1、2023年公司支部书记抓党建述职报告今年以来，在公司党委的正确领导和相关部门及其他同志的指导帮助下，我以油田党委扩大会、油田职代会和公司二届一次职代会会议精神为指引，立足党建工作“第一责任人职责定位，牢牢把握党组织五项职责，持续推进“三转三创主题活动，努力以高质量党建推动管理区高质量开展。现将前三季度履职工作情况汇报如下：一、今年以来的主要工作：1、以政治建设为核心抓实班子建设作为支部书记，打造一个“政治坚决、敢于担当、团结奋进的基层班子是我的首要职责。年初我亲自制定管理区班子政治理论学习方案，把习近平新时代中国特色社会主义新思想作为政治学习的“第一议题，今年以来共组织班子集体学习13次。在学
2、习和交流研讨中用新理念新思想武装头脑，增强定力，提高修养，学会用开展的眼光看待改革过程中的新矛盾、新问题，努力做到融会贯穿、指导实践。认真执行集体议事决策制度，重新修订管理区“三重一大决策事项范围及权限责任表，今年以来召开支委会16次，参加班子会11次，集体讨论决定管理区党政重要议题30多项，使班子决策更加科学民主。认真领会公司要求，按照突出重点、一岗双责的原那么，抓好党风廉政建设责任书和班子副职业绩考核责任书的签订工作，并定期对班子成员履职情况进行督导和帮助。带头过好双重组织生活，以普通党员的身份参加所在党小组的党小组会、主题党日，认真做好责任区内的观念引导、矛盾排除、廉洁教育等工作，为其他
3、班子成员做好表率。在疫情防控中亲自部署，统筹管理，带着党员干部严格落实管控效劳、宣传教育、卫生消毒等防控措施，用实际行动为职工群众撑起平安健康的保护伞。2、以精细管理为重心稳固开展根底贯彻公司“三步走开展战略，紧扣电网的开展环境、客观条件和现实问题，从“强基固本做起，坚持从严从细管理，对标对表一流标准。着眼固底板、补短板、强弱项，带着班子成员开展优化电网维护流程再造工作。从生产运行模块化管理着手，将日常性业务、应急性业务细分为20多项，每一项再分解成6个环节，努力做到管理标准化、执行标准化、质量精细化。在此根底上，实施了管理区每周工作例会制度，使生产经营重点工作、重要指标能够有效稳妥推进。强化
4、乙方定位，在落实“一站一册“一线一册的根底上，探索特色精准效劳，为采油管理区量身打造“一区一册供电效劳方案。在内部管理中，以停电影响产量为核心指标，建立班站负面价值考核机制，突出目标导向、效益导向。今年管理区一度面临主业压力较大、经营创效困难的局面，员工的思想上有一定的起伏和波动。我带着班子成员走进班组、贴近群众，利用党小组会、微党课、谈心谈话等方式，以“五破五立“三种不良倾向为抓手，持续开展党员“为民三问“供电三问大讨论活动，以“百日攻坚创效行动、“持续攻坚创效行动为契机，大力弘扬石油石化优良传统，激发党员干部在急难险重中“带头人“主心骨的作用，提升了党支部的凝聚力和战斗力。3、以融入主业为
5、中心助力提质增效坚决不折不扣地承接落实公司党委的决策部署，突出党建工作与生产经营深度融合这个中心课题。引导党员干部“瞄着问题去、对着问题改，强化问题导向，坚持实干实效。逐步完善上下压一体化效劳体系，有序输入40名采油厂低压运维人员，逐一与采油厂8个管理区协调对接，严格平安监管，优化运行流程，在推进新型供电管理区建设上迈出扎实一步。合理划定基层班站用工红线，尽最大限度盘活人力资源，优化率到达44%。今年截止到8月份实现人力资源创效409.65万。同时保证效劳油藏主业标准不降、力度不减，截止到8月份，停电影响产量同比去年减少355吨。盯紧变电集控站建设，我和营书经理牵头，成立集控站建设工程组，明确
