1、公司生产管理部门述职报告 光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切烦恼、喜悦，而烦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁2023年即将结束的时候，让自己重温旧事，认认真真地作一次年度总结。自从2023年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的认识，我现在就分别从方案，组织，指挥，协调和控制工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、经验、问题和教训。 国家有五年方案，工业有年度，月份方案，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产安排方案，“不违农时不就是一个典型农谚吗。制定方案是一项艰巨的任务，一个
2、合理健全方案的制定需要生产部门技术部门密切配合，202223年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理方案，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的方案，它还需结合实际情况进一步细化，一直细化到每个小工程上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以根据今年2023月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大方案中的小工程细化的重要性。 今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要协助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题，这些问
3、题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后，说明生产部门对“量掌握得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量（所需肥料数量包括：公司所有核桃树所需肥料总数量；公司每个区域核桃树所需肥料数量）。第二，根据施肥所需量，合理安排用车（拖粪），保证每片区域有充足的肥料。当初如果我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以防止的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提醒我们在安排工作之前提前做好方案，把工作中会出现的问题一一罗列出来，并要制定出解决问题的方案出来。 把方案搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个格外重要的环节。安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应该考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分表达了合理组织分配任务的重要性。 第2页 共2页
