1、信用合作联社主任述职报告 刚过去的xx年，在省联社的正确领导下，我和市联社班子成员一道，团结带着全市信合员工，一心一意谋开展、扎扎实实抓标准，使各项工作在上年根底上有了新的进步。 一、主要成绩 （一）各项存款持续增长。年末，全联社各项存款余额xx亿元，比年初净增x亿元，净增额为历年之最。占xx市金融机构总存款的份额也从上年的x%提高到x%，增加x个百分点。 （二）资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社上年末不良贷款余额应为xx亿元，xx年末余额为x亿元，下降x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。 （三）经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连
2、年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。年末实现利润x万元，比上年增加x万元。 （四）内部管理不断标准。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和平安事故发生。 二、主要作法 （一）坚持“开展第一的理念不动摇。针对少数干部员工开展信心仍然缺乏的问题，我在xx年根底上，进一步强调xx联社最大的现实，就是开展不够。要继续从以下方面着手： 1、立足“三农求开展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。 2、依托XX县区抓开展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞
3、争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。 3、主动营销快开展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。 4、防化风险稳开展。增强风险意识，标准业务操作。 5、优化效劳促开展。推行站立效劳、微笑效劳，改变“官商习气。 6、平安运行保开展。实行案防工作“一票否决，坚持“教育、防范、查处三结合。 （二）加大内部改革力度，整合人力资源。一是抓人员“三定。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲缺乏。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒的原那么，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员充裕社员工自愿调入缺额信用社
4、；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的充裕人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定促使充裕人员迅速由XX县区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定和优化组合，x名充裕人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行相结合的原那么作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用
5、社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原那么上实行有选择回避调动，否那么实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此根底上对员工实行按月考核、滚动
6、结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续开展原那么，实行百分考核，推行“综合工资制，调动了员工工作积极性。 （三）抓住工作重点，促进业务全面开展。 1、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门的营销思路，在抓好“两大工程根底上，积极寻找优质信贷载体。 2、抓资金来源。根据xx实际，我们提出了存款“五抓，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。 3、抓平衡收息。一是提高并标准合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差异利率，并规定利率下限；二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以
7、上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，xx年贷款平均收息率到达7.04%，比上年提高了两个百分点。 4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收1万元不良贷款计付绩效工资800元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元根本生活费；三是为改变XX县区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司XX县区不良贷款和“三外资金清收，并产生了
8、一定效果。 5、抓票据兑付的准备。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比2022年末下降xx%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率到达x%以上，二是置换贷款处置率到达x%。围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率根本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率到达x%（四级分类口径）。 （四）坚持从严治社，确保资金平安。一是加强制度建设，狠抓制度落实。一年来，在我的重视和主持下，联社逐步完善了法人治理、人事、财务、信贷、监察、平安保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规
9、章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，加大检查力度，维护制度权威。一年来，给予违规违纪人员纪律处分x人次，其中：撤职处分x人，行政记大过处分x人，行政记过处分7人，行政警告处分5人。通报批评x人，给予违规人员罚款x元；扣收绩效工资x元。对xx年度到期未收回贷款相关责任人x人，下达书面通知责令其在岗清收或下岗清收（其中x人下岗清收）；对审计界定个人责任贷款人员x人责令其在岗清收下岗清收（其中x人下岗清收）。金融时报以“xx联社案件专项治理工作走向常态化为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。二是加强队伍建设，强化工
10、作责任。在认真开展“制度落实年活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促开展为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人活动，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广阔干部职工中逐渐树立起“平安无小事、“从严治社、“违章必究等三种意识。增强了广阔员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。 （五）注重自身操守，增强班子凝聚力。作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广阔职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。
11、一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的开展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务开展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识；作为联社的“决策人，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。二是加强效劳，为基层工作开展提供便利。我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题，较好地促进了基层社的业务开展与标准。三是加强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来，我
12、按照民主集中制原那么，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，推动了各项工作的顺利进行。四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私用规章制度管理人，用人格力量感染人，待人以诚，用人所长，任人唯贤，容人之短。 三、主要问题一年来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因，有些方面成效并不明显。一是少数干部职工对xx联社的开展仍然信心缺乏，决心不大，努力不够。二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够。主要表现为信贷管理根底薄弱、“三查制度落实不够、小额农贷在局部社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。三是控新降旧虽作了很大努力，但形势依然严峻。四是由于历史问题不少，工作头绪繁多。有的抓而不紧，抓而不深。这些问题和缺乏，有待与同志们一道努力，不断化解和克服。 第7页 共7页