1、内部控制自我评价报告,模板 内部控制自我评价报告,模板篇一：内部控制自我评价报告模板内部控制自评价报告模板使用说明：本模板中，内文字指可以根据实际情况具体化；“ 内的文字提供选择的条件，应根据实际情况描述或删除。【XX中心/XX 单位】2023年xx月xx日内部控制自评价报告模板【五矿股份/ XX中心】内控项目组：【本中心/本公司/本部门】已对2023年X月X日以 下简称“基准日内部控制的有效性进行了自我评价。现 将情况报告如下：一、管理层声明【本中心/本公司】管理层保证本报告内容不存在任 何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实 性、准确性和完整性承当相应责任。内部控制的目标是：
2、合理保证财务报告及相关信息真实 完整、合理保证经营合法合规、资产安全，提高经营效率和 效果。二、内部控制自评价工作的总体情况内部控制自评价工作的组织、领导、工作开展情况简要 介绍。三、内部控制自评价的依据和范围【本中心/本公司/本部门】依据中国五矿股份有限 公司内部控制评价方法中的相关规定，在五矿股份总部统 一要求下，开展内部控制自我评价工作。自评价范围结合了 最新财务报表数据信息、业务特征、主要相关风险、管控重 点等因素，综合考虑了【本中心/本公司/本部门】及所有部门、下届单位的所有业务和事项。纳入自评价范围的单位 和业务流程包括：【描述纳入测试范围的单位名称和重要业务流程】上述业务和事项的
3、范围涵盖了【本中心/本公司/本部门】经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。内控自评价报告四、内部控制自评价的程序和方法【本中心/本公司/本部门】内部控制自评价工作遵循中国五矿股份内部控制评价方法规定的程序执 行。自评价过程中，我们采用了【个别访谈、调查问卷、专 题讨论】等方法，广泛收集了【本中心/本公司/本部门】内部控制设计和运行是否有效的证据，如实填写了自评价工 作底稿、分析并认定了内部控制缺陷。五、内部控制缺陷认定【本中心/本公司/本部门】内部控制缺陷认定遵循五 矿股份统一的技术标准，根据认定标准，截至基准日存在的重大缺陷【X刈个、重要缺陷【X刈个、一般缺陷【XXI个 针对上述内部控制缺陷，
4、拟进一步采取相应措施加以整改详见附件2:内部控制缺陷汇总及整改方案。【对重大缺陷逐一进行描述】六、内部控制有效性的结论假设存在重大缺陷，适用本段 :截至基准日，公司在内 部控制设计与运行方面存在上述尚未完成整改的重大缺陷， 可能会备合公司未来生产经营带来【 XX风险】。假设不存在重大缺陷，适用本段 :截至基准日，公司对 纳入自评价范围的业务与事项均已建立了内部控制，并得以 有效执行，到达了公司内部控制的目标。自基准日至内部控制自评价报揭发出日之间是/否发生对评价结论产生实质性影响的内部控制的重大变化。如存 在，才苗述该事项对评价结论的影响及管理层拟采取的应对措 施。附：内部控制缺陷汇总及整改方
5、案模板另见附件2管理层：签名【XX中心/XX单位/ XX部门】2023年XX月XX日篇二：公司内部控制的自我评价报告公司内部控制的自我评价报告卧龙地产集团股份为了标准管理，控制经营风险，本公司按照公司法、证券法、财政部等五部委发布的企业内部控制根本规 范、企业内部控制配套指引、上海证券交易所上市 公司内部 控制指引等相关法律法规的规定要求，根据自 身特点和管理需要，不断完善公司内部控制制度及运行体系，提高公司治理水平和风险防范能力。董事会就2023年公司内部控制的实施情况进行了自我核查，具体情况报告如下：一、 内部环境内部环境是企业实施内部控制的根底，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部
6、 审计、人力资源政策、企 业文化等。内部环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实 施以及 实施的效果。本公司作为上市公司，本着标准运作 的根本思想，积极地创造良好的内部环境，主要表现在以下几个方面：治理结构、机构设置及权责分配组织结构框架股东大会监事会审计委员会董事会战略委员会董事会秘书薪酬与考核委员会总经理室提名委员会上武财审运成人技虞汉营本营术区区务计管力销管行中域域部理理心心总部政总部部本公司作为一家上市公司已经按公司法、国家及证监会的有关法规和企业章程， 建立了股东大会、董事会、 监事会以及在董事会领导下的经营班子，并分别明确了决 策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责 分工
