1、2023年公司信息部主管述职报告 2023公司信息部主管述职报告范文1各位领导： 上午好。 我是市国税局信息中心的，2023年12月，组织上安排我担任信息中心主任。下面我将一年来的工作情况作个汇报。 过去的一年，为落实省国税局提出的，以信息化建设为突破口，大力推进征管改革，建立现代税收征管运行机制这个总体目标，在市局党组的重视和支持下，我和中心的全体同志一起下分局、进企业，摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报，吃透上级的精神;走访相关业务公司，掌握技术保障的要领。在此根底上，我们拿出了全年工作思路和主攻重点，报经局领导审定，下发了市国税局关于做好2023年计算机工作的意见。从年初开始，我们逐
2、个阶段摘督导，逐项工作抓落实，始终突出四抓： 一抓硬件建设。这是计算机推广应用的根底。我们挤出有限的资金，争取省局的支持，调动各方面的积极性，给基层单位陆续配齐了微机，但随着微机在税收领域的应用越来越广，几乎所有的涉税活动都纳入进来，单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要，全系统联网运行势在必行。为此，我们立即动手进行调查，本着节约、实用的原那么，提出了一套解决方案，得到了市局领导的充分肯定：对13个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资2023多万元，将7个分局由拨号上网改为ddn专线联网;配发各种设备40多台套。这样一来，形成了以市局标准机房为中心，8台高档效劳器为数
3、据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职，资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。 二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统，紧接着逐步推广省局统一开发的lsquo;imb软件。截止到去年底，已根本涵盖了整个税收业务流程，应用效果日渐显露出来。去年，我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、金税工程及ctais的前期准备上。这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。我们提前进入准备，连续举办了3期办公自动化的培训，把所有相关人员都轮训一遍，还会同办公
4、室一起制定了公文处理规程。从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位。按省局统一要求，2023年1月，全局办公自动化系统顺利开通，实现了ftp文件传输、电子邮件的收发、网上信息的发布和下载，全市税收工作的各种资讯，都能在网页上随时查询。去年9月，市政府领导及局部市人大_代表视察我局工作时，对我们的计算机工作给予了高度评价。为保证金税工程及口ais在2023年开通，从去年开始，我们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建设;另一方面提前加快设备更新、网络改造的步伐，实现了软件、硬件建设的相互推进，率先在全省第一个开通了金税工程的四级网络，受到省局领导的屡次肯定。 三抓人才培养。我们中心人手少、事
5、情多，工作的技术含量高，特别是金税工程启动后，这根弦一直绷得很紧很紧。我们采取了三管齐下的方法，在人员的素质和数量上做文章：一是派出学习。去年9月，我们克服事多人少的困难，派出一名副主任到中国人民大学参加了为期四个月的信息管理专业学习。二是岗位练兵。我们制定了中心及大厅系统管理员的例会学习制度，每月采取实地开会和网上讨论相结合的方式，帮助大家提高解决实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好气氛。三是引进人才。在市局党组的重视关心下，通过反复考察，引进了两名计算机本科毕业生。初步形成了计算机人才的梯队结构，为计算机和网络技术在税收上的普遍应用及提档升级奠定了根底。经过不懈努力，在全省国税系统
6、立那么年度计算机竞赛中，我局的排名位次进一步靠前。 四抓标准管理。总局确定去年为信息管理质量年。我们抓住这一契机，拿出过硬措施，使全局计算机标准管理迈上了新的台阶。第一，制定了标准管理方法，科学设置岗位，明确操作流程，建立质量考核方案，对各单位人员的跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络平安等，统一作出了严格的规定。第二，每月对各个基层单位进行网上考核，逐项评估，综合计分。第三，以考促学，以考促用，以考促改，年终汇总评估，并采取适当形式通报和奖励。为促进信息管理质量年活动的深入开展，我们中心内部着重抓好每月的科务会议，检查每个人员上月工作情况，布置当月工作
7、，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。一年来，我们没有出现一起重大设备、软件系统、网络平安事故，保证了全局工作的正常运行。 总之，过去一年的信息工作，我们做了新的探索，也取得了新的成效。这里面包含着市局领导的关心和支持，凝聚着全中心同志们的心血和汗水，也得益于相关科室和基层单位的理解与配合。我作为主任，尽了心，努了力，仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。回想起来，我走上信息中心主任的岗位之日，正值税收管理信息化高_潮到来之时。这是难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点，即使东奔西走，即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方： 第一个欣慰是市局领导坚强有力的支
