1、关于贯彻落实干部选拔任用制度的报告 市委组织部： 根据xxx号文件要求，我会对本单位干部选拔任用情况进行了严格的自查整改，现将情况报告如下： 一、现有干部根本情况 截止2023年9月30日，我局现有干部职工xx人，其中：县处级干部x人正县级1人，副县级x人；科级干部x人办公室主任正科1人，主任科员x人，xx主任正科x人；科员x人。 二、加强学习，提高认识，严格落实主体责任我局党组始终把学习贯彻党政领导干部选拔任用工作条例和选人用人各项制度作为加强领导班子建设的一项重要任务，不断提高政治站位和思想认识，严格履行党委党组选人用人主体责任。同时狠抓全员学习，分层次组织各级干部职工，认真学习条例、党委
2、党组讨论决定干部任免事项守那么、四项监督制度及干部任前档案审核等文件规定，统一思想认识，增强班子贯彻落实干部选拔任用等各项制度的责任感和紧迫感，提高选人用人公信度和群众对干部选拔任用工作的满意度。一是利用党组理论学习和机关政治理论学习、党员领导干部民主生活会等时机宣传选拔任用干部有关法规知识，要求每位干部职工掌握条列， 1便于监督。二是具体负责人事工作的同志，在工作过程中，积极向干部群众宣传选拔任用干部有关法规。三是在提高认识的根底上，重点学习干部选拔任用的原那么、条件、程序、纪律、监督等内容，为贯彻落实干部选拔任用有关规定奠定了良好的根底。 三、标准程序，严把干部选拔任用关 我局党组在科级干
3、部选拔任用工作过程中，做到了坚持原那么，执行标准，履行程序，遵守纪律，按照民主推荐，民主测评，考察酝酿，讨论决定，任职请示，任免等规定程序进行，注意做好会议记录，落实任前公示等，没有任何违规操作，到达了公开、公平、公正的目的。一是在干部选拔任用上，我会始终坚持条列、守那么等文件要求标准，把政治觉悟高、业务能力强的优秀干部选拔到科级岗位上。在调整干部时，领导干部带头遵守选拔任用有关规定，坚持“条件、标准、原那么，做好调整和使用干部工作。二是严把考察标准，客观公正评价考察对象，以工作实绩为主要考核内容，力争做到考核能够准确地反映干部的德才情况和工作绩效。三是严格执行民主推荐和民主测评，会机关全体干
4、部参加民主推荐和民主测评，对达不到群众公认、多数群众不拥护的干部坚决不任用。四是把群众推荐、民主测评、组织考察、党组会议研究结合起来，并严格按照职位任职条件进行资格审查，再向有关部门报送请示。近年来，我会认真执行干部选拔任用条列，在识人、选人、用人和管人的各个环节中，切实做到了科级干部选拔任用标准严格、公开民主、程序合规，形成了风清气正的用人环境。经我局党组选拔任用的这2名科级干部在近几年的工作中能够发挥特长， 2尽其所能，得到群众的认可，同时有效激发了广阔干部职工工作的积极性。 四、下步努力方向 虽然我局没有在干部选拔任用方面出现违规违纪行为，但对照条例要求及相关通报案例，我局仍将继续加大对
5、干部选拔任用工作的重视程度，研究出台本单位务实管用的制度文件，进一步加强干部选拔任用全程监督等措施，不断提高选人用人工作标准化水平，营造风清气正的选人用人环境，让更多的优秀干部走上适宜的岗位，人尽其用、物尽其才，为单位建设筑牢人才大厦。 特此报告。 第二篇：干部选拔任用制度山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业 干部选拔任用制度 第一章 总 那么 一、为建立科学标准的干部选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选任用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、发奋有为、结构合理的干部队伍，以适应公司开展需要，根据集团公司干部任免管理规定晋能党字202352号、干部选拔任用实施
6、细那么晋能党字202372号以及晋中公司关于印发的通知晋中煤销字2023269号制定本制度。 二、本制度所称干部是指公司中层副职及以上管理人员。 三、选拔任用干部必须坚持以下原那么： 一党管干部原那么； 二五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认原那么； 三民主、公开、竞争、择优原那么； 四组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合原那么； 五按职数配备干部原那么； 六民主集中制原那么； 七依规办事原那么。 第二章选拔任用条件 四、干部应当具备以下根本条件： 一讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验； 二具有强烈的事业心和责任感，有
7、实践经验，有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识； 三坚持原那么，敢抓敢管，清正廉洁，顾全大局，作风民主，注重团结协作； 四符合国有企业干部任职回避的有关规定。 五、提拔任用干部应当具备以下根本资格： 一向市公司推荐的副总工程师及以上管理人员，应当具备2年以上公司正职任职经历，具备大专及以上煤炭专业学历，中级以上专业技术职称，年龄一般不超过45周岁。 二提任中层正职干部，应当具有2年以上公司副职任职经历，具备中专及以上煤炭专业学历，初级以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁。 三提任中层副职干部，应当具有5年以上本专业工作经历，具备中专及以上煤炭专业学历，初级以上专业技术职称，年龄一般
