1、公司职代会党政工作报告 抓住机遇开拓创新为实现又好又快地开展而努力奋斗在二届四次职代会上的工作报告（20x年1月22日）各位代表：我代表总公司，向大会做20x年工作总结及20x年工作安排意见的报告，请审议。 一、20x年主要工作回忆20x年，在厅党组的正确领导下，在厅机关各处室的大力支持下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，进一步坚持深化内部改革，不断强化内部管理，努力拓展经营领域，积极寻求新的经济增长点，全公司经营工作、管理工作、党建和精神文明建设、党风廉政建设、工会以及平安生产等各项工作协调开展，取得明显成效。年底，总公司被XX省厂务公开领导小组授予“
2、全省厂务公开民主管理先进单位荣誉称号。回忆20x年的工作，主要有以下特点： （一）主要经济指标和职工收入明显增长 20x年，在总公司上下的共同努力下，我们不但实现了经济指标的显著增长，而且在经济增长的同时使广阔职工收入得到了较大提高，得到了更多实惠，充分表达了“共建共享的和谐理念。 20x年，全公司实现销售收入2822.4万元，占省厅下达任务1785万元的158%；完成利税36万元，占省厅下达任务21万元的171.4%。 20x年我们全年先后三次落实调资政策，共计增加工资福利性支出15.5万元，其中在岗职工人均收入增加2143元，成为近几年来职工收入增幅最大的一年。 20x年，我们坚持推行“薪
3、酬制度改革，加大薪酬鼓励力度，实行年薪制的部门大多数完成或超额完成了目标任务，在部门经济效益显著提高的同时，部门经理及部门员工的实际收入也大大高于往年。 （二）贯彻上级精神有力，落实目标责任扎实 全省水利工作会议、全省水利系统精神文明建设暨党风廉政建设工作会议和厅直系统目标责任考核工作会议召开后，公司及时召开了党政联席会议、中层以上干部会议，传达学习会议精神，进一步理清工作思路，研究贯彻落实意见，制订下发了20x年工作要点和20x年经营管理绩效考核实施方法，明确了20x年经营管理目标，总公司领导与各部门签订了目标责任书，各部门按照总公司下达的目标任务层层分解落实到人，进一步细化考核标准，总公司
4、平时加强检查指导，分月度、季度、年度严格进行考核奖惩，确保了全年各项任务的顺利完成。 （三）经营工作逐步走上专业化经营的轨道，经营收入创近年来最好水平 20x年，总公司始终坚持以经营工作为中心，坚决不移地推行“专业化经营，努力推动各项主营业务的健康开展。各经营部门认真落实总公司的经营方针，依托水利，面向市场，开拓进取，使经营工作取得了明显的成效，各部门呈现出鲜明的特点。 xx分公司认真贯彻总公司的经营方针，以钢材经营为主业，特别是针对上半年钢材市场价格倒挂、经营业绩不够理想的状况，及时调整经营策略，在总公司的大力支持下，积极参与渭河发电厂热电联产技改工程钢材供应，全年实现销售收入2022多万元
5、，利润8.5万元，占到总公司下达任务的337%和212%。特别是经理xxx同志克服部门人员少、身体状况不好等不利因素，经常加班加点，以诚信经营、供货及时、效劳优质赢得了客户的肯定和好评。 xx公司认真落实总公司的经营工作指导思想，层层分解落实目标任务，特别是结合自身业务特点，细化考核方法，使管理工作更加完善。在搞好仓储业务的同时，成立物流开发部，努力开展物流新业务。全年实现营业收入20230万元，利润5.8万元。防汛物资储藏管理工作标准、有序，完善了防汛物资调拨程序。今年3月，按照要求对防汛物资进行了全面维护保养和调试。在汛期，严格落实24小时防汛值班制度，当我省商南和延安发生紧急汛情后，迅速
