1、公司领导履职工作报告 尊敬领导和代表： 大家好。 根据公司党委的安排，我对2023年的工作情况进行了认真的回忆和总结，向各位领导和职工代表做以汇报，请同志们评议。 第一方面履职情况汇报 2023年，我主要负责生产、工艺、设备、平安、环保等管理工作，在制度层面，我对调度管理、工艺管理、质量管理、联锁管理、能源管理、设备管理等管理制度进行了深入完善和细化，明确职责，标准流程，极大的提高了工作效率；在具体的管理层面，我以推进平安标准化建设为依托，努力推进精细化管理，在生产系统贯彻生产无小事的理念，强化一把手负责制，落实责任到人制，与全体干部职工一道，团结拼搏，开拓进取，实现了生产系统高产、稳产，长周
2、期运行，各项消耗稳步降低。具体情况汇报如下： （一）生产管理方面 从“安、稳、长、满、优着手，制定各项考核制度，责任到人；明确任务目标，优化生产模式；标准设备管理标准；全面提升员工综合业务素质；重点抓走动管理及现场巡检，把隐患消除在萌芽状态；完善、健全考评机制等方面入手，在生产系统全面实施精细化管理，从大处着眼，从小处落实，实现了系统连运254天（2023年11月18日-2023年7月31日），创企业连运最高纪录。 全年累计生产合成氨323539吨，尿素542837吨，lng24345吨，除lng因焦炉气量小于设计量而未到达设计产能外，合成氨、尿素均高于设计产能， （二）设备综合管理方面 在设
3、备综合管理方面，贯彻“预防为主和“维护与方案检修相结合的原那么，进一步完善了设备分级管理制度，同时以化工车间作为直接主体，采取以下措施，有力保证了大型设备的长周期运行：（1）实行专机专责制，做到台台设备、个个阀门有人负责；（2）对操作人员实施岗位练兵和培训，做到“三懂、“四会；（3）严格执行巡回检查制度，重点检查易冲刷易腐蚀设备；（4）认真做好设备维护保养工作，做到备用设备随时可投运；（5）及时消除跑、冒、滴、漏；（6）杜绝设备带病运行。 （三）工艺管理方面 主要从加强一二类指标管控和考核、强化员工业务培训，提高操作技能，开展优秀操作能手评比活动，提高员工积极性、实施精细操作等方面着手，同时进
4、行了以下几点工作，实现了厂控一类指标合格率99%以上，二类指标98以上，保证了工艺的稳定运行。 （1）2月6日完成变温吸附脱硫剂的更换，7日17。00投运，出口h2s含量8.5mg/nm3，到达设计要求。 （2）对合成汽机表冷器实施在线清洗，表冷器排气压力由53kpa降至20kpa，到达预期清洗效果。 （3）对mrc一段、二段系统实施在线清洗，清洗后一段水冷器出口温度下降6，二段水冷器出口温度下降17.5，均到达预期效果。 （4）3月13-17日，对污水处理厂mbr膜全部进行了更换安装调试，目前产水流量、压力均正常，能够满足生产需求。 （5）8月份利用全厂停车检修时机，用高压水枪对主要换热器列
5、管进行了清洗；对液氮洗mrc一段、二段水冷器内件、氨冰机二段、三段冷却器内件进行了更换，清洗或更换内件的换热器运行良好。 （6）更换了1X变换炉触媒、液氮洗分子筛吸附剂、氮压机除油剂、脱汞加氢预加氢触媒、焦炉气往复机除油剂、co2压缩机除油剂、水解剂、脱硫剂，新更换的触媒、填料运行状态良好。 （四）节能降耗方面 在完善管理、考核制度，开展修旧利废，举行节能降耗活动的同时，主要实施了以下节能措施： 1.尽量提高焦炉气供应量，使焦炉气螺杆机、往复机高负荷运行，增大合成氨和lng产量，降低气化煤耗、lng电耗和合成氨电耗； 2.合成汽轮机表冷器在线处理清洗，真空度由53kpa降至20kpa，高压蒸汽
6、由45吨/h降至38吨/h，吨氨蒸汽降低150kg； 4.对循环水泵进行节能改造，5台泵每小时可节电约1500度； 5.确保气化细磨机稳定运行，煤浆浓度可提高约3%，有效气含量增加约1.0%，吨氨煤耗降低30kg； 6.更换冰机末级冷却器，冰机压力由1.75mpa降至1.55mpa，同等负荷比照，吨氨电耗降低2023-15度。 7.加强现场检查，消除工艺介质跑冒滴漏，杜绝一次水长流、常明灯、随意排放等现象。 2023年8月，经省节能监察大队核查，我公司合成氨、尿素单耗均低于国标的规定值。 （五）质量管理方面 产品质量是任何生产企业赖以生存的基石，产品质量假设无法保证，企业效益将无从谈起，我主要
7、采取和推进了以下措施，全力保证产品质量： 1.从现场操作入手，严格落实操作制度，强化操作，提高产品质量稳定性。 2.从用户反响信息入手，加强员工责任心教育。 3.发挥中控精细调节作用，切实提高产品质量。 4.保证现场一次仪表准确性，发挥中控人员和现场作业人员两条线的积极性，精确掌握数据的过程控制，实现精益生产。 5.推进基层技术创新，在基层班组积极开展“讲、比活动，调动和鼓励基层班组、员工立足岗位，开展小改小革、先进操作法等岗位创新活动。 6.严把原辅材料质量关，杜绝不合格品进入生产环节。 7.对质量主管单位生产技术处和质量直接管理单位尿素车间，进行奖优罚劣，充分调动积极性。 通过以上举措，顺
