1、全方位目标考核体系调研报告 中共XX县区委督查室 近几年来，市委督查室按照“三个体系建设的要求，始终把目标管理工作牢牢抓在手上，通过制订完善目标考核体系，引导各级各部门围绕市委、市政府的决策部署，科学开展、和谐开展，激发广阔干部群众创新创优、务实落实的积极性，推动了实现全面小康、建设和谐章丘的步伐。 一、主要做法 1、高度重视，切实把目标管理工作摆到重要位置。近几年来，我市一直把目标管理作为增强活力，加快改革，促进开展和调动广阔干部群众干事创业积极性的总抓手，牢牢抓住不放。市委、市政府对目标管理工作高度重视，专门成立了由市委分管书记任主任的目标管理委员会，每年都要屡次召开会议，对目标管理工作进
2、行研究和部署。在具体实施过程中，围绕“制定目标、“定期监控、“严格考核三个环节，开好年初制定目标发动会、半年现场检查汇报会和年终总结表彰会三级干部会议三个会，并制发考核内容和考核标准通知、季度调度通报、考核表彰三个文件。对目标管理工作做到了任务上有布置、工作中有监督、结果上有奖惩，逐步形成了目标制定科学、平时监督及时、考核奖惩兑现的标准有序的工作机制，营造了良好的工作气氛。 12、不断创新，努力健全完善目标体系。目标管理工作开展以来，XX县区每年都按照中央和上级党委的精神，结合当年市委全会和人代会的要求，对目标考核体系进一步充实完善。在制定今年的目标时，我市认真贯彻落实科学开展观的要求，突出科
3、学开展、和谐开展和又好又快开展的原那么，进一步调整完善了目标体系，将乡镇街道工作目标分解为6大项、43小项，市直部门工作目标分解为5大项、14小项。一是表达经济又好又快开展。准确理解和坚决不移地贯彻国家宏观调控政策，设置了节能降耗、环境保护与生态建设、土地保护与集约利用等约束性指标，规定对违反土地政策、国家产业政策、工程审批程序的，实行一票否决，着力在好上求效益、促转变，在快上求持续、促协调，建设资源节约型和环境友好型社会，实现全面协调可持续的开展。二是表达和谐开展。设置了“农村劳动力培训与就业、“农村社会养老保险扩面、“民政帮扶救助等表达“民生的指标，重点考核农村劳动力培训与转移、就业保障、
4、农村社会养老保险体系建设和扩面、社会帮扶救助等工作，努力表达“以人为本、执政为民的执政理念。同时，设置了新农村建设、减轻农民负担、农村卫生院升级改造及新型农村合作医疗、妇女儿童和关心下一代工作、方案生育、农村教育事业、为民效劳、环境创新等指标，将财政资金更多地投向事关民生与社会和谐的公共效劳领域，把更多的公共资源向农村基层覆盖、向弱势群体倾斜， 让全体人民共享开展成果。三是注重均衡协调开展。为鼓励根底较好的乡镇率先开展，根底相对薄弱的乡镇加快开展，调动各方面积极性，我们综合考虑增幅与增速、质量与效益、综合实力与开展后劲等因素，规定“完成方案后每增长1个百分点加1分，地方财政收入每增加100万元
5、加1分，非公有制经济税收每增长5%加1分，使根底好的看总量、根底差的比增幅，有利于提高乡镇街道之间比学赶超的积极性。四是注重社会管理和公共效劳。对市直部门的考核主要是引导他们把加强社会管理和公共效劳作为各级各部门转变职能的重点，使施政行为更加标准，公共效劳更加高效。鼓励进一步强化职能作用，强化工作落实，强化创新创优，强化责任意识，以高度负责的态度完成市委、市政府下达的各项任务目标，打造为民、勤政、廉洁、务实、高效机关，促进市直各部门在和谐章丘建设中有更新更大的作为。 目标考核体系出台后，由市委、市政府与各级各部门在三级干部大会上签订责任书，会后立即印发考核方法和年度目标，让各级各部门如何考核、
