1、公司质量提升行动总结报告 公司成立以来，在全面拓展集中供能业务的中心目标下，夯实公司内部质量提升管理成为公司极为重要的经营工作任务。开展了如质量管理体系认证、标准化流程制度梳理等一系列能够提高员工质量意识、提升工作效能、提升产品品质的质量提升管理工作，使初成立的公司逐步过度到内部经营和外部经济效益都比较良好的健康稳定型工程公司。具体汇报如下： 一、开展质量提升行动情况总结 1、加强全员对提升质量工作的重视 质量意识是企业生存和开展的思想根底，强化员工的质量知识培训是实施全面质量管理的前提，湘潭公司为了保持自己在区域市场上的竞争优势，不断加大对员工培训的力度，全年开展培训20次，将培训和教育作为
2、提供员工意识的主要抓手。公司领导也在适宜的场合屡次表达对公司质量的观念，树立质量是企业生命的形象，强化员工的质量忧患意识，重视并主动参与企业质量工作。告诉员工永不满足地提高公司供能效劳的质量，不断学习进取和创新来提高公司的工作效率，使质量意识深入人心。 2、完善公司质量管理体系 公司2023年度迎来了质量管理体系的第一次评审工作，自从通过认证之后，公司严格按iso9001标准建立完善质量管理体系内容，并通过体系内容的有效应用，促进公司持续地改进完善管理过程，实现临时系统的持续稳定和效能提高，有效的保护了现有客户利益，增加了客户忠诚度。同时，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系
3、统的管理和连续的监视与控制，制定了相应的持续改进框架，增加客户和其他相关方满意的程度，有效提高了公司的管理能力和增强市场竞争能力。 3、推进公司标准化建设工作 标准化管理一直是公司管理人员较为推崇的管理方式，通过在平安生产管理、会议管理、区域办公管理、党务管理、技术效劳管理、工程施工及采购、运营操作实务管理等各个方面的定标定制，完成了比较完整的制度汇编手册和标准文件，指导公司在各个模块的管理工作和工作质量要求。并按照“意识加知识才能产生行为的原那么，对员工进行培训“贯标，让每位员工在执行具体工作时认真执行标准。公司还借助开展批评与自我批评组织生活会的契机，不断的检讨自我、完善自我，“全员持续改
4、善自身业务技能和岗位工作标准。随着标准化管理工作进程，不断分析、总结标准化管理工作中的问题和需求，适中选择和适时提升执行标准的水平，完善公司标准管理系统，实现全面标准化精细化管理。 4、强化公司企业文化建设 集团公司的企业文化是所有节能人的意志表达，作为集团公司的一份子，公司一直秉承良好的企业文化能够促进公司质量管理工作的认知，将集团节能文化作为公司战无不胜的动力之源，促进公司质量管理再上台阶，公司总经理站在战略开展的高度上将一切质量问题看得更远，时时处处表达出以“质量第一为首要思想的认识，在他的推动作用和表率作用下，结合开展节能文化教育，设立党员示范岗、制作文化墙展示员工风采等措施强调团队协
5、助、倡导建立务实的工作作风成为促进公司全面质量管理的重要推手，使全体员工在推动公司健康持续开展这一思想认识上和行动方向上得到统一，从而帮助领导班子建立有利于公司开展的长期的切实可行的战略目标。 二、公司形成的质量管理最正确实践总结 2023年公司质量提升工作在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，质量管理体系复审顺利通过，职业健康平安管理体系认证和环境管理体系认证年审顺利通过。质量提升工作紧紧围绕提质增效的工作目标，不断深化大质量工作机制，深入实施以质取胜和以效开展的公司成长战略，逐步健全公司根本管理制度、标准文件等，完善集中供能客服运营管理体系的缺陷，制定一套适合公司健康开展的客服体系，圆满完成年底启动首次集中供能的工作任务。湘潭公司是一家工程公司，没有具体的实际产品，最终提供给市场的是集中供能效劳，所以在整个质量提升行动中，我们的主要实践是通过完善各类规章制度、标准文件，灌输集团公司节能文化和质量提升要求等措施提升公司经营管理质量。 三、质量推进工作建议 1、建议通过管理工作指标下达的方式，将各管理模块分类按月或季度开展专项质量提升工作，逐步提升各企业在各管理模块的能力。 2、建议开展质量提升相关工作统计调查的时候，对各二级企业进行分类要求，不能实施报告模式及内容要求一刀切，充分考虑生产制造类企业与工程建设类、咨询效劳类等其他企业的差异性。 第4页 共4页