1、2023年供销社编制自评报告 一、单位概况 县供销合作社联合社系县人民政府授权行使政府托付的组织，全系统为农业生产、农村经济效劳的参公事业单位，下设办公室、财会审计股、经济综合进展股3个股室，现有干部职工8人。 二、职能配置及履职状况 一宣扬贯彻党和政府有关农村经济工作的方针政策。二争辩制定全县农村合作经济的进展战略与规划，指导全县供销合作社的进展，探究社会主义市场经济条件下供销合作经济的多种实现形式。三依据政府授权对重要农业生产资料和重要农副产品以及政策性商品经营进行组织、协调和管理。四争辩供销合作社经济运行中的重大问题，协调同有关部门和社会组织的关系，提出扶持城乡合作经济进展的政策性建议，
2、维护合作经济的合法权益。五组织全县供销社系统参与和推动农业产业经营，培育农产品市场，组织进展专业合作社、消费合作社等中介效劳组织，培育产业化龙头企业，加强商品供求、市场、信息效劳体系建设。六指导农村社会化效劳体系建设，推动建立现代流通体系和现代营销方式，大力进展农村基层综合网点建设，满足农夫生产、生活等社会化效劳需要。七监督和管理社有资产，确保社有资产保值增值，对直属企业行使出资人的职权依法享有受益、处置、重大决策和选择经营管理者等权力。八承办县委、政府交办的其他任务。供销社严格依据县委、县政府、上级业务部门、相关法律法规及单位职责规定要求开展工作，职责履行标准，不存在擅自扩大或者缩小职责范围
3、和权限的状况;没消逝过履行职责越位、错位、缺位的现象;部门职责与内设机构职责亲热连接到位，岗位职责健全，责任落实到位;部门职责纳入年度工作规划并组织实施;每年都出台工作规划、学习规划等，明确任务指标，围绕单位职责贯彻落实。在履行职责过程中不存在重大失误，没有消逝被投诉、行政复议、行政诉讼、国家赔偿等事项;严格依据规定进行政务信息、党务公开。 三、机构设置状况 一办公室职责负责机关日常工作，保证机关各项工作的正常运转，负责重要会议的组织和确定事项的督办；起草县供销社年度工作规划，总结及综合性报告、会议材料等重要文件；组织制定机关工作制度，协调机关内部工作关系；负责公文、机要、保密、信访、档案、文
4、书、目标管理、接待等事项工作；负责全系统社会保障和离退休人员的管理工作以及精神文明建设工作，负责机关和直属企业人事、劳开工资和后勤效劳工作，担当本系统行政复议工作；负责法律询问及经济纠纷的调解工作，依法维护供销社的合法权益。二财会审计股职责负责组织实施国家有关财务、会计、审计、税务、信贷的政策法规；指导本系统财务会计和审计工作，管理并监督社有资产和各项资金的使用；指导本系统会计核算和财务管理，汇总系统财务会计、统计报表；负责固定资产投资和基建工程管理工作；组织指导全系统的扭亏增盈工作，负责直属企业内部审计和专项审计工作；负责机关财务管理工作。三经济综合进展股职责指导化肥、农药、农膜等重要农业生
5、产资料和烟花爆竹管理和标准经营；负责对社有资产的营运管理工作，建立和完善社有资产的营运管理方法，确保社有资产不受侵害，乐观维护社有资产利益；争辩提出本系统经济进展规划项目和措施并组织实施；负责全县基层及网点建设，组织指导和进展系统农业社会化效劳体系建设；负责组织实施本系统参与农业化结构调整工作，协调其与有关部门的工作关系；负责系统招商引资工作和系统内经济进展中有关信息、项目、技术、资金等的收集、运用、效劳、协调工作；负责系统平安生产、社会治安等工作。 四、人员编制状况 核定编制人数7人，现有人数8人，公务员5人，参公人员1人，事业人员1人，行政工勤1人。其中驻村公务员1人。目前人员全部满编，尚超编1人。 五、领导职数核定及配备状况 核定领导职数2人，其中供销社主任1名，副主任1名，目前全部配备。由于我社没有执法职能，也没有审批事项，没有涉及“放管服相关工作。 六、存在的问题及建议意见 依据?中共中心国务院关于深化供销合作社综合改革确实定?文件精神和省、州党委、政府关于抓好供销合作社改革进展的部署要求，为加快推动县供销社综合改革，必需设立县供销合作社联合社理事会和监事会组织机构，其中，理事会需要设主任1名(正科级)、副主任2名(副科级);监事会设主任1名(正科级)、副主任1名(副科级)，需在供销社现有编制的根底上增加编制3人其中正科级1名，副科级2名。 4