8、持。信息管理是一项根底工作，被摆在了优先开展的位置，要钱给钱，要人给人。 第二个欣慰是相关单位始终不渝的配合。信息管理是一项效劳工作，没有各个单位的充分理解和配合，全市网络就不可能连接起来。 第三个欣慰是全中心同志们精诚有效的合作。信息管理是一项技术工作，我不是计算机专家，但中心的同志都是专家型人才，我的重要职责就是保护好、使用好、发挥好他们的专长，努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。对我来讲，信息管理是一项十分陌生的工作，我老老实实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有人机之间
9、的关系。 面对当前的改革，我要用平常之心对待不平常之事。从事税收工作以来，我从基层到机关，从一般员工到兵头将尾，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。今后，不管改革的大潮把自己推上什么岗位，我都会努力做到：岗位变了，工作的要求不能变;职责变了，敬业的精神不能变;为大家效劳的内容变了，效劳的质量不能变。我要从政治思想、业务知识上加倍努力学习，勤政不已，进取不怠，发扬成绩，纠正错误，为蒸蒸日上的全市国税事业尽心尽力，添砖加瓦。 谢谢大家。 2023公司信息部主管述职报告范文22023年来，作为信息部主任，本人在银行党委和主管行长的正确领导下，能够认真履行岗位职责，
10、树立为领导效劳、为基层效劳、为经营开展效劳的思想，积极发挥参谋助手作用，积极主动做好本职工作，和管理信息部员工一起，勤奋工作，充分发挥了管理信息部统计局、数据库、参谋部的作用，圆满完成了各项工作任务。现将具体工作情况报告如下： 一、充分利用网讯信息平台，发挥效劳全行业务经营与开展的作用 2023年，网讯紧紧围绕全行中心工作和业务重点进行宣传报道，对引导、推动全行开展发挥了积极作用。2023年共审核编辑各类信息37259篇，发布信息35970篇，较2023年同期增加2759篇，发布各类新闻图片177张。经筛选上报总行信息4701篇，被采用1570篇（不含行长活动），采用率33.4%，采用量同比增
11、长6，总行排名保持在17名。比上年进步了3名。分行网讯点击量近250万人次。 回忆一年来的网讯工作，得益于以下几个方面： 首先，分行主要领导和主管领导高度重视，而且对网讯工作提出了明确的要求;同时，也得到了分行各部室与二级分行的大力支持。 第二，贴近业务开展，为全行中心工作效劳。2023年，网讯以宣传贯彻全疆支行行长会议、各专业工作会议为重点，结合工作需要，相继开设了贯彻全疆分支行行长会议精神专题、个人金融业务开门红营销活动专题、和营业部贯彻全疆2023年大个金工作会议专题报道、企业年金专项营销竞赛活动专题等8个专题，在中心工作区下增设了全面提升竞争力、构建大效劳格局、深挖客户价值加快创新开展
12、等栏目，集中、系统、全面地宣传报道各行、各专业部门贯彻落实贯彻落实总、分行经营策略、业务开展和经营管理等方面取得的阶段性成果和好的经验和做法。为配合全行学习实践科学开展观活动的开展文秘杂烩网和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年，分别开设了学习实践科学开展观活动和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年专栏，突出了网讯的宣传阵地作用。 第三，网讯工作年初有方案、安排。2023年3月27日，召开了全疆管理信息工作会议，对网讯一年的工作有详尽的安排与部署。 第四，网讯管理精细化。4月份，修改下发了分行网讯信息报送考核方法，通过积分考核和先进评比引导各报送单位做好网讯工作。对分行网讯进行第三次改版。
13、改版后的分行网讯面貌一新，呈现出三大特点：一是明确了栏目分区，突出了业务宣传;二是地方特色突出，企业文化鲜明;三是强化工作指导，丰富系统功能，为精细化管理提供了有力支持。针对网讯信息平安管理提出了六点要求严禁信息抄袭，维护网讯信息原创性。 第五，网讯工作有催促检查，管理到位。6月下旬组织南北疆检查组对12家二级分行就网讯工作管理规章制度建立情况，信息员队伍建设工作开展情况，考核通报方法及鼓励约束机制执行情况和信息平安及用户浏览权限管理情况进行了检查，促进了网讯工作标准化开展。为维护网讯信息原创性，针对网讯信息平安管理提出了六点要求严禁信息抄袭。 第六，按季通报，年度进行了综合考评。 第七，网讯
14、工作有交流，有培训，有评比，有表彰，有奖励。一季度在网讯改版后重点对各二级分行、分行本部信息采编员就网讯改版后的信息组织、编审、栏目选择、图文信息编辑、摄影技巧等方面进行了培训。5月份应伊犁行之邀，对其写作人员进行了培训，培训覆盖到了网点，培训重点为网讯功能介绍和信息写作知识及技巧。为提高分行网讯核心栏目和品牌栏目的信息质量，9月份召开了网讯专栏写作经验交流会。1-9月网讯与城市金融学会联合组织开展了业务案例征集评选活动，活动期间共收到参评论文142篇，评出营销、效劳、风险三大类获奖成果共26项，评选出创新产品组合营销搭建银企双赢桥梁等5篇一等奖作品，一起成功推荐优质客户的案例分析等8篇二等奖
15、作品，一起消费贷款被诉案件的启示等13篇三等奖作品，通过真实的经营管理、营销开拓、效劳创新、风险防范案例推广经验，启迪营销、优化效劳、管控风险。 第八，设立总行首批网讯记者站。本人被聘为网讯记者站站长，另有两位同志被聘为记者站记者，配合总行网讯从事采访、组稿、联络等业务活动，深入挖掘全行在经营转型和提升核心竞争力方面具有价值的经验做法。第九，承办总行网讯改版座谈会。总行2023年7月在召开了局部行参加的网讯改版座谈会，我行不仅高质量地承办了会议，还就浏览主页信息和使用后台系统中的一些感受提出了12条建议，为总行网讯开展做出了奉献。 分行网讯工作，一年来得到了分行各部室与二级分行的认可，也得到了
16、总行的肯定。2023年12月29日，总行印发了关于2023年度网讯工作考核结果的通报（工银信息2023187号），对2023年度网讯工作先进单位和个人予以表彰。我行网讯工作被总行评为先进单位，获三等奖，并有两位同志获总行网讯先进工作者称号，四位同志获总行优秀信息员称号。 在重视我行网讯信息工作的同时，还非常重视同业信息和综合信息的提供和效劳。我部根据掌握的同业数据信息，按季开展同业竞争力比较分析，为领导决策和业务部门市场拓展提供效劳。2023年1-5月，根据分行领导的安排部署，管理信息部组织调查组，本人参与其中，对乌鲁木齐地区银行营业网点布局、网点设置、网点人员设备配备等情况进行了深入调研，并指导工作人员完成乌鲁木齐地区商业银行营业网点布局图的草绘工作和