1、供销社企业文化创立调查报告 思想统领文化，文化塑造人格。同样一个企业在剧烈的市场竞争中要常胜不衰，必需要有先进的企业文化做坚韧的后盾。只有先进的企业文化，才能引领企业不断走动身展壮大的新路子。众所周知，企业的竞争力主要来自技术进步和企业文化，而企业文化必需由企业自己来缔造。随着社会的进步和企业的进展，外表层次的文化建设已经不能满足企业快速进展的需要，而创立学习型组织的企业文化便成为当务之急。 一、围绕创新进展主题，明确目标，营造气氛 创立学习型组织，是优化组织结构、完善管理模式，激发群体才智，推动效劳创新，到达最正确绩效的过程。为此，企业的领导者要做“领头羊，不做“牧羊人，要用思想引领、用行动
2、导向，领导身先士卒，作出表率，员工就有了向上的动力。我们要逐步引导员工树立五种学习理念：一是学习为本的理念；二是终身学习的理念；三是互动学习的理念；四是团队学习的理念；五是创新学习的理念。 创立学习型组织的企业文化，结合企业的实际，要把握创立重点，明确学习型组织的根底是民主、团结、实干；核心是学习、思考、创新；特点是勤政、廉洁、为农效劳到位；模式是精干、高效、快捷。各级领导干部要把权力看作是一种责任，更是对事业的追求。“权力分给大家，责任留给自己，把管人的行为转为管人的思想，把企业的进展建立在人的进展根底之上。要在员工中提倡“无需监督、无需要求，主动自觉地做好本职工作，主动自觉地干好每一件事情
3、的自觉管理文化理念。 创立学习型组织还要围绕“爱岗敬业，构建和谐企业的主题，建设学习型团队。围绕“转变作风，真心沟通，一人一事，不留空缺，培育学习型人才，把企业的整体荣誉和个人的价值实现有效地结合起来。 二、创新载体，拓展内容，不断增加创立的活力 坚持把学习、工作、生活紧密结合，融为一体，让每一位员工通过学习获得制造自我，制造将来的能量，体验到生命的真正意义，实现学习与工作的完善结合，形成思想、学问、效劳与管理竞相进步的良好格局。 创立学习型组织的关键是运用系统思考去改造主客观世界，解决实际问题。为此，在全员学习中应深度反思，优化思维方式，转变思维定势，带着问题学习；强化效劳意识，提高思考力量
4、，增进团结协作；提倡欢快学习，挑战管理极限，开展各种形式的学习活动。无论以怎样形式进入境界都会有分散人心，拓宽视野，陶冶情操，增长学问的效果。学习活动开展得越广泛越深化，争先创优，自我超越的学习效果就越明显；要我学习的气氛越深厚，我要学习的乐观性就越高涨。通过欢快学习，员工就能真正体会到学无止境，受益无穷，关心别人就是关心自己，个人的价值只有同企业的进展相联系，个人的学识又回报给企业才是真正有意义的事情。 三、学以致用、重在创新 创立学习型组织的企业文化，离不开坚持学用互补、工学结合的支撑。学学问、学技能、思创新、谋进展是创立学习型组织企业文化所预期的效果。学习工作化、工作学习化，最大限度地激
5、发员工的首创精神是创立学习型组织企业文化教育的最终目标。 创立学习型组织的着眼点在于全体员工政治业务素养和工作力量的提高，目的是形成良好的企业文化和企业精神，培育忠诚于企业的优秀复合型人才，落脚点是通过学习，开创“进展有计，管理有方，经营有策,决策有效的良好格局。作为供销合作社企业要通过创立学习型组织的企业文化，大力提倡和树立合作社价值观和合作社精神。追溯合作社诞生之始，就有着鲜亮的人文精神，自助、民主、公正、公正和团结，这些价值观是全世界合作社人的精神追求，鼓励着人们为合作社事业的进展不懈地努力。我国的供销合作社有着近百年的历史，一代代的供销社人奉行合作社的根本价值观，艰苦奋斗，从无到有，不
6、仅奠定了我们供销社进展的良好根底，更制造了鼓励我们不断前进的合作社精神。我们要结合当前社会主义荣辱观教育，使合作社价值观和合作社精神，不断深化人心，要用合作社的价值观和合作社精神引领供销社企业的思想道德和合作社文化建设，使合作社的意识成为全体员工行动的纲领，思想的指针，使合作社的精神渗透到我们日常的工作、学习和生活之中，处处体现合作社的价值，处处洋溢合作社的风范。使践行合作社价值观和合作社精神蔚然成风，为供销合作社的改革与进展供应源源不谒的动力。 创立学习型组织的企业文化利在当前，功在长远。只要经过持之以恒的创立活动，就能在全体员工中产生心理上的相融和思想上的共鸣，不断打造和锤炼“全心全意为农效劳的奉献精神；艰苦奋斗，自力更生的奋勉精神；不断创新，永不言止的进取精神；以高度的责任感和神圣的使命感，与时俱进，开拓创新，超越自我，不断攀登学习的新顶峰，就确定能用自己的学识和才能谱写出“供销合作社明天更奇特的新篇章。