6、反响，积极组织，将防汛物资在最短时间内送达省防办指定的救灾现场，有力地支持了防汛抢险工作，树立了中央和省级防汛库的良好形象，受到各级防汛部门一致好评。 xx分公司在部门重组后，积极整合人员，以塑料管材经营为主业，不断开发塑料管材新用户。经营业务从平安饮水、节水灌溉工程拓展到农业综合开发和土地整理工程，先后完成了扶风、灞桥农业综合开发工程、岐山节水灌溉工程、镇安和山阳土地整理工程塑料管材供应工作，参与了XX县区平安饮水工程塑料管材招投标活动，被确认为第一中标单位。全年销售收入突破20230万元，实现利润5万元。 xx部在上半年抗旱物资经营业务大幅度萎缩、资金严重匮乏的情况下，宋来彦经理不畏困难，
7、带病坚持工作。在总公司的支持和帮助下，从下半年开始调整了经营思路，积极开拓市场，带着部门员工上陕北、下陕南联系业务，使经营出现新转机。全年实现销售收入130万，利润5万元，圆满完成了总公司下达的经营任务。 监理中心积极配合厅供水处的工作，独立完成了城镇供水日元贷款工程工程机械及车辆的交接、塑料管材局部交货、球墨铸铁管前期监理准备工作，按期提交了塑料管材监理报告，同时还承接了福建山美水库水轮发电机的监理业务。收回2023年度监理费24万元。 工程开发部组建一年来，整理工程信息25期，搜集工程信息50余条。参与材料和设备招投标工程2次。在总公司领导的直接参与下，开发了与xx的墙板合作业务，实现销售
8、184万元，利润13.1万元。为xx县某橡胶坝工程供应了钢管、水泵。同时在总公司统一协调下，联合监理中心承接了xx供水工程输水管道制造监理业务，合同金额达40万元，成为总公司新的经济增长点。 xx公司认真执行总公司的经营策略，与龙钢a级代理xx公司达成合作协议，积极寻求钢材资源渠道，在管好钢材资源的同时，开拓钢材市场经营，全年实现钢材销售收入680余万元，实现差价11.3万元。 一年来，为了争取涉水物资供应，总公司领导主动出击，开展了一系列富有成效的工作，与“引汉济渭办公室等重点水利工程建设单位进行了积极的沟通和衔接，为积极参与“引汉济渭等重点水利工程工程的物资供应奠定了根底。 （四）一批历史
9、疑难问题得到妥善解决 20x年，总公司认真贯彻科学开展观，坚持正确的政绩观，妥善解决了一系列历史疑难问题，使国有资产得到了保值增殖。一是收回了土地联合开发工程中的全部收益，新增房产620平方米。二是妥善解决了2023余年以来因参与世行贷款工程东雷二期抽黄灌溉工程和定边供水工程供应材料过程中形成的700多万元不良账务。这些历史疑难问题的妥善解决，效益突出、影响深远。 （五）内部管理工作迈上新的台阶 一是目标责任考核更加严格标准，奖惩机制作用明显。20x年，总公司不断加强内部管理，严格考核方法，将多年来一直采用的年度考核改革为季度、半年、年考核。上半年考核中，我们对没有完成上半年目标任务的四位部门
10、负责人，根据实际情况分别给予降级、降职留用、解聘等处分，在公司上下引起较大反响和震动。 二是劳动用工、人事管理工作得到加强。（1）按照上级有关规定成立了事业单位岗位设置管理实施工作领导小组，研究制订了岗位设置方案，并正式通过了上级批复。（2）根据总公司开展对人才的需要，制订出台了外聘人员管理实施细那么，为标准外聘人员管理工作，建立适合公司特点的人才引进、管理、退出机制，满足经营管理工作对人才的需求提供了制度保证。（3）组织开展了“离岗人员、挂靠人员以及不在册人员人事关系清理工作，通过签订挂靠关系承诺书的形式进一步明确了双方的权利义务，为岗位设置方案的顺利实施和实行“事业单位聘用合同制管理创造了
11、必要条件。 三是财务管理得到进一步加强。（1）重新修订了费用报销管理方法。对财务报销程序，各项费用的控制额度等都作出了明确的规定，使各部门在报销费用时都能做到心中有数。将费用报销变过去的领导个人审批为按规定标准审核，既提高了费用报销的透明度，也降低了领导审批的难度。（2）加强了增值税专用发票的管理工作，标准了开具增值税专用发票的条件和程序，有效地防止了税务风险。（3）切实加强流动资金管理，不断提高资金的使用效果。坚持重大经营工程资金使用方案在市场调研的根底上经党政联席会议集体研究决定。财务部门划拨资金实行部门经理、财务经理、主管副总经理、总经理四级审批。要求资金使用部门定期向主管领导汇报经营资
