1、最新总结范文公司年度工作总结与工作参考方案报告公司2023年度事情总结与2023事情规划呈报一我觉得公司处于探路和试探阶段，对公司今后进展起着相当首要的感化。我们就企业岗亭构造架构、美满优化人材雇用、美满调解治理轨制、和谐优化劳资瓜葛、绩效薪酬治理、企业文明建、质量系统贯标、5S开展等多方面获得了必定的结果，同时也存在了诸多缺乏的地点，接下来就这几方面事情总结阐发以下：一、自我检讨，事情总结1、人事治理方面(1)职员流失率2023年整年全公司的职员流失率约为8、55%，团体来看相比客岁职员稳定性有所加强。但离现实操纵线6%，仍不是非常现实。详细每个月的职员状态及散失统计阐发见图表。员工离任缘故
2、原由分好多种，有公司环境要素、人为福利要素、主管治理要素等等，然那么作为治理者应当想方法尽可能下降员工流失率，尤其是操纵手艺才能强的老员工。(2)治理员工劳动条约、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个体治理干部说与公司签定和谈的除外)过了试用期均签订了劳动条约，劳动条约的实时签定对员工的稳定有必定的促成感化，从根本上束缚员工的统统劳动行动。另外分歧员工签定劳动合同是企业的违规之举，因此劳动条约实时签定有非常首要意思。(3)关于公司员工的人事档案及其他材料举行采集及治理，使其加倍完善化，坚持公司档案的完好性，为保障往后的阐发事情供应更正确的信息。(4)治理员工考勤和请休假，按月正确出具考
3、勤表。我觉得本公司员工考勤也是一个难点，公司施行下班按指纹设备曾经一年多了，受本公司工种阻碍，个体员工的指纹非常难刷上，经常有刷不上的征象产生。其次我们的刷卡指纹机械也不是非常好，偶尔也不是非常稳定，时有缺点产生。我们的请休假手续施行的还不是非常到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经由局部主管考核的甚至有不写请假单的等等不良征象，一些局部主管不负义务，考核把控不严而至。2、雇用与设置事情本年度职员雇用设置方面根底餍足公司出产运营之需求。相比客岁公司范围在扩大，详细岗亭职员雇用情形及全公司每个月职员情形见职员统计散失阐发表中图标。3、培训与开拓2023年度公司的各项培训事情得到了
4、开端开展，尤其是ISO质量治理系统与ERP事情的开展与推进，但综合来看培训事情开展并非非常现实，尽管依照各部门提交的培训需要制订了年度培训规划，大局部的培训规划得以了开展落实，然那么培训抵牾感情较大，大多流于方式过过场罢了，培训质量结果较差，培训的有效性不现实。小我私家觉得首要缘故原由以下：1、各部门对培训的看重不敷，力度缺乏，公司培训治理轨制的约束力不强，是以存在着各部门为敷衍培训审核目的随意部署培训课程或许未按月度培训规划严峻施行的情形;2、未能系统化和标准化实行，培训存在盲目性，多为应急式的培训，且自说说谈谈的培训;3、培训跟踪审核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪审核施行不到
5、位进而阻碍到培训结果的杀青;4、明确岗亭仿单、绩效审核及人为福利方面2023年进一步明确了公司各个治理岗亭的岗亭职责，让员工清晰地知道本人的岗亭义务、事情内容、事情权限、事情前提、必备的岗亭技能及与相关岗亭的报告请示与担任瓜葛等。往年岗亭仿单虽已成文下发，但我觉得各部门只流于方式，并无真正的明白得清晰本人事情岗亭应当去做那些事，需要对那些事负起义务。本年度公司绩效审核事情有所开展，岂论对一线功课职员仍是治理职员都有了必定的束缚，事情质量和服从有所进步。我觉得我做的还不敷，我们对绩效审核的明白得不敷周全，绩效审核的目的是为了赞助我们创造缺乏，经由过程总结绩效面谈追求改进改进的设备，从而推进事情目