6、组织运行、技术支持、后勤保障方面的职责分工，倒排工期挂图作战，以强有力的措施推进工作落实。深刻领会“强素、赋能、精兵的内涵，结合管理区实际开展“提素加油站活动，完善“线上线下“一对一师带徒等培训措施，着力打造技能提升、业务深化、知识拓展的平台。二、当前工作中的缺乏及下一步工作思路虽然今年做了几件实事，取得了一些成绩，但对照公司领导的要求和职工群众的期望，感觉还有一些需要加强的地方。一些问题在上半年考核中暴露出来，这将是我今后工作中必须直面解决的新问题。1、在转变观念、更新理念方面还要常抓不懈公司开展已经到了体制机制不断优化调整的攻坚期，管理区上上下下对今后改革任务的艰巨性和复杂性有了较深刻的认
7、识，但在工作理念、思路、方法方式上还存在路径依赖问题，“三种不良倾向还多多少少存在。反映在具体工作中，一些干部员工表现出观念转变不彻底、根底管理不扎实、素质能力不过硬、困难问题不愿碰等问题，这些都是党支部必须正视和警惕的现象。下一步，将牢牢抓住基层政治建设这个牛鼻子，强根固魂、强化担当，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。从加强班子政治理论学习和党员学习教育入手，学会用习近平新时代中国特色社会主义新思想分析问题、指导实践，学会自我调整、重新定位，把思想统一到公司“三步走开展战略、“四大攻坚战和打造“五个一流上来。不断锤炼真抓实干的作风，对标转变观念更新理念160条和机关职能优化76条，围绕“两个效劳
8、“两个平安，聚焦管理区生产经营中的重点、难点、热点问题，认真履行党支部书记第一责任人职责，带着班子成员瞄准业绩考核目标，种好“责任田，引导党员干部亮身份、亮职责、亮承诺，使每一个党员都能明确责任，每一项党建工作都能落到实处，让职工群众看得见、信得过、靠得住。2、在管理创新、技术创新方面还要培养提升在上半年党政绩效一体化考核中，暴露出管理区缺乏创新能力这个较明显的短板。今年以来党支部在优化内外部运行、提升管理效能方面也做了一些工作，但缺乏系统性和前瞻性，有一些工作也有待进一步检验实效。技术创新方面乏善可陈，难有亮眼的成绩。这说明党支部的创新动能缺乏，党员干部的创新思维有待提升。公司着眼于专业化开
9、展、市场化运营、社会化创效的新要求，积极稳妥推进体制机制优化调整，正是一次内涵丰富、外延广阔的创新举措，为基层单位打造新型供电管理区、释放经营活力指明了方向。党支部将以此为契机，聚焦价值创造、效能提升，认真分析、研判制约管理区开展的各类问题，破除因循守旧、墨守成规的思想桎梏。对外，与采油厂和国网公司等单位建立开放、包容、共赢的合作机制，正确处理眼前利益和长期利益的关系，经营好外部环境，为管理区开拓创效空间打好根底。对内，进一步完善鼓励措施，调动党员干部敢做善成的干劲和真转实创的韧劲，在平安质量、创新创效上聚力，在提高劳动效率、减低电网故障率上攻关，激发全员创新潜能，为管理区开展和员工价值提升搭
10、桥铺路。3、在队伍建设、人才培养方面还要持续发力今年党支部接收4名业务骨干为预备党员，为党员队伍补充了新鲜血液，但后续有培养潜力的积极分子只有3人，后备力量略显薄弱。管理区188名在职员工中，75年-80年职工34名，80后职工15名，干部选材范围较小。受历史原因影响，局部干部员工常年固化在一个岗位上，业务技能单一，综合能力缺乏，不能很好地适应改革开展形势。下一步党支部将深入贯彻“强素赋能精兵行动，树立“人人都是人才、人人皆可成才的理念，继续开展“见习助理“提素加油站等载体活动，努力克服各种束缚，加强党员队伍建设和技术技能人才培养，争取把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成干部，为管理区可持续高质量开展提供坚强人才保证和智力支撑。以上是我的述职报告，恳请各位领导评议。