1、公司风险评估报告- 公司风险评估报告该公司成立于1998年，是设立型/合并、分立型企业，已连续经营15年。该公司属加工、制造/流通/房地产/效劳/交通运输/教育文化体育/高新技术/农业/其他行业主要经营范围：链条、链轮、输送机械、非标设备设计、制造、销售；五金交电、金属材料批零兼营；汽车货运；机车配件、内燃机配件、机械零部件加工、销售。现有股东3人，注册资本XXX万元，资产总额XXXX万元，营业收入额XXXX万元公司组织结构并不复杂，属直线型/网格型架构，决策机构是董事会/股东会，除决定经营政策和财务方针外，经理授予了较大的职权。公司设立的部门有生产部、供给部、销售部、财务部、质保部、技术部、
2、仓管。业务有/没有分支机构，有/没有子公司，公司员工现有105人，其中从事会计工作的有4人，有会计师职称的2人。通过有关标准比拟，该公司属小型企业。通过承接/保持业务阶段的了解、现场观察、相关管理层人员的沟通、询问具有重要职责的员工，该公司的经营和财务状况是：、所处的行业是开展/成长/成熟/萎缩期，国家予以扶持/准许/限制/禁止的行业。且无/有周期特点，产品技术含量低/高，依赖技术程度不高/高；能源本钱所占比重不大/大2、根据了解到的情况，本次审计的目的是正常工商年检/信贷审计/内部需求/特定要求。因单位小，业务量不大/大，对目前的法律、金融、环境的监管敏感程度不高/高，资金需求在一个可控/不
3、可控的范围内。因此，做弊的可能性不大/大。3、股东和管理层人员在诚信方面是可/不可依赖的，没有/有信誉不良记录，公司没有/有受过行政处分的行为。4、已了解到该公司的所有权与经营权不是/是别离的，全体/局部/没有/股东参与经营管理，没有/有比拟健全的内部控制制度，股东对管理层的监管主要手段是听取汇报、观察现场、检查会计报表和其他编制的成果资料，对管理人员监管的有较性较弱/较强，所以管理者凌驾于内控之上的风险较高/较低。5、公司的供给商、客户比拟分散/集中，采购与销售对象不固定/固定，被控制的可能性低/高。6、该公司不隶属/隶属于其他公司，不参与/参与组成局部合并报表，不存在/存在关联关系及交易，
4、因而错报风险较低/高。7、该公司的筹资和投资活动比拟简单/复杂，渠道单一/多样化，不存在证券方面的投资和大型项目投资，但需注意是否存在不合法的集资现象。8、在经营管理事项方面，没有完备的书面制度，但在授权审批方案、执行、复核、记录各环节控制力较强/较弱，经了解，没有注意/已注意到有舞弊嫌疑、舞弊指控和舞弊事实的情况。9、该公司会计配备合理不合理，业务水平较高/低，责任心、原那么性强/不强，会计处理符合/难以标准，帐薄记录清晰，记录有/没有合法、有效的原始凭证为依据，实物资产能/不能定期盘点，债权债务能/不能定期进行核对。通过以上初步了解，我们评估该公司在财务报表方面可能不/可能存在重大错报风险
5、，初步确定的风险等级为低/高。由于该公司没有正式的书面控制制度，在了解实际内控的根底上，我们对该公司审计的主要手段以实施实质性程序为主。风险评估结论：可能存在重大错报风险错报风险可能存在的领域是：重大错报风险的可能性较小XX年1月11日该公司成立于1998年，是设立型/合并、分立型企业，已连续经营15年。该公司属加工、制造/流通/房地产/效劳/交通运输/教育文化体育/高新技术/农业/其他行业主要经营范围：链条、链轮、输送机械、非标设备设计、制造、销售；五金交电、金属材料批零兼营；汽车货运；机车配件、内燃机配件、机械零部件加工、销售。现有股东3人，注册资本XXX万元，资产总额XXXX万元，营业收
6、入额XXXX万元公司组织结构并不复杂，属直线型/网格型架构，决策机构是董事会/股东会，除决定经营政策和财务方针外，经理授予了较大的职权。公司设立的部门有生产部、供给部、销售部、财务部、质保部、技术部、仓管。业务有/没有分支机构，有/没有子公司，公司员工现有105人，其中从事会计工作的有4人，有会计师职称的2人。通过有关标准比拟，该公司属小型企业。通过承接/保持业务阶段的了解、现场观察、相关管理层人员的沟通、询问具有重要职责的员工，该公司的经营和财务状况是：、所处的行业是开展/成长/成熟/萎缩期，国家予以扶持/准许/限制/禁止的行业。且无/有周期特点，产品技术含量低/高，依赖技术程度不高/高；能
7、源本钱所占比重不大/大2、根据了解到的情况，本次审计的目的是正常工商年检/信贷审计/内部需求/特定要求。因单位小，业务量不大/大，对目前的法律、金融、环境的监管敏感程度不高/高，资金需求在一个可控/不可控的范围内。因此，做弊的可能性不大/大。3、股东和管理层人员在诚信方面是可/不可依赖的，没有/有信誉不良记录，公司没有/有受过行政处分的行为。4、已了解到该公司的所有权与经营权不是/是别离的，全体/局部/没有/股东参与经营管理，没有/有比拟健全的内部控制制度，股东对管理层的监管主要手段是听取汇报、观察现场、检查会计报表和其他编制的成果资料，对管理人员监管的有较性较弱/较强，所以管理者凌驾于内控之