6、的完成，也确实是说重点应放在改进进步今后，而不是审核已往木已成舟的终究。绩效审核事情的实行推进了我们公司薪酬系统的革新，加倍迷信正当美满的薪酬系统才得以顺应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬系统从新进展了设想，薪酬系统侧重于事情才能，事情目的的杀青，周全体系的整合公司的福利酬劳，力图公正公正，收缩同岗同工种的南北极分解差距。5、企业各项鼓吹事情、企业文明设置装备摆设、5S现场治理事情企业文明设置装备摆设方面在本年度没有甚么特点的事迹，尽管办公环境有所改进，办公室、车间削减一些口号，食堂、楼梯、楼道、洗手间也增添了一些小口号，车间墙壁有混刷、墙洞有添补，但治理者的阻碍力、感染力这些能促成企业文明
7、构成的并无本质性的加强。企业轨制的各项鼓吹事情不敷现实，涌现摆脱的征象。每每下面的政策轨制难以施行落实到位，这是2023年必需加强的事情。建议公司拾掇整顿整理所有治理看板，惯例的治理照顾与文明设置装备摆设轨制美满的政策文件图标加以区别鼓吹，打算设想鼓吹橱窗。如许不但有利于鼓吹公司轨制，更有利于晋升我公司抽象。公司5S现场治理事情在本年度得到了必定的开展，事情场合有所拾掇整顿、整理，但受各方面阻力阻碍和督导不严，没能制订出无效的5S现场治理轨制，缺乏经由过程评选施行赏罚的打算，尽管不断在酝酿中，但终究没能落实到位。6、其余作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上加重总经理的工作量，也没能为
8、公司供应到可行性的进展建议。缘故是多方面的，然那么本身的缺乏是弗成躲避的，新的一年里我将起劲晋升自我、加强小我私家综合才能。公司的ISO质量治理系统和PDCA轮回治理形式没有失掉充分的实行，经由半年的培训进修，当初公司团体职员针对此观点略明白外相，作为内审组长或总经理助理我有弗成推脱的义务。二、新年新气象，2023事情规划1、创立健全正当标准的人力资本治理轨制2023年度需进一步强化人力资本治理事情，美满各项轨制。首要事情是创立健全人力资本治理的各项标准及治理轨制：人事治理轨制、劳动条约治理划定、绩效审核轨制、员工培训治理轨制、新员工审核治理设备、员工转正步伐等等。员工从进入公司到岗亭更改，从
9、平常考评到离任，人力资源部都依照文件的步伐举行操纵，采纳论事岂论人的准绳，希望能到达各项事情的合法性、严肃性，让员工感遭到公司人性化治理的同时感遭到轨制的庄重空气。2、人事治理方面(1)职员流失率受各方面要素阻碍职员散失治理方面统计阐发还不敷细腻，将在2023年加倍细腻，加倍迷信的统计阐发，以已办入职手续为标准统计;以上了一周班离任为标准统计;以试用期未满离任为标准统计;以局部划分为标准统计;加倍周全的迷信的阐发职员固定情形。(2)治理员工考勤和请休假。针对今朝本公司的考勤治理近况，鉴于2023年全公司推进全勤奖福利事情。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步应用，以电子考勤为主，二者互相考证。电
10、子考勤首要正确用于操纵早退、迟到、旷工等。纸质考勤有利于一线主管及时明白得及操纵退职在岗职员情形。4、雇用与设置今朝天下多省市调解最低人为标准，依照常武地域今朝的近况，2023年雇用事情有必定的难度，3月初各部门务必实时正确的填报局部职员需要表，估计4月初职员能全数设置到位。当前每个月依照出产运营情形及现有员工技艺素养当令雇用，适量调解。5、培训与开拓无关培训方面的事情，进一步美满改进公司的培训系统。各部门依照2023年的公司近况阐发各部门的培训需要，务必在2023年3月中旬提交局部的年度培训需要，人力资本部将依照各部门需要制订全公司的2023年度培训规划上报总经理。日常平凡工作中的临时或额定
11、的培训需要将作为2023年度培训增补规划。6、绩效审核与薪资福利从2023年的绩效结果来看，我觉得我们绩效审核不是手艺性咨询题，而是构造治理标题。绩效审核表现了公司对中层治理职员和一般员工的绩效恳求，焦点咨询题是一种治理习性的构成。养成行动习性，关头在于保持和轨制保证。我们必需做好如下使命：1、不息优化美满绩效目的;2、起劲抓好绩效进程监控;3、严峻执行审核效果反响和使用(绩效面谈及咨询题薪酬挂钩);本部门2023年需求做好如下事情：1、帮助各部门连续美满绩效审核治理设备和配套文件、表格;以及新增设岗亭审核目的;2、审核效果反响与改进情形跟踪，保障绩效审核事情的良性运转;3、相关鼓吹事情：绩效
