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2023年公司领导的述职述廉报告.docx

1、公司领导的述职述廉报告范文 各位领导、各位员工: 大家好。 金猴送瑞,辞旧迎新,一年紧张忙碌工作过去了,我们迎来崭新的一年,回忆一年来的工作,公司在董事会的英明决策下,在全体员工的共同努力下,以“xxxx为指导,以“四加为工作重点,(“四加即:加大市场开发,不断承接新产品;加大内部投入,扩大生产规模,提高企业竞争力;加快人才培训,不断提高员工素质;加大企业文化教育重视程度,倡导人文管理),经过一年的扎实工作,发奋进取,创下了产销整体提升50以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。 过去的一年,我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作,团结一心,兢兢业业,踏实工作,全面超额完成了公司年度下达的各

2、项生产指标,现将年度工作情况和年工作方案汇报如下: 一、二oxx年工作回忆 1、产值稳步提升,工时同步增加 年内完成产值x万元,比xx年提增x;各车间完成工时x万小时,比xx年提增x; 2、保养责任到人,工作及时到位 为确保年初预定的生产指标全面完成,生产部对xx年设备工作进行全面周划布置,每月工作方案由车间负责人分工到人,责任明确。全年按方案完成设备维护97台套,其中二保86台套,三保7台套,大修4台套,方案外设备大修4台套,自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下,完成了XX县区建设设备搬迁、安装、调试工作,确保XX县区1X车间的如期开工。 3、招聘技术人员,加大培训力度 为适应新品不断

3、开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工20234名,其中冲工71名,焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导、现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理方法,确保月产量9000台套踏板供货,及时完成了生产任务,同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。 4、工作率先垂范,转变“拖沓局面 工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作那么,早出晚归,以情动人,以情感人,默默无闻地带着全体员工加班加点,年内不但成功

4、开发343付新品模具,而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工,为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带着下,在全体员工的辛勤劳作下,车间由原来的“工作拖沓,消极懒慢的局面转变为“人人愿做事,事事要做好良好工作气氛。 5、配合公司工作,努力实现公司新跨越 XX县区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结,统一协作,从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作,施工工程中每天召开收工会,不断总结经验,充分调动全员积极性,发挥团队功能。整个工程从头至尾,有条不紊,忙而不乱,对出现的技术难题,主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大

5、型设备拆迁、安装全部平安到位,一次性调试成功,其工作难度之大,平安风险之大,技术要求之高,是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难,毫无怨言,兢兢业业,加班加点,多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚,而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战,超负荷工作。5月时光,当时正逢“非典肆虐横行,我们施工人员毫无惧怕,毫无顾忌,与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起,整个工程进度没有因为“非典而停滞一天。 6、事实胜于雄辩,努力就有回报 年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配XX县区1号车间正式投产,并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高

6、要求样板车间。 为确保到达公司预期效果,不负公司领导重望。XX县区管理人员到主机厂学习、取经,吸取别的企业先进管理经验,结合本公司现有的管理模式,整理出一套初步的管理思维,组织XX县区小组全体人员共同学习、探讨,转换思想,在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手,对每一天工作进行总结,存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通,并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输,使员工们的思维得到根本性的转变。 通过先期培训,同时完善细化车间管理制度再结合5s管理方法,对车间现场进行了定置管理,做到各种工位器具合理有序排放,车间卫生工作全员参于,分工明确,责任到人,细化到每一个开关、每一扇窗户、每一

7、扇门,不留死角。标准员工行为准那么,培养员工责任感,消除员工潜意识中“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的消极现象。经过一段时间不断实践,不断改善,工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而对成绩,员工从初期不理解到理解,从难以接受到真心支持,从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性,提高了员工素养,培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感,XX县区呈现一片良好的工作环境和工作气氛。XX县区运行六个月中先后接待20屡次贵宾参观,在各级领导、朋友催促、指正下,XX县区现场管理取得了一定成绩,在此真诚感谢公司领导的信任,感谢XX县区全体员工们,是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。 7、总结成绩,改

8、进缺乏 平安工作是企业永恒的主题,年初公司与全员签订了平安生产责任状,明确各工种平安职责,实行奖罚措施,但是平安生产并不乐观,年内发生了多起责任平安事故,共计人身平安事故2023起,设备平安事故8起,其中特别是XX县区9月9日发生的一起周松平重大责任平安事故,让人痛心,同时也更值得我们管理人员震惊和反思,平安工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析,平安事故发生原因有三:一是我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度,平安意识淡薄,一味追求产量,盲目野蛮作业;二是操作不熟练,岗位技能差;三是部门平安工作侧重于口头教育,标准制度执行力度不够,工作中存在随意性现象,有章不依,违纪不究,抱有侥幸心理,滋生了

9、平安隐患蔓延。对此,我们将总结前期工作存在的问题,改变口号、文件,会议落实的方法,重点抓现场管理,现场教育,现场考核。深入开展平安宣传教育工作,使员工在心理、思想和行为上形成平安生产的自我保护意识和平安环境气氛,最大程度抑制平安事故发生。 质量是任何一个企业扎实开展的关键,只有过硬的质量,企业才能从新兴到长久,即而形成不败的气候,开展起来才会一片坦途。为适应市场开展需要,今年是公司从冲压件向总成焊接件开展初见成效的一年,由于我们对焊接总成产品要求认识不够,控制手断不全面,工艺性尚不完全成熟,导致焊接漏工序,新品试产时批量返修、小批量报废等,在主机厂造成一定负面影响。 二、二oxx年工作方案 二

10、oxx年,我们生产线的工作思路是。高举xx理论伟大旗帜,全面实践“xxxx重要思想,努力贯彻党的xx大、xx届三中全会精神,围绕“一个中心,力争实现“一个目标,做好“四项工作,为全面完成公司的全面进步而不断努力。 围绕“一个中心。即以公司的开展要求为中心,这是实现公司事业新开展的全面要求。 实现“一个目标“。即方案实现年产值x亿元,努力争取x亿元。 做好“四项工作。一是积极配合公司工作,全面贯彻16949质量体系标准,做好16949质量体系审核工作;二是做好XX县区2X焊接车间设备安装、调试工作,争取3月初正式投入生产;三是做好全面推行5s管理工作,实行区域定置,总结XX县区1X车间管理经验,在公司全面推行,不断提高,确保现场管理明洁、有序。四是做好提高员工素养工作,保持良好工作习惯,争创一流工作环境。 谢谢大家。 第6页 共6页

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