1、公司上半年工作报告 公司上半年报告 深化改革求真务实创新开展 为实现全年各工程标而努力 （年月日） 同志们： 这次会议的目的是上半年，部署下半年，进一步发动全体员工认清形势、深化改革、求真务实、创新开展，全面完成今年各项任务，开创集团公司改革开展的新局面。 一、上半年回忆 今年是集团公司改革开展的关键年，各项任务很重。上半年，集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府和总局的部署及要求，正确把握和处理平安、效益、改革、开展、稳定的关系，在全体员工的共同努力下，各方面都取得了一定的成绩。 平安总体平稳。上半年，集团公司认真落实平安生产“三延伸、四防范、五到位要求
2、，完善管理制度，落实平安生产责任制，深入开展平安专项整治和平安生产月活动，圆满完成春节、“五一两个黄金周、两会代表抵离、旅交会、昆交会等重要活动的运输平安保障，平安总体保持了平稳态势。 综合演练提高处突水平。月日某某巫家坝国际进行了反劫机及器紧急事件应急救援综合演练，内容涵盖了指挥、武装力量、消防、医疗、疏散、联动治安等系统紧急事件处置程序，其涉及单位多、应急情况复杂、实战性强。演练中，各单位紧密配合协调，严格按应急救援程序操作，较好地完成了演练任务，到达了练指挥、练协调、练应对、练实战的目的，为应急救援打下了良好的根底。 圆满保障会议。月初第二次领导人会议在某某召开，作为重点保障单位，任务繁
3、重。为确保会议期间保障“零过失，集团高度重视，精心组织、精心指挥、密切配合、周密细致、确保平安、确保效果，月日至日，共保障专机架次、重要任务飞行架次、接待要客起人次，圆满完成会议期间保障。 效劳质量不断提升。某某地面效劳部自年月日分立运行，加大地服设施设备投入，加强业务培训，进一步改善了地面保障效劳水平，通过加强现场运营管理，航班放行正常率显著提高，月份某某航班放行正常率为，同比提高，月份正常率在全国旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“诚信工程为代表，各结合地方特色和实际，推出一系列创优质效劳、树品牌的活动，效劳质量整体提高。月共受理旅客、货主投诉起，其中有效投诉起，并实现春节黄金周期间零投
4、诉。 运输生产稳步增长。上半年，集团公司累计保障运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨，同比增长分别为、，分别完成年方案的、。其中，某某完成运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨，同比增长分别为、。 经营效益稳步上升。上半年集团公司预计实现主营业务收入万元，同比增长；预计实现本钱费用万元，增幅；非性收入万元，占总业务收入比重；累计实现利润万元。各经营状况如下： 主营业务收入除思茅、昭通下降，其他均有上升；主营业务本钱下降的有德宏芒市、思茅、昭通，其余主营业务本钱上升；利润指标中，某某增盈万元、丽江增盈万元、西双版纳增盈万元，减亏的有德宏芒市、大理、昭通、保山共万元，增亏的迪
5、庆香格里拉、临沧、思茅共万元。集团公司非收入中，某某为 月份集团公司实现主营业务收入亿元，完成年方案的。其中，某某主营业务收入亿元，完成方案；西双版纳收入万元，完成方案；丽江收入万元，完成；德宏芒市收入万元，完成；大理收入万元，完成；保山收入万元，完成；思茅收入万元，完成；昭通收入万元，完成；迪庆香格里拉收入万元，完成；临沧收入万元，完成。 根底建设快速推进。完成了相关仪表着陆系统的定期校验飞行、丽江候机楼流程改造工程、某某围界加刺圈，进行某某机坪北扩工程前期、办公楼建设工程。在新建设方面，进行了某某新场址优化；文山建设稳步推进，预计今年年底工程竣工，明年月可通航；腾冲试验段施工已全面开展，工
