1、供销社效劳体系工作报告 一年来，全县供销社系统坚持为农效劳方向，拓宽为农效劳领域，提高为农效劳水平，乐观推动以“四大经营效劳网络为主要内容的农村现代流通效劳体系建设，扶持进展合作经济组织，做大做强龙头企业，加强基层组织建设，开放办社，开拓经营，深化改革，创新机制，转变作风，科学进展，年度工作取得明显成效。 一、以认真标准农资连琐经营网络建设为重点，加快四大经营效劳网络建设步伐 我社以抓好四大经营效劳网络建设为依托，推行现代市场营销模式，促进我县农村现代流通效劳体系建设，连续依据县供销社2023-2023年网络工程建设规划的部署，突出以农资连锁经营网络建设为重点，认真组织实施。 1、着重标准农资
2、连锁经营网络。注册成立了县供销社惠农农资连锁经营配送中心，经工商、安监等单位认定，标准建立农资连锁乡镇直营店33个，农资连锁村级加盟店255个。进一步完善了县乡村三级农资连锁网络，村级网络掩盖面达83%，依据统一标识、统一选购、统一配送、统一效劳的要求开展了农资下乡系列活动，并对各农夫专业合作社及新农村建设网点实施免费送肥帮扶，我社开展农资下乡系列活动的报道先后在省市县电视台播出。认真贯彻落实县县级化肥淡季储藏管理方法，乐观担当县政府托付化肥淡季储藏任务。据统计，2023年销售农资60290吨，实现销售额9043万元，比上年同期递增12.5%，实现税后利润13.97万元，同比增长13.6%，完
3、成淡储化肥2023吨。为全县化肥市场的稳定供给了充分的农资保障。 2、着力进展农副产品流通网络。标准和完善了县水果批发市场及蔬菜交易市场，组建各类农夫专业合作社15个，进展乡村农副产品购销网点30个，综合效劳站60个，2023年通过农副产品流通网络的作用，带动5000多户农户，助农增收4000多万元。此外，结合我县土产公司近年来在农产品购销效劳方面所做的工作和取得的社会效益，该公司正乐观申报“新网工程便民惠民以奖代补工程，以争取政府相关部门和上级社的大力支持，更进一步促使其打牢进展根底，增加效劳实力，发挥更大的作用。 3、切实稳固日用消费品连锁经营网络。坚持开放办社的方针，因地制宜，因企制宜，
4、在中心社所处圩镇及农村村组实行职工参股、合作、资产招商等形式，稳固建立18个乡镇日用消费品超市和60个村级农家店，175个烟花爆竹经营点。同时还启动了大汾中心社为农效劳大楼建设，建筑面积900多平方米，该大楼的建设将为日用消费品连锁经营网络制造新的平台。 4、努力构建再生资源回收利用网络。通过以县社网络建设中心县土产公司为龙头，成立再生资源回收利用协会，建市场办工厂，基层社和社区联合建网点，整合社会资源构架网络布设网点，广泛吸纳社会人员参与收购，逐步形成与城镇进展相适应，集社区回收、市场集散和加工利用三位一体的绿色回收网络体系，截止2023年底，全系统已建再生资源交易市场1个，加工企业2个，乡
5、村回收网点75个，为推动我县循环经济的进展努力构建节省型社会积累了经验。 二、以扶持做好特色农产品龙头企业为抓手，充分发挥各专业协会的职能作用 1、围绕当地主导产业和特色农产品，乐观扶持做好龙头企业。 近年来，我社坚持在参与农业产业化经营中致富农夫，进展自身，重点培育农业产业化经营中具有当地主导产业和特色农产品的龙头企业，并通过与专业合作组织及龙头企业的对接，同宽敞农户结成经济利益共同体。五百里井冈特产是我社与当地民营企业联合创办的以研发、生产、销售井冈山区农副土特产品为主的一家专业合作企业，并实行“公司+基地+农户的模式经营，公司利用五百里井冈优越的自然环境和丰富的文化资源，以基地建设，精深
6、加工，带动当地金桔、油茶、黄豆、红米、南瓜、红心薯等产业的进展。目前公司拥有原料供给基地30000多亩，配套产品生产线4条，形成年产金桔鲜果800吨，初榨茶油110吨。2023年公司的购销额达1201.4万元，同比增长10.2%，实现税后利润48.8万元，同比增长12.7%。 2、切实抓好各专业协会的管理，发挥合作经济组织联合会的职能作用 一是农资流通协会通过关心会员开拓市场，供给信息，维护会员权益，加快农资连琐步伐，探究连琐新途径等方式充分发挥了其职能作用。二是烟花爆竹流通协会从确保平安经营、担当市场责任的高度动身，开展了一系列维权、协调、效劳、自律工作，从而维护了全县烟花爆竹平安经营秩序，
7、确保了供销社在烟花爆竹批发经营中的主导地位。三是再生资源回收利用协会通过协调和标准回收专业市场和城乡回收网点，为进展当地循环经济、协作农村新型城镇化建设和生态文明建设以及削减环境污染发挥了重要作用。四是农产品经纪人协会从为农产品供给产前、产中、产后效劳入手，关心农夫和涉农企业解决一些实际问题，真正做到维护好、实现好宽敞农夫和涉农企业的利益。五是发挥合作经济组织联合会的作用，通过联合会进一步加强行业自律，协调各方面的关系，维护自身的合法权益。 三、以大乡大镇及经济区域为中心，抓好基层组织的标准化建设和管理 基层社是供销合作社参与建设社会主义新农村和农村现代流通效劳体系的主力军和前沿阵地。我社在抓
8、好企业改制扫尾工作的同时，把基层社的新建与改造作为工作重点，统筹规划，严格管理。 1、理顺基层社体制，完善内部管理机制。我社依据以大乡大镇及经济区域组建中心社的思路，以“六有中心社为进展目标，进一步加强内部经营管理。现已组建6个中心经济区基层供销社，返聘企业工作人员26人，为标准企业工作人员聘用上岗行为，我社制定了企业工作人员聘用上岗暂行方法，从制度上标准了企业工作人员聘用的对象、条件、聘用原那么、聘用的方法和程序以及聘用期间的奖惩等，从而使我社在企业工作人员的聘用上真正做到了公开公正、竞争择优。同时，我们进一步标准企业经营目标管理，完善年度考核方案，侧重对网络建设及改制维稳等方面的考核，并加大了奖惩力度，从而进一步调动了企业工作人员的乐观性。 2、连续做好对改制职工的效劳工作。一年来，我社乐观为企业退休职工参照国有改制企业标准办理了医疗保险，关心企业下岗职工办理再就业优待手续，从而使他们能充共享受到相关社会保险补贴和税费减免等政策优待。同时，我社为改制职工妥当解决有关困难和问题，有效化解了各种冲突，推动经济社会稳定和谐进展。 3、狠抓平安管理。把平安生产经营作为工作的重中之重，建立健全了平安隐患排查治理工作责任制，乐观开展了冲突纠纷排查调处集中行动和平安生产月活动，进一步强化烟花爆竹平安经营管理，切实维护了全系统改革进展的稳定局面。