8、上的风险较高/较低。5、公司的供给商、客户比拟分散/集中，采购与销售对象不固定/固定，被控制的可能性低/高。6、该公司不隶属/隶属于其他公司，不参与/参与组成局部合并报表，不存在/存在关联关系及交易，因而错报风险较低/高。7、该公司的筹资和投资活动比拟简单/复杂，渠道单一/多样化，不存在证券方面的投资和大型项目投资，但需注意是否存在不合法的集资现象。8、在经营管理事项方面，没有完备的书面制度，但在授权审批方案、执行、复核、记录各环节控制力较强/较弱，经了解，没有注意/已注意到有舞弊嫌疑、舞弊指控和舞弊事实的情况。9、该公司会计配备合理不合理，业务水平较高/低，责任心、原那么性强/不强，会计处理
9、符合/难以标准，帐薄记录清晰，记录有/没有合法、有效的原始凭证为依据，实物资产能/不能定期盘点，债权债务能/不能定期进行核对。通过以上初步了解，我们评估该公司在财务报表方面可能不/可能存在重大错报风险，初步确定的风险等级为低/高。由于该公司没有正式的书面控制制度，在了解实际内控的根底上，我们对该公司审计的主要手段以实施实质性程序为主。风险评估结论：可能存在重大错报风险错报风险可能存在的领域是：重大错报风险的可能性较小XX年1月11日该公司成立于1998年，是设立型/合并、分立型企业，已连续经营15年。该公司属加工、制造/流通/房地产/效劳/交通运输/教育文化体育/高新技术/农业/其他行业主要经
10、营范围：链条、链轮、输送机械、非标设备设计、制造、销售；五金交电、金属材料批零兼营；汽车货运；机车配件、内燃机配件、机械零部件加工、销售。现有股东3人，注册资本XXX万元，资产总额XXXX万元，营业收入额XXXX万元公司组织结构并不复杂，属直线型/网格型架构，决策机构是董事会/股东会，除决定经营政策和财务方针外，经理授予了较大的职权。公司设立的部门有生产部、供给部、销售部、财务部、质保部、技术部、仓管。业务有/没有分支机构，有/没有子公司，公司员工现有105人，其中从事会计工作的有4人，有会计师职称的2人。通过有关标准比拟，该公司属小型企业。通过承接/保持业务阶段的了解、现场观察、相关管理层人
11、员的沟通、询问具有重要职责的员工，该公司的经营和财务状况是：、所处的行业是开展/成长/成熟/萎缩期，国家予以扶持/准许/限制/禁止的行业。且无/有周期特点，产品技术含量低/高，依赖技术程度不高/高；能源本钱所占比重不大/大2、根据了解到的情况，本次审计的目的是正常工商年检/信贷审计/内部需求/特定要求。因单位小，业务量不大/大，对目前的法律、金融、环境的监管敏感程度不高/高，资金需求在一个可控/不可控的范围内。因此，做弊的可能性不大/大。3、股东和管理层人员在诚信方面是可/不可依赖的，没有/有信誉不良记录，公司没有/有受过行政处分的行为。4、已了解到该公司的所有权与经营权不是/是别离的，全体/
12、局部/没有/股东参与经营管理，没有/有比拟健全的内部控制制度，股东对管理层的监管主要手段是听取汇报、观察现场、检查会计报表和其他编制的成果资料，对管理人员监管的有较性较弱/较强，所以管理者凌驾于内控之上的风险较高/较低。5、公司的供给商、客户比拟分散/集中，采购与销售对象不固定/固定，被控制的可能性低/高。6、该公司不隶属/隶属于其他公司，不参与/参与组成局部合并报表，不存在/存在关联关系及交易，因而错报风险较低/高。7、该公司的筹资和投资活动比拟简单/复杂，渠道单一/多样化，不存在证券方面的投资和大型项目投资，但需注意是否存在不合法的集资现象。8、在经营管理事项方面，没有完备的书面制度，但在
13、授权审批方案、执行、复核、记录各环节控制力较强/较弱，经了解，没有注意/已注意到有舞弊嫌疑、舞弊指控和舞弊事实的情况。9、该公司会计配备合理不合理，业务水平较高/低，责任心、原那么性强/不强，会计处理符合/难以标准，帐薄记录清晰，记录有/没有合法、有效的原始凭证为依据，实物资产能/不能定期盘点，债权债务能/不能定期进行核对。通过以上初步了解，我们评估该公司在财务报表方面可能不/可能存在重大错报风险，初步确定的风险等级为低/高。由于该公司没有正式的书面控制制度，在了解实际内控的根底上，我们对该公司审计的主要手段以实施实质性程序为主。风险评估结论：可能存在重大错报风险错报风险可能存在的领域是：重大错报风险的可能性较小XX年1月11日