6、程已报审，工程方案年底完工。 管理制度不断完善。上半年，集团大力推进了根底性制度建设，完成了运行管理手册、平安管理手册、空防平安保卫手册编撰，标准了平安管理，制定下发了固定资产投资管理方法、对外投资管理方法、三级机构管理岗位管理暂行方法等一系列管理规定，经一届一次职代会审议通过了员工奖惩方法、集团公司集体合同、关于减员、分流、待岗、内退的暂行规定，大大推进了集团公司根底制度建设。 成功举办论坛。月日，集团举办了改革开展论坛，论坛以“做强做大，促进经济社会开展，实现强省目标为主题，共收到论文篇，经评审，评出优秀获奖论文篇，并有篇论文参加论坛演讲。论坛得到了省委、省政府及相关单位的支持和肯定。但在
7、论 文准备期间也发现个别论文存在抄袭现象。集团要开展，必须求真务实、脚踏实地，不容半点投机取巧、华而不实。下一步，集团将认真梳理论坛研究成果，并开展产业开展等专题研讨，力求理论指导实践、理论与实践相结合，充分开发论坛成果，探索符合省情的开展特色之路，推进和谐健康、快速稳定开展。 上半年，集团公司各项工作完成较好，取得了一定成绩。但是我们必须清醒地看到集团公司存在的问题和困难：一是平安意识、根底性管理仍需加强。月共发生起平安过失事件，发生起鸟击飞机事件；丽江发生飞机冲出跑道，责任虽不在，但也要认真分析经验教训，进一步提高处置突发事件的能力和水平。二是保障能力有待进一步加强，根底建设落后于开展速度
8、，保障设施、设备缺乏；三是制度体系与标准化管理有待加强。以市场为导向的现代企业经营理念和制度尚未形成，一些根底管理滞后于改革，存在管理不严、根底管理薄弱的问题，一些体制或制度上的障碍还未得到根本解决；四是个别单位和员工对当前肩负的责任和面临的挑战认识缺乏，局部员工观念落后，风气不正，紧迫感和危机感不强；五是市场竞争主体单一，的资源还没有得到很好的开发。 二、下半年的主要任务 对照年初任务分解要求，上半年还有很多根底性没有按方案完成，很多滞后于开展要求。我们必须紧紧抓住重要战略机遇期，集中精力，加快开展，逐步缩小与周边之间的差距，否那么，我们就有被边缘化的危险。形势逼人，不进那么退，慢进也是退。
9、下半年，集团公司各项头绪很多、任务很重、压力很大。我们必须全力以赴抢时间、抓机遇、求实效、谋开展，确保全年各项任务目标不折不扣地完成。通过深化改革解决在公司开展进程中的各种问题和障碍。下半年，要集中精力做好以下六方面的： （一）保障平安，加快开展，全面完成全年各项任务 年初，我们制定了各项指标，但对照要求，现在时间过半，而任务完成情况却未过半。下半年，集团生产任务很重，要继续在保障平安的根底上，提高生产效率，加快开展，确保全年各项任务的顺利完成。重点要做好“六个加强，即一要加强暑期运输平安及效劳，要认真分析天气变化对航班运行的影响，有重点、有针对性地开展，确保平安、圆满完成暑运任务。二要深入开
10、展专项整治，全面加强平安管理，努力实现运输和空防平安年。各级领导要高度重视，亲自抓整治，对照总局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落实，发发开工深入查找平安隐患和问题，对上半年查找出来的问题和隐患制定具体的整改措施和解决方案，明确责任部门、责任人和完成时间表，协调各有关部门齐心协力打好平安整治攻坚战，力争在年内各项整治能取得较明显的进展和成效。三要提高队伍素质，加强对技术操作岗位人员的技能培训，加大专业技术人员培训投入。要通过加大培训力度，培养一批技术过得硬的中高级专业技术人员，为快速开展做好技术人才的储藏，从根本上解决技术岗位任务重、人员少、疲劳作业的问题。四要以综合应急救援演练为契机，继续加
11、强应急预案。要统一思想，提高认识，加强协调，通力合作，建立健全各类应急预案，完善应急机制，尽快形成功能齐全、反响灵敏、运转高效的应急体系，尤其做好不正常航班的保障，全面提高平安保障和处置突发事件的能力。五要加快根底建设，加大设施设备投入，重点抓好某某停机坪北扩工程、快速脱离道建设和相关改扩建工程的实施，同时加快新建设进程，为集团高速运营、快速开展打好物质保障根底。六要加强市场调研开发，积极引进竞争主体，加快第二基地建设，促成新航线开辟和航班量的增长，为全面完成年初制定的各项生产任务创造运力条件。 （二）整合资源，节约增效，加快建设节约型企业 上半年集团公司组织相关单位对资源情况进行了深入的调查
