ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:17KB ,
资源ID:617048      下载积分:11 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/617048.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年公司物资管理科述职报告范文.doc)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年公司物资管理科述职报告范文.doc

1、公司物资管理科述职报告 一、加强理论学习,不断增强政治理论水平和思想道德素质 我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。我重点是学习政治理论知识、业务知识,把学习当作提高政治素质、办事能力、领导水平的需要和要求,同时向经验丰富的老同志学,细心学习他人长处,改正自己缺乏。在业务知识上,我重点是学习?物资管理?、?仓储管理?、?机械知识?等进行了深入透彻的学习和掌握,不断提高自己的业务素质。 二、注重求真务实,不断提高自身的工作能力 一年来,我以强烈的事业心和高度的责任感,全身心的投入工作,认真履行自己的职责。一方面承当了物资管理科大量的常规工作,不断加强物资管理制度建设,加大职工队伍管理

2、力度,认真开展物资管理各项工作,不断提升优质效劳管理水平;另一方面完成了各项重点任务,以自己的辛勤工作不断提升物资管理工作的水平,树立了勤奋好学、清正廉洁的物资管理科的形象。 三、敬业爱岗,勤奋工作,不断取得新进展 一年来,本人以高度的责任心对工作负责,注重细节,不断学习各种新精神和要求,做好部门根底管理和综合管理工作,完成了公司生产经营目标和任务。 (一)制定仓储管理措施,提高工作效率 为了推动公司物资仓储管理的全面落实,我认真制定了?物资管理精细化考核细那么?、?物资仓储管理制度?、?叉报车操作规程?和?部门精细化工作标准?并于今年8月份开始试行,在试行过程中进行了不断修改和完善。进一步标

3、准领发料、产成品的出库管理,建立了各项领发料管理制度,有针对性地制定了周详、实用的出库流转单,追踪产成品送货后续动态,发货准确率、及时率均到达100%,客户投诉率为零。 (二)理清公司思路,提高生产效率 一是负责华福公司仓储管理工作,使长时间来物资一库混存的现象得以有效改观,妥善地处理并解决了运输途损的25吨丙纤丝束带来的矛盾,顺利通过了重庆烟草工业公司和集团公司组织的专卖检查。 二是调入铝箔公司,工作千头万绪。但是,我很快适应工作环境,迅速理清思路,从原华福公司铝箔物资的搬迁准备工作着手,历时大半个月的时间,完成了近500吨物资的再次转运,改变了以往的堆码方式,使严重缺乏的库容到达了生产所需

4、的储藏量。对整个库区进行了定置、定位线的划分,新购置了立式标识牌147个、成品托盘200个,使原本缺乏的库容经精心、合理的布局变得更加整洁、美观。 三是建立了专门的退换货台帐,积极主动地与供方联系,协商解决了在产品生产过程中产生的大量换货原料约40吨。四是为集团及分公司领导在生产经营上的正确决策提供可靠详实的数据,统计报表近300份,归类整理数据达50万个。 (三)加强物资供给管理,保证物流畅通 我积极做好外购物资的接收、储藏和保管工作,在工作中在物料供给做到了不变质、不损坏、不丧失、不错账。一年来,累计接收各种物料x吨件,累计供给物料x吨件,配送物资达平均每天10-15车次,做到了妥善保管、

5、及时配送,全年没有出现过因供料影响生产的情况。 (四)加强职工管理,提高工作效益 我紧紧围绕公司“管理上台阶的工作要求,以“实现供给有序、质量可控、供需和谐、保障可靠为目标。一是采取多策并举,进一步加强职工的责任心管理、行风管理、效劳管理、环境管理,做到管理科学,运转高效,扎实推进了物资的各项管理工作迈上新台阶。二是健全完善了各类规章制度,理顺业务流程,完善管理制度,真正做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督。三是对关键岗位实行优胜劣汰,实现岗位流动,确保优秀人才最大限度地发挥其关键作用,保证了物资工作的生机和活力,为实现年度经营方案目标提供了强有力的保障。 (五)强化安

6、全管理,夯实安全生产根底 我科坚持“安全第一、预防为主的方针,始终树立“没有消除不了的隐患、没有防止不了的事故的安全理念。一是把安全生产作为各项工作的根底,积极组织实施物资安全性评价缺陷整改工作,全面消除物资中存在的安全隐患。二是进一步健全和完善物资安全管理规章制度,着力抓好物资科安全工作的管理、奖惩和考核。三是认真组织开展“安全警示日和“安全生产月活动。通过安全警示日看录像、学事故通报等活动,让员工牢记系统内外血的教训,使员工安全生产牢记心头。一年来,我们物资笠没有发生一起存放物资安全和被盗事故。 此外,我还抓好以下几项工作:一是积极配合集团物资部、技术部、销售部认真落实、清理消化库存。二是

7、筹备新产品开发所需原辅料的及时到位,为新产品的研发提供了强有力的后勤保障工作。三是配合集团信息中心完成了ERP信息系统的前期初始数据录入以及大量的账目清理工作。四是配合部门领导积极主动参与对外协调衔接工作,适时加强与物资供给方、产品用户、集团物资部、销售部、生产运行部、物流部门以及生产班组的工作衔接和协调,确保了分公司正常生产所需物资的及时供给和用户对产品的需求。 四、不断改良作风,无私奉献,注重廉洁自律 我牢记宗旨,坚持落实党风廉政建设有关要求,在日常工作和生活中不断加强思想修养,努力抓好党风廉政建设,不断构筑防腐拒变的道德防线。我无论工作中还是生活上,我都十分注意严于律已,廉洁奉公,时时处

8、处以?廉政准那么?和?廉政守那么?的规定严格要求自己,从没有利用职权给亲属谋取私利;积极抓好单位党风廉政建设,当好表率,切实管好子女亲属和身边工作人员,做到清清白白以政,堂堂正正做人。 五、存在的问题和今后努力方向 回忆过去的一年,思想上有了一定进步,工作上取得了一些成绩,以上成绩的取得,得益于集团及分公司领导们的谆谆教导、关心和帮助,得益于部门领导及相关部门领导的鼎力支持和协同互助,得益于部门同事们的大力帮助和密切配合。更离不开各位在工作中对本人的包容与理解。在取得了一定成绩的同时,我也认识到还有一些缺乏:一是物资管理方面还欠缺力度;二是工作力度上还稍稍有些不够大胆,三是业务学习还不够深入。 6

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2