8、不超过40周岁。 四具有正常履行职责的身体条件。 五对特别优秀、有突出奉献和特殊业务需要的人才，原那么上可适当放宽条件，但要从严掌握。 六干部应逐级提拔，对破格提拔的要严格按照有关规定程序从严掌握。 六、有以下情形之一者不得提任： 一不具备任职资格的； 二年度或任期考核不称职，经调查核实确实存在问题的； 三法律法规、党纪政纪、上级有关规定以及公司章程规定不能提任的。 第三章动 议 七、公司人力资源管理部门根据工作需要和领导班子建设情况，就推荐、选任的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议，报公司主要领导同意后，形成工作方案，启动选拔任用工作。 八、干部选拔方式主要包括组织选拔、内部竞聘、外
9、部公开选聘等方式。由人力资源管理部门根据岗位特点和任职条件等，提出选拔方式建议，报公司主要领导确定。外部公开选聘需按程序报市公司审批。 第四章推 荐 九、推荐主要包括组织推荐、民主推荐和个人推荐。 十、组织推荐 一副总工及以上管理人员。经公司党政联席会议研究通过，按照呈报干部任免请示报告的规定要求，以文件格式报市公司并附干部任免审批表，由市公司进行审核、任命。 二中层正职及中层副职人员。由公司人力资源管理部门根据岗位空缺和任职要求，列出符合任职条件人选名单，向公司主要领导汇报，经公司会议酝酿，确定初步人选，根据职位和人选不同情况，征求分管领导意见，确定考察对象。 十一、民主推荐公司经会议决定民
10、主推荐岗位，由人力资源管理部门根据决定的条件、范围、程序和要求制定民主推荐方案并组织实施。民主推荐的工作程序为： 一预告岗位。根据工作需要公布推荐职位、任职条件、推荐范围和其他条件。 二会议推荐。由人力资源管理部门组织召开民主推荐会议，参会人员范围要包含领导班子成员、中层干部、职工代表，确保能充分代表民意。推荐会议现场填写以无记名形式现场填写推荐表，推荐拟选任人选。 三确定考察对象。人力资源管理部门对推荐会议结果进行统计汇总，向公司主要领导汇报，确定考察对象。 十二、个人推荐。公司班子成员个人推荐干部人员，必须署名写出推荐材料并填写干部推荐表，申明与被推荐人关系，个人推荐实行责任追究制度，推荐
11、材料和干部推荐表经人力资源部门审核后，按规定程序进行民主推荐。 第五章考 察 十三、干部提任必须经过组织考察程序，且符合组织考察的规定要求。 十四、对确定的考察对象，由公司人员资源管理部门、党政部门、纪检部门成立考察组，进行严格考察。考察组不得少于3人，考察组组长对考察程序和考察结果负责。主要工作程序如下： 一组织考察。考察组依据干部选拔任用条件和拟任职位要求，采取档案审查、三龄两历年龄、工龄、党龄、学历、经历审核，个别谈话了解、书面征求意见、专家质询、查阅资料、核实业绩等方法，全面了解被考察对象的情况。组织考察的结果有效期为一年。 二征求纪检部门意见。考察组以书面形式征求公司纪检部门意见，并
12、取得书面答复。 三经组织推荐确定的考察对象必须进行民主测评，民主测评一般采取投票形式进行，参加民主测评的人员参照会议推荐的人员范围确定。 十五、有以下情形之一的，不得列为考察对象： 一群众公认度不高，民主推荐和测评同意票缺乏三分之一的。 二有跑要、拉票行为的。 三配偶已移居国境外；或者没有配偶，子女均已移居国境外的。 四受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用的。 五其他原因不宜提拔的。 第六章会议决定 十六、推荐副总工程师以上管理人员及提任中层管理人员，党内职务由公司党委会议讨论决定，行政职务由党政联席会议做出决议。 十七、干部推荐及选拔任用事宜，由人力资源管理部门、党政部门准备拟任用人选名单和
13、有关材料。 十八、讨论决定干部推荐及任免事项，必须有三分之二以上成员到会。与会成员对任免事项，应当发说明确意见，以应到会成员超过半数同意形成决定。 十九、讨论决定推荐、提任干部须采用票决制方式进行。 第七章任 职 二 十、实行提拔干部人之前公示制度。副总工程师以上人员确定预提拔人选后，由市公司人力资源部在市公司及公司进行公示；公司中层正职及中层副职确定于提拔人选后，由公司人力资源管理部门在公司范围进行公示。公示时间一般不少于5个工作日。公示结果不影响任职的，按照有关规定程序办理任职手续；公示中有影响其任职的重要问题，应尽快通过有关程序查实，并在下一次会议上研究决定是否任用。 二十一、经市公司、
14、公司会议研究决定干部任职后，按以下程序办理任职手续； 一行文。干部行政职务的任职由公司人力资源管理部门行文，董事长签发；党内职务的任职由党政部门行文，党委书记签发。 二实行任前谈话制度。对决定任用的干部，由公司相关领导进行任前谈话和廉政谈话。 三召开会议宣布。副总工程师以上人员由市公司组织会议进行宣布；中层正职及中层副职由人力资源管理部门、党政部门安排，公司相关领导参加宣布会议。 四人力资源管理部门在一个月内将干部任免审批表、干部考察报告归入本人人事档案，并同时办理相关手续。 第八章公开选拔 二十二、公开选拔的方式包括市公司内部竞聘、外部公开选聘，主要工作程序为： 一制定工作方案，由公司会议研究通过后实施； 二公布职位、条件和方法； 三组织报名和资格审查； 四考试考核和组织考察； 五确定初步人选； 六公示； 七会议研究决定； 八行文宣布。 二十三、采取外部公开选聘干部，必须按市公司招聘调配管理