，减轻运行值班员的劳动强度，实现生产管理自动化和指挥决策科学化的管理目标，我站积极推广应用变电运行综合信息管理系统，并于年月通过了供电局技术专家组的验收，全面实现无纸无笔化办公。微机监控系统初步实现遥信、遥测功能。对设备的运行工况更为方便的进行运行维护。 五、技术管理与培训 加强班站建设，标准班站技术管理工作 按照“某省省电力公司kv变电站劳动竞赛评比考核标准，我站完善了应
11、具备的种图表，网局、供电局颁发的种规程制度和应具备的种部颁规程制度具全；建立了设备技术管理档案，做到图纸资料有专人管理，符合实际，到达定置化管理积极开展业务技术培训，适应现代化开展需要 新设备、新技术的应用，有利于提高现代化管理水平，也给全站人员带来了压力和挑战。我站认真按照培训工作要求，编制培训工作方案，完成月度培训工作任务，并在站内进行互动式讲课和培训，取得了一定的成绩。 重视科技应用，年我站共出成果项，其中对目前接地线监视装置改造获局科技进步一等奖；主变冷却器自动投入控制回路的改造获局技术方案二等奖；全员参与、互查补缺全面提高变电运行管理水平获管理成果二等奖。创新管理方面： 从年下半年开
12、始实行全站动态管理制度，实现对站员的科学、标准的管理，贯彻能者上，庸者下的用人原那么，促使全站人员不断提高业务技术水平，增强平安意识。年我站通过动态考试全站共有人，其中人参加考评考试，人参加转正考试，并根据考评考试结果，对站员进行了重新定岗。名同志由副值班员调整为正值员，名同志由副值班员调整为副站长，名同志由正值班员转为技术员。 积极开展站内的季度创佳评差活动，在创佳评差活动中坚持优者奖、劣者罚的机制。 年上半年我站开展了动态考评后，根据考评结果，人员素质有待进一步加强，所以站内决定开展“互动式培训，既每周安排一名值班员对全站人员进行一次技术讲课。要求有讲义、并且每月对互动培训内容进行考试。通过互动式培训，来提高全站值班员学习的积性。从年第一季度开始我站实行“以师带徒制度，共有三名新工和有经验的老值班员签定师徒合同，从而使新工能够尽快地进入工作角色。 在省公司和我局各级领导的关心支持下，我站的各项工作均取得了长足的进步，但在有些方面仍然有待于提高，我们将虚心听取各位领导、专家提出的珍贵建议，制定切实可行的整改方案和措施，加大整改力度，进一步强化管理、锐意创新，为确保电网的平安、稳定运行而努力。 第8页 共8页