6、怎样打分“早知道，做到工作有目标，检查有标准，考评有依据，确保了目标体系的前瞻性、科学性。 3、加强考核，确保奖惩合理准确。一是严格考核。市委每年都召开专门的目标考核会议、制发文件，对考核的程序作细致说明。对乡镇街道、市直部门的考核实行考核责任部门负责制，负有考核任务的责任部门确定考核结果，既要根据平时掌握 的情况和统计数字，又要深入实地进行考核，考核结果经责任部门主要负责人把关签字盖章后才能上报。二是具体考核科学公正。既注重全面、系统的年终考核，也注重平时监督。市委、市政府每年都组织半年工作现场检查汇报会，由市级领导和与会单位主要负责人根据现场检查的情况，对各单位工作进行现场打分，得分情况作
7、为年终考核结果的重要组成局部。为了加强对市直部门的考核，增强职能部门效劳基层、效劳群众的积极性，使对部门的考核更全面、合理、准确，我市在对部门的考核中增加社会监督考核的内容，由市级领导、乡镇街道、各企业和社会各界对市直部门进行评议，部门之间进行互评，使考核既准确可信又科学合理，更具权威性、全面性。三是严格兑现奖惩。市委、市政府每年召开市、乡、村三级干部会议，对年度评选出的科学开展、和谐开展等方面做出突出奉献的先进集体和个人进行大张旗鼓的表彰奖励。为进一步表达考核的鼓励作用，市财政每年拿出一定资金，对考核名次靠前的单位和个人按照有关规定进行物质奖励，同时对名次靠后单位的主要负责人由组织部门进行诫
8、勉谈话。通过目标管理考核工作的开展，使各级各部门干有标准、学有典范、赶有方向，极大地调动了全市上下干事创业的积极性，促进了全市经济和各项社会事业又好又快开展。 二、下步建议 1、细化考核指标，进一步增强考核内容的全面性。开展目标管理的过程，也是一个不断总结、不断完善、不断提高的过程。要按照市十一次党代会和十一届二次全委会议精神，进一步细化任务分工，明确领导责任，做到细化目标、量化任务、硬化措施、强化责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。要紧紧围绕“实现全面小康、建设和谐章丘这一总体目标，突出科学开展、和谐开展，把导向性好、预期值高、约束力强、作用明显的关键指标纳入目标考核，突出开展速度、
9、质量、效益和潜力的统一，引导各级更加注重经济结构调整和经济开展模式转变，更加注重解决民生问题，充分表达又好又快开展的原那么。 2、深化考核体系，进一步表达考核的方向性。目标管理对各级各部门的施政行为具有重要的鼓励、导向作用。近年来，我市在认真总结来实践经验的根底上，按照科学开展观和正确政绩观的要求，以建设高效率的党政机关为目标，学习借鉴先进理念和做法，创新目标体系和考核、督查、鼓励机制，推动了市委、市政府各项决策部署落到实处。下步工作中，我们要进一步完善目标，使之既覆盖全局，又突出重点，既着眼长远，又立足当前。要不断改良考核方法，强化监督，严格兑现奖惩，在实践中不断完善表达科学开展观实绩的目标
10、考核体系。 3、强化考核职能，进一步突出考核的权威性。市委督查室作为承当全市目标管理的部门，要进一步强化牵头汇总作用，会 同各考核责任部门，认真研究制定考核和奖惩方法，加强对目标任务运行全过程中的动态督查监控，采取随机督查和定期全面检查考核相结合、现场检查与听汇报相结合的方式，通过召开现场会、督办会和编发通报等方法，围绕年度目标责任书对重点工作、重点工程建设实施跟踪考核，并将落实情况及时向市委、市政府反响，有效促进工作，使目标考核成为市委、市政府推进工作、抓好落实的重要抓手，成为全市改革开放、经济开展和社会和谐的有效“推进器，为全面实现小康社会、建设和谐章丘发挥重要作用。 第二篇：2023年度