12、审核事情牵涉到各部门员工的亲身好处，要从侧面疏导员工用积极的心态对待绩效审核，到达经由过程绩效审核改进事情、校订目的的目的。绩效审核并非是人力资本局部的单独事情，在操纵过程当中应该以局部担任工资主导，并听取各方面职员的看法和建议，实时调解和改进事情要领。公司2023年度事情总结与2023事情规划呈报二XX年是公司跨越式进展关头的一年，也是公司计谋开展中承上启下的一年。已往的一年里，在市委市政府准确的目的指导下，公司全部员工发挥联合拼搏、开拓朝上进步、改变观点、敢于立异的肉体，经由过程强化部队设置装备摆设、抓好市场营销、确保平安质量，开源撙节，克服了市场行情不稳、资金起源严峻、原材料提供欠缺等艰
13、辛，获得了较好的咨询题。现将XX年事情做以下总结：一、出产谋划情形往年共实现铝铸轧卷产物产量4294吨，比客岁同比增进28%;铝锭产量322吨，同比增进16%;共完成贩卖支出6325万元，比客岁同期增进34%;完成利税33万元，比客岁同期增进12%。现有员工部队36人，员工均匀人为达1480元/月，比客岁同期增进33%。二、首要实现的事情。1、以工资本、搭建平台、构建调和企业。以工资本是企业永久的谋划之道。员工是企业的财产，惟独真正的体贴员工，充分保证员工的好处，才能让员工起劲事情，积极发扬客观能动性，为企业制造财产。公司不断坚持以工资本的谋划理念，以改进和进步员工的人为福利酬劳，将员工打造成
14、为对公司对社会有用的人作为本人的任务，一方面鼎力大举进展经济，进步物资根底，往年员工的福利酬劳有了显然增进，员工的月平均人为已由客岁的995元增进到如今的1480元，公司还为员工交纳了养老保险和医疗保险，为员工处理后顾之忧另外一方面加强思维教诲增添肉体粮食充分应用公司种种平台起劲营建调和的企业环境加强党组织设置装备摆设发扬党员干部圭臬标准带头感化。公司党支部新开展了三名入党积极份子经由过程政治理论进修，他们思维认识治理程度显然进步实践工作中他们以身当初做起局部做起、从点滴做起，处处起到典范感化。公司构造开展一些有利员工身心康健举止。如推铝锭劳动竞赛、迎新年体育举止经由过程竞赛身材陶冶了情操，又
15、加强了交换，加深豪情，促进了联合，提高了部队的凝聚力营建了一个康健调和的企业环境加强部队设置装备摆设晋升公司竞争力部队设置装备摆设是企业谋划治理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批同志合、真抓实干勇于治理、擅于治理的干部部队，和一批爱岗敬业、不畏费力积极向上的员工部队恰是在这些干部员工起劲拼搏下，公司得到了康健倏地进展往年，公司连续加强部队设置装备摆设起劲进步干部员工思维和气综合素养晋升公司的竞争力加强干部员工思维素养教诲疏导员工从大局起程，向前看，向远看，树立准确的人生观、价值观和世界观。尤其是进步中层主干营业技艺治理才能，使他们成为公司进展的中坚气力往年11月，公司保举华世东、刘新杰、宋
16、志山、李君等六位同道列入由清华大学ea俱乐部主理、时期荣耀高等讲师宋振杰主讲最正确的中层干部培训，培训结束后又构造全部员工分享进修此次培训内容经由过程培训，干部员工的综合才能思维认识有了非常大进步事情积极性团体凝聚力失掉加强，为公司进一步进展打下了松软根底美满规章轨制，严抓贯彻落实。规章轨制是企业康健进展保障，公司连系事情实践和市场情势接踵出台了一系列的规章轨制和政策，确保了公司康健进展营业顺遂睁开往年以来，公司针对一些外部存在标题，修订了平安出产治理轨制、员工赏罚轨制、出差职员报销轨制告假治理轨制经由过程这一系列步伐，公司规章轨制施行力度显然加强保障了公司的政令通畅，令行阻止，高质量、高效率成为了公司安置的各项使命。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感事情过失急剧降低，确保平安质量遭到客户的好评，为进一步拓展市场制造无利前提。