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2023年党校人才流失情况调研报告.docx

1、党校人才流失情况调研报告 XX县区委 根据县委组织部关于开展人才调研的要求,我单位对人才流出情况进行了调研。通过调研,我单位近年来没有人才流出的情况,现将调研情况报告如下: 一、近年来遏制人才流失采取的创新性、有效性举措。 一是给舞台,让人才感到有价值。选派外出学习,提高业务技能,之后放手大胆使用人才,使人才在岗位建功中展示作为、实现价值,有用武之地。 二是给待遇,让人才感到受尊重。在职称评聘、评先选优、职务晋升等方面优先考虑,让人才有奔头、有前程、有空间。 三是给时机,让人才感到有目标。增加挂职锻炼时机,使人才能够多与外界交流,增长见识,较快成长,待成长成熟后,给予晋升时机。 二、本单位本部

2、门人才需求情况 我单位编制共16个,目前在职职工14个,空余2个行政管理编制。党校近年来人才紧缺,除去因病、挂职、外出创业和驻村的,剩余干业务的人员较少,而且在职职工中年龄差较大,迫切需要新鲜血液的注入。 三、具体对策建议 一、待遇留人。待遇不是留住人才的唯一途径,却是不可或缺的重要条件,特别是基层条件艰苦、工作繁重,更需要公平有力的保障。要建立更完善的鼓励制度,对有突出奉献的优秀人才实行重奖,表达出人才的价值,做到待遇留人。 二、事业留人。针对个人追求自我价值的实现的内在需求,应畅通职业开展通道,帮助人才找到展示自己的平台,为有才能的优秀人才设计职业生涯规划,给其目标、时机和成才之路,在工作中给人才营造公平融洽的环境,使他们能有成就感,从而自发地勤奋工作,做到事业留人。 三、环境留人。基层条件艰苦,留住基层人才就要给予他们更多的政策关心,为他们营造相对舒适的工作生活环境,给他们提供更多的深造时机和施展才华的舞台。同时,配套实施一系列鼓励举措,让他们有奔头、有干劲,从而激发工作热情,安心基层工作,做到环境留人。 四、感情留人。通过关爱人才工作和生活,针对他们的实际工作生活需要,设计个性化的福利措施,运用不同对策解决其具体困难和问题,让人才感受到温暖,拴住人心,做到感情留人。

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