11、全方位目标管理考核实施意见局 2023年度岗位目标管理考核实施细那么 为进一步标准机关管理、提升效劳水平、改良工作作风、争创一流业绩，确保全局工作目标任务的全面完成，根据国家公务员考核暂行规定和省市年度考核意见，结合我局实际制订本实施细那么。 一、考核原那么 岗位目标管理考核以深入贯彻科学开展观为指导，坚持“公开、公平、公正，坚持领导评价与群众评议相结合，平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合。通过建立以工作实绩为核心的评价体系，推动机关考核工作制度化、标准化、科学化。 二、考核范围 局机关科室、下属事业单位和科局级以下工作人员。 三、考核内容及方法 一科室单位考核。实行百分制管理
12、考核，考核得分由以下三个方面组成： 1、工作目标任务完成情况50分 以各科室单位年初制定的重点工作目标为依据，工作按时按质完成，各类目标责任落实或兑现的，计总分值。 2、共性目标完成情况20分 1理论业务学习工作5分：按照创立学习型机关的要求，采1 取多种形式，组织职工深入学习政策法规以及业务方面知识。 2廉政法制建设工作5分。认真执行党风廉政建设责任制，抓好廉洁勤政、依法行政、预防职务犯罪等体系建设。 3作风及效能建设工作5分。严格遵守人社纪律和各项工作制度；以管理为根底、效劳为宗旨、保障为目标，不断改良内部作风；健全效能机制，实行岗位责任制和过错追究制。 4文明和谐科室创立工作5分。按照要
13、求做好各类精神文明创立工作；认真开展“争先创优活动，努力营造团结向上、争创一流、风清气正的良好科室环境。 3、民主评议30分 年终由考核办组织全局干部职工以无记名划票的方式，对各科室单位进行量化打分，考核等次分别为优秀90分以上、良好89-70分、一般69-60分、差60分以下四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为各科室单位民主评议得分。 二个人考核。实行百分制管理考核，考核得分由以下两个方面组成： 1、岗位工作目标考核70分 工作人员按照职责和业务分工，结合本年度个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进行综合评分。 2、民主评议30分 年终由考核办组织全局干部职工以
14、无记名划票的方式，对工作人员进行量化打分，考核等次分为优秀90分以上、称职或合格89-70 分、根本称职或根本合格69-60分、不称职或不合格60分以下四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为个人民主评议得分。 四、加、扣分标准 一科室单位加、扣分标准 1、加分标准。本年度内，考核对象在完成各项工作任务的根底上，某些工作取得重大突破或突出成效，以及全面工作或单项工作受到表彰的可以加分。加分项由考核办审查各申报加分工程及相关材料，报考核领导小组审定。具体工程如下： 1科室单位受到县市人社局表彰的，加3分；受到市省人社厅表彰的，加5分；受到省人社部表彰的，加8分；受到国家表
15、彰的，加10分均以正式文件、获奖证书为依据。同一项表彰奖励以级别最高的计分一次。 2完成目标任务较好，收到部门单位写表扬信、送锦旗等方式认可的，每次加1分；科室工作受到上级领导书面批示肯定或表扬的，每次加2分。 3在各级会议上做科室典型发言的，按县级1分、市级2分、省级3分、国家级5分予以加分。 4积极参加局里抽调安排的综合性工作，人员时间上予以保障的，每人次给科室加0.2分。 5超额完成信息任务的，列为科室加分因素。完成信息调研目标分数后，到达信息调研对应级别考核分数的，国家级1000字以上或以下的，分别加3分、2分；省级1000字以上或以下的，分别加2分、 1分；市级1000字以上或以下的，分别加1分、0.5分；县级1000字以上或以下的，分别加0.5分、0.3分。 2、扣分标准。因工作失职渎职，造成工作被动或不良影响的，予以扣分。扣分项由考核领导小组查证并确定。具体工程如下：