12、研究，结合实际情况和开展预期，提出了资源整合指导性意见，但实质性的有待进一步推进。资源整合是充分开发、有效利用资源的根底，这项做得好，将为集团下一步拓展业务经营、推行特许经营管理创造良好的根底环境和条件，同时，开展资源整合，能够减少资源闲置浪费，防止省内各的同业竞争，为集团集约型开展奠定根底、创造效益。 根据党中央、国务院的号召，下半年集团公司要在坚持资源开发与节约并重的同时，提出把节约放在首位，以节约使用资源和提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和开展循环经济为重点，采取更加有力的措施全面节约资源，加快经济开展模式转变，建立节约型的生产模式、消费模式和建设模式，建设
13、节约型集团。要把构建节约型企业和业务流程再造密切联系起来。按照建立“优质、高效、低本钱流程的要求，全面推进业务流程再造，整合资源，简化不必要程序，提高效率。要把构建节约型企业与加强本钱控制联系起来，做好节能降耗，挖掘公司内部潜力，加大责任目标考核力度，做到本钱管理的责、权、利互相统一，到达向管理要效益的目的。要把构建节约型企业和加强投资管理、工程资源管理、固定资产管理结合起来，整合资源，提高投资效益和资源使用效率，建立科学的国有资产考核评价体系及鼓励机制，对国有资产保值、增值进行监督管理。要把构建节约型企业和员工个人行为紧密联系起来，加强对员工的宣传教育，树立员工勤俭节约、艰苦创业的精神，从细
14、节做起、从点滴入手，将构建节约型企业活动渗透到每一个岗位、每一个流程、每一项具体的。通过全员行动起来，堵漏堵疏，认真做好节约增效。 （三）创新制度，盘活人力资源，全面推进“三项制度改革 三项制度改革是盘活企业人力资源、提高企业综合竞争实力、建立现代企业制度的重要组成局部。在不断变化的市场环境下，企业只有改革才能出生机、增活力。上半年集团公司进行了双定根底性，为深化改革打好根底，但下半年要加快推进，全面深化三项制度改革，尽快在集团内部建立一套管理人员竞聘上岗、能上能下，员工择优录用、能进能出，业绩优先、收入能增能减的制度体系，形成以岗位管理为核心，竞聘上岗为根底，以薪酬制度、绩效考核制度、择业开
15、展制度为配套的人力资源管理体系。 一是以人事制度改革为切入点，根据集团公司各生产运行保障的实际需要，同时参照国内外行业先进水平，认真做好“双定，精简机构，减少冗员，优化劳动组织结构，科学设置岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生产力，做到人尽其责、人尽其才。上半年集团对部门管理岗位进行了竞聘，这是集团对用人制度改革的初步尝试，取得了较好的成效。下半年，要进一步完善人事管理考核制度，改变传统僵化的用人机制，以素质，以实绩论人才，疏通管理人员“出口，拓宽选拔人才的渠道，继续完善和推行管理人员公开竞聘制度，打破干部职工的身份界限，管理人员实行竞聘上岗、能上能下，把民主推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀管理人员的有效开发。 二是深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公开招聘、动态管理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，合理流动，实现改革为广阔员工“量体裁衣的目的，使员工找到更能为企业作奉献和更好地发挥自身潜能的岗位。要建立完善员工考核和人才分类管理。研究完善考核制度，增强科学性、操作性，把领导考核与群众考核有机结合起来，探索定性考核与定量考核相结合的方法，并切实抓好考核结果的兑现，做到于人鼓励、于法严格、于事简便。积极探索建立人才科学分类管理方法，在相关岗位推行专业技术任职资格