8、利完成了年度质量管理目标。 （六）平安环保管理方面 1.平安管理方面 （1）年度平安工作目标完成情况 通过认真贯彻落实国家有关平安生产法律法规、标准、文件及上级安监部门会议精神，推行以一个理念、六个抓手、六个提升为主体的“166平安管理新体系，顺利完成率杜绝死亡事故；杜绝较大以上火灾、爆炸、泄漏事故；杜绝社会灾害性事故；千人负伤率控制在1.0以下；全面提升平安生产标准化的动态达标水平，努力到达二级标准化企业管理水平的年度平安工作目标。 （2）平安生产标准化开展情况 按照制定的标准化动态检查表，逐项寻找平安管理中存在的问题和缺乏，持续改进企业平安管理，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各
9、个岗位，实现平安标准化工作与日常平安管理工作的有机融合。 2023年6月8日，公司通过平安标准化三级达标，取得了XX市安监局颁发的平安生产标准化三级达标证书。 2023年在阳煤集团各级平安标准化检查工作中，屡次名列前茅。第二季排名化工集团第一，丰喜集团第一，消防专业排名第一；第三季排名化工集团第四，丰喜集团第一；第四季度排名化工集团第三，丰喜集团第一，仪表专业排名第一。 2023年化工集团共检查四次，共查出各类隐患125条，目前已完成整改122条，3条未完成；阳煤安监局上半年检查问题25条，已整改23，未整改2条，下半年检查隐患20条，检查问题已分解到各个单位，各单位制定了五定表，正在逐步整改
10、。 （3）平安活动开展情况 2023年共开展现场处置方案演练35次，专项演练和关键装置、重点部位演练25次，厂级综合性演练2次，2次厂级演练分别为：6月12日，在净化车间低温甲醇洗装置区进行了甲醇泄漏综合应急演练；11月30日，在气化车间气化装置区进行气化合成气泄漏综合应急演练。 （4）平安生产许可证办理 在公司各级领导的支持及各单位的大力配合下，经过平安现场检查、整改、平安现状评价、申报、现场评审、再整改等程序，于3月23日取得平安生产许可证。 2.环保管理方面 固废、危废的产生和处置方面，一般固废转运、处置与XX县区翱翔新型建材签订承包合同，由其合理处置、自主消化，无法使用的转运到备用渣场
11、。2023年系统大修期间更换并产生废活性炭199.78吨、废吸附剂59.94吨、废脱汞剂20.85吨、废催化剂137.6吨，全部严格按照危险废物转移联单管理方法要求与有资质单位签订处置合同，办理危险废物转移联单后合法处置。 污水处理污水池vocs治理方面，于2023年12月26日完工并投入运行，并委托山西蓝标监测技术进行了验收监测，出具监测报告，非甲烷总烃平均排放浓度1.33mg/m3，排放速率0.015kg/h，硫化氢平均排放浓度低于方法检出限，氨平均排放浓度5.24mg/m3，排放速率0.059kg/h，酚类0.006mg/m3，均到达了恶臭污染物排放标准（gb14554-93）中表2的标
12、准限值。 外排水总氮改造方面，通过外出考察学习，自主讨论研究，自行确定工艺路线和设备选型，8月完成改造，9月投运，11月运行正常，经检测，总氮35mg/l，到达排放标准。 2023年全年所有环保设施、在线检测运转正常，所有水、气、固均达标排放，未发生环保事故，未对生产造成任何影响。 第二方面存在的问题及改进措施 一是在落实党风廉政建设上需进一步强化。虽然始终保持职务行为的廉洁性，但对照党的优良传统剖析自己，个别方面仍有差距。 二是学习不够深入，存在浅尝辄止现象，主要表现在对于政治理论和业务学习方面，总是认为了解一下就可以了，再加上日常性事务工作多，难以静下心来，拿出整块的时间去钻研，最终导致对
13、一些新知识、新理论不能深入透彻的领会和掌握，进一步影响了自己的认知能力和管理水平。 三是在思维方式、工作思路、工作方法和措施等方面，与实际工作的需要，与新形势、新任务的需要，存在着明显差距，有待进一步提高。 第三方面下一步努力方向 1.思想政治学习和党风廉政建设方面 （1）继续加强政治理论学习，提高科学解决问题的能力，大胆解放思想，不断开拓创新，增强运用科学理论解决各种矛盾和问题的本领，提高驾驭全局的能力。 （2）认真落实党风廉政建设，认真执行党风廉政建设责任制，带头遵守廉洁自律各项规定，时刻以党章和廉政准那么要求自己。坚决抵抗腐朽思想的侵蚀，以实际行动树立和维护党员领导干部的良好形象。 2.生产管理方面 深入学习业务知识，拓宽自身知识面，虚心向同事学习，深入一线，倾听员工心声，提高管理水平，努力做到高效务实的干好本职工作。 加强干部员工业务培训，全面提升干部管理水平和员工操作水平，为整个系统长周期稳定运行打好根底。 采取一切措施，强化工艺指标考核，狠抓生产消耗，标准原辅材料采购程序，不断降低生产本钱，确保生产系统在低消耗、低本钱下稳定运行。 最后，希望各位领导、各位代表提出珍贵的意见，我会诚恳的接受同志们的批评指正，积极改正。 谢谢大家。 第9页 共9页