1、2023关于物业经理述职报告范文范文一物业公司副经理2023年述职述廉报告2023年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：一、思想、学习情况以及履行工作职责情况：我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及平安保卫工作。一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动.学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。但凡组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退,在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读,并在实际工作
2、中传达落实。在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大能力去做好。工作上能够按组织原那么和管理程序办事，坚持原那么，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改良。认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及
3、有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习吸收先进的管理模式改良收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。抓好重大节假日和重要活动、会议的平安保卫工作，确保各项活动顺利进行。及时、稳妥地处理各种案(事)件，严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。
4、维护企业正常的工作秩序。严厉打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。积极配合集团公司“依法治企年的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的工作方针。毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来，不断强化辖区治安管理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。严厉打击违法犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行标准化管理，并针对三个家属院的不同治安特点，采取了机动灵活的定时和不定时巡逻检查，明显的改善了社区的治安状况;切实加强机关办公区域的平安管理工作。加强办公大院的车辆管理，严
5、格车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放;加强办公楼的门卫管理，严格实行工作证查验和 约见制度。强化技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技防设备正常运转。加强人防、物防管理，不断完善“三防立体平安防范体系，进一步完善各重点部位的监控系统。并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必然增加，我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴、发放等形式进行宣传，提醒各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治工作。积极配合辖区公安机关打
6、击入室盗窃的犯罪活动，使广阔职工群众能放心的居住，安心的工作。辖区内无重大刑事治安事件发生。顾全大局，积极配合基建工作。由于基建施工原因，办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题，势必会影响广阔职工与住户的日常工作与生活，科学合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿，从而使辖区内的车辆标准有序的停放。施工车辆在院内没有发生任何交通事故。加强集团公司的消防平安管理工作。按照“以防为主，防消结合的原那么，我们经常对公司办公楼及辖区进行了消防平安检查，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾的思想。对不符合防火要求的部
7、门和住户及时下发了火险隐患整改通知书消除火险隐患。组织了集团公司消防应急疏散及地震逃生应急演练，增强员工的消防及防震知识和应急能力，应对突发事件的防范意识和应变能力进一步提高。集团公司的综合治理工作受到上级的肯定和表扬。二、个人廉洁自律情况：1、能认真学习党纪法规。根据党风廉政建设有关规定和中纪委提出的领导干部廉洁自律等文件要求，不断提高自己思想认识，增强廉洁自律的自觉性。在工作上能够认真按规定制度办事，按程序办事, 努力做好各项工作,不做违犯政策规定的事情。2、在工作上能够严格执行廉洁自律规定，按照组织原那么办事，做到但凡不利于企业的话不说，违法违纪的事不做。在自己分管的工作中能够做到不徇私
8、情，走后门，不做损公肥私，谋私的事情。能够做到以大局为重，以企业的利益为重，没有做过损害企业利益和职工利益的事情，对自己分管的部门也没有出现过职工反映不廉洁的情况。3、能够正确对待组织赋予的权力，认真履行好自己的工作职责。按组织原那么办事，工作中没有出现大的失误。三、存在的缺乏与簿弱环节：1、在理论和专业学习的主动性和自觉性方面，和其他同志相比差距还有缺乏。自觉抽时间或利用业余时间学习比拟少。只是满足于上级要求学什么就学什么，还只是停留在被动或外表上的学习，没有从更深层次上去学习、去研究、去理解。2、工作中有时会有急躁情绪。3、工作创新精神不够，被动应付多，经常是处于奉命行事，超前思考等方面做