12、金周转情况，最大限度防范风险、提高效益。 四是经营模式进一步创新。20x年，总公司在市场调研的根底上，对钢材、水泥、塑料管材经营业务采取了“统购分销管理方法；对赊帐销售实行了“额度+期限管理。实践证明，这一管理模式切合实际，方便可行，效果明显，既能集中资金优势取得优势资源，又能使经营人员集中精力专注于市场销售，对于扩大销售、降低风险、提高效益起到了积极的促进作用。同时，总公司积极探索工程管理新机制，对XX市石头河水库供水工程输水管道制造监理工程首次实行了工程承包管理模式，其中60%的收入由工程部包干使用，既保证了公司的收益，又充分调动了部门及员工的积极性。 五是物业管理工作取得明显成效。顺利完
13、成了与xx公司之间经济结算和房产移交等工作，合作建设xx大厦工程划上圆满句号，并委托xx物业公司对北关小区院落进行了整体规划整治，委托xx公司对老住宅小区进行了绿化改造。完善了管理制度，加强了环境卫生整治，改善了居住环境。按期收缴了出租房屋的房租及水电费，保持了各小区的平安。 （六）内部改革工作取得实质性突破 20x年以来，我们认真分析了总公司面临的形势，围绕重点工作和年度目标任务，提出了“以人为本，进一步深化总公司内部劳动人事和分配制度改革的思路，并在潜心研究中、省人事部门关于事业单位劳动人事制度和收入分配制度改革精神的根底上，提早动手，出台了总公司新的劳动人事管理方法、薪酬分配管理方法和经
14、营部门经理聘任考核管理方法等三项重要管理制度。一是从根本上改变了中层干部的选拔任用方式，将经营部门（单位）的经理由过去的聘任制改为竞聘制，变“要我干为“我要干，努力探索“把适宜的人选到适宜的岗位做适宜的工作这样一种与时俱进充满活力的用人机制。20x年，总公司对下属6个经营部门（单位）的经理职位在全公司范围内首次进行了公开竞聘，并对5个经营部门经理首次实行了年薪制，在公司上下产生了积极的反响，为构建内部竞聘上岗的用人机制开了一个好头，积累了有益的经验。二是充分发挥薪酬的鼓励功能，改革完善收入分配制度，对经营部门经理、经营人员、综合管理人员等三种不同类别的岗位实行了不同的薪酬模式，根本建立起了以业
15、绩、奉献和责任为主要导向的收入分配机制。实践证明：我们的改革措施是符合改革精神的，也是符合总公司实际的，对于完成目标任务，推动各项工作起到了重要的作用。 （七）党建、精神文明建设和党风廉政建设得到进一步加强，为改革开展提供了坚强保障 一是切实加强党的建设。20x年，我们采取党委中心组、中层例会、党支部三个层次，认真抓好x精神的学习研讨，并以稳固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果为重点，在全公司四个支部中全面部署开展了“固本强基工程和“党员承诺制活动，收到较好效果。20x年，总公司党委根据内部机构人员变动情况，及时成立了钢材分公司党支部，对总公司机关党支部进行了换届改选，开展新党员3名，1名预备党员按期转正，涌现出先进党支部1个，优秀党务工作者和优秀共产党员5名，党建工作取得了明显进步，党员的先锋模范作用更加突出，党组织的创造力、凝聚力和战斗力得到了进一步增强。 二是深入开展精神文明创立活动。20x年，我们坚持将经营工作与精神文明建设一并安排部署、一并检查落实、一并考核奖惩，促进了单位的全面协调开展。在精神文明建设方面，我们以“创佳评差竞赛活动为载体，积极做好创立省级文明单位的准备工作。以公民道德建设实施纲要教育为主题，深入开展道德实践教育和诚信建设活动，大力推行文明效劳、诚信经营，干部职工呈现出昂扬向上的精神风貌。坚持以人为本，关心困难职工生活，响应上级