9、的还不够，在工作上有时不敢大胆管理，有时有畏难情绪，有怕得罪人的思想。四、改良措施与今后努力方向：1、要在今后的工作中，不断的加强政治思想方面的学习，加强专业知识的学习，认真学习集团公司党委对党员领导干部廉洁自律等有关方面的文件规定，不断加强自己世界观和人生观的改造，不断提高学习的自觉性和主动性。2、在党风廉政方面，要按照集团公司党委关于党风廉政建设、廉洁自律方面的各项规定约束自己的言行，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，自觉遵守集团公司党委关于廉洁从政的规定要求，严守党的纪律，时刻保持清醒的政治头脑，做到自重、自省、自警、自励，认真做到勤政廉洁，做到诚信待人，踏实办事。3、要严格按
10、照集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己，与周围同志搞好团结，做到经常沟通相互交流，取长补短，不断克服自己存在的缺点和缺乏，努力做好本职工作，为企业的稳定开展做出自己应有的奉献。物业公司行政管理述职报告(篇2)尊敬的您好，我是行政管理职位应聘人xxxx，从事行政管作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习，努力奋进的工作作风，累积了的行政管理经验，熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与，有较高的遇事能力。物业市场化进程的，在居民居住生活质量的，居民对物业管理公司的也在的。物业管理的是为居住区域内的业主和使用人常规效劳和平安、整洁、舒适的居住环境。历任和全体公司员工的努力，工作已成形。因我对公
11、司的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾，能有时机参加到公司的管理团队，我深表感谢!如我能入职，将展开一系列工作，：一、主旨公司现有管理制度，学习物业管理条例，借鉴出色物业管理公司的案例。优质的管理效劳是品牌的根底，质量是品牌的生命，推行以“让业主满意、让业主感动，超越业主期待的效劳，一流的化物业管理企业的质量方针和“业主对的，但永远是位的企业效劳宗旨，并营造“平安、温暖、清洁、的生活和办公环境为，公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行，从而效劳质量的提升。 公司，从工作，细化和标准隶属各块管理，质量管理;可细分为行政管理部质量、客户效劳部质量、管理处质量、物业部质量、工程部质量、保安部
12、质量、环卫部质量等等。例如：制定管理处质量1，业主对物业管理效劳质量的满意率：80%。2，月物业管理费收缴率：95%。3，投诉率：100%。4，电梯运行的故障率每月不超过2%。5，非预期性的停水、停电全年各不超过3次。6，重大平安、消防责任事故为零。xxx的管理，可督导各主管及各人员的工作范畴，并列入到公司的年季度工作报告，员工评级考核依据，以此评定各管理人员的工作能力与能力。二、编订事管理方案及管理表格;为对公司员工的绩效考核工作、监督与管理，公司绩效考核工作、的，员工队伍，优化人员结构，公司人力资源的活力和竞争力，制定的公司员工绩效考核管理制度。编订季度年终岗位责任书、工作业绩方案考核表、
13、员工开展规划表、员工绩效反响面谈记录表、员工绩效考核申诉表、绩效评价各方的责任表、普通员工年终绩效评价表、普通员工绩效评价表、管理人员绩效评价表、中级管理人员绩效评价表、高级管理人员绩效评价表、中高层管理人员绩效评价表、中层管理人员绩效评价表、高层管理人员绩效评价表、中高层管理人员述职报告等，由直属跟进员工方案过程，就绩效与员工持续的沟通，并(建议每月)与员工一起就方案正式的回忆和沟通，帮助员工、解决方案中或潜在的。例如普通员工绩效评价表1、制定职位的工作方案2、方案跟进与，过程辅导与鼓励3、绩效评定(含自评与评定)，绩效反响(含绩效面谈与隔级面谈)，个人能力与发方案4、薪酬鼓励，学习与开展。
14、目可按得分上下划分，即第1-3名定为A“优秀;第4-6名定为B“;第7-11名定为C“合格;第12-13名定为D“需改良(如有必要时定为E“)。员工的评定以两级评价为主(：下个考核周期首月周结束日前)直接应员工的岗位说明书、绩效方案/考核表的，参考员工自评和评价者(员工工程的人、合作伙伴、客户等)的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力评价。物业公司行政管理述职报告(篇3)各位领导、各位同事大家好:2023年对于我来说是不断进取收获经验的一年。在公司领导的关心下,我于同年6月从一名主管分公司人力资源工作的负责人成长为分公司副经理,统筹管理二分公司人力资源部和行政办公室的各项工作。在公司各
15、部室及各工程部的支持与配合下,我恪尽职守,全力履行副经理的岗位职责,较好地监督指导所属部门完成了全年工作任务。现就我在二分公司任职期间的思想、学习、工作和廉洁自律情况,从以下几个方面进行总结:一、坚持正确的理想信念,维护团结,促进和谐作为分公司副经理,能参与奥林匹克公园中心区物业管理工作是难得的机遇、是荣誉、也是挑战。我严格要求自己,顾全大局、把坚持维护团结、促进和谐作为一种责任来追求、一种行为来养成。不利于团结的话不说,有利于团结的事多做,自觉维护分公司领导班子之间的团结。利用后勤年轻员工可逆性强的特点,努力营造互相学习、互相尊重、互相谅解、互相信任、互相支持的气氛,发挥自身熟悉业务,经验丰
16、富的特长,集思广益,博采众长,把大家团结起来,形成争先创优的工作合力。在物业公司组织开展的为期一个月品质效劳月活动中,下属人力资源部、行政办公室与中心区各工程密切合作,向公司月刊、周刊、快报积极投稿,在基层员工立足岗位争优秀创先进的事迹宣传工作上取得显着成效,增强了公司内部的凝聚力和战斗力。二、积极参加学习培训,不断加强自身政治思想素质,提高综合管理能力作为物业公司中层管理的一员,我深知奥林匹克公园中心区的物业管理水平代表着政府形象,也是社会责任。为此我结合分公司物业管理工作需要,坚持不懈学习了物业管理根本制度与政策、物业管理实务、物业经营管理、物业管理综合能力、统计法等专业书籍,认真学习了集团党委理论学习文件汇编,撰写学习笔记20余篇,积极参加公