7、和制衡机制，为公司的标准运作、长期健康开展打下坚实的根底。控股股东占用资金的情况。本公司目前不存在着被控股股东占有资产的情况。二内部审计为了使控制的各项规章制度落到实处，保证资产的安全 与完整，确保在经营活动中产生的财会与非财会信息的准 确，本公司的有关职能部门组成联合审计小组定期或不定期 对销 售、采购等重要经营环节的情况进行审核，并提出书面审计报告，对存在的问题、资产存续情况及其它问题加以处理和确认。本公司已制定内部审计制度，并设置审计部，对公 司内部控制制度的执行进行监督，定期对内部控制制度的健 全有效性进行评估并提出意见。三人力资源政策公司管理层充分认识到高素质的人员队伍对内部控制 能
8、否实施及实施的效果起着重要的作用。从人员结构上来 看，大专以上的员工占公司总部人员总数的2/3 以上。本公司在运 作中，结合企业的实际情况建立了一套由招聘、 培训、考核、奖惩组成的人事管理制度。公司制订了包括招聘管理制度、考勤管理、薪酬管理、员工手册、培训与发 展管理、绩效考核管理制度及职工晋档晋级管理方法、员工福利规定、奖惩 方法、员工礼仪、劳动合同管理等一系列人力资源管理制度，明确了高级管理人员权、责、利，加强对高级管理人员 的监督和管理，年度考核严谨，评议制度完善，明确员工的 岗位任职条件，人员的胜任能力及评价标准、培训措施等， 形成了有效的绩效考核与鼓励机制，为不断提高公司员工素 质，
9、确保内部 控制的有效实施及公司的长远开展打下了坚 实的根底。公司已将各项人事政策在实际运作中贯穿执行, 使绩效考核科学、公正、公平、客观合理。公司目前已形成 一个整体素质较高的 团队。四企业文化本公司为房地产行业企业，以建立客户为中心的市场营 销和客户效劳体系；以提升公司管理与运营水平，完善各项管理制度流程，建立可复制的管理模式；以建立和实施科 学的供 方管理体系，建立战略合作伙伴，提高市场竞争力； 以加大引进营销、设计等专业人才，提高各类专业人才素质为公司的经营思路。以“打造楼盘，成就完美生活为公 司质n方针。本公司注重加强企业文化建设，将文化以员工手册予以制度化，认真落实，培育积极向上的价
10、值观和社会责任感，倡导老实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神， 树立 现代管理理念，强化风险意识。公司高层管理人员能够在企业文化建设中发挥主导作用；企业员工能够遵守员 工行为守那么，认真履行岗位职责；公司高层管理人员和员工 能够做到遵纪守法、依法办事。二、风险评估本公司是房地产开发企业，主要开发销售商品房，面临 着政策性风险、管理风险、业务经营风险、市场竞争风险、财务风险等风险。本公司管理当局面对上述风险进行了评估并制定了相应的对策：一政策风险的评估及对策A、宏观调控政策风险房地产业已经成为我国国民经济开展重要的经济增长 点，同时，受国民经济开展周期影响较大。我国房地产业的开展尚不成熟，政
11、府为引导和标准行业的健康开展，必然运用产业政策、信贷政策等进行宏观调控。在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背 景下，为了保持宏观经济和房地产行业健康发展，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。2023年1月26日出台的国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关 问题的通知新“国八条为全 年的市场调控确定了基调，本轮调控除了继续提高存款准 备金率和加息收紧市场流动性、严格信贷政策外，还新增了“限购令和房产税等行政和税收手段以抑制投资投机性购 房需求，加大土地供给和保障房建设以解决市场供求矛盾。系列调 控政策的叠加，将会对市场产生较大影响。针对国家宏观调控政策变化的影响，公司
12、的分析及对策 如下：本公司的主营业务是普通商品住宅的开发和销售，目标客户主要是居住在二三线城市的普通消费者。目前，随着中等城市经济的稳步增长，居民改善住房条件愿望强烈，相 对于少 数大城市，中等城市居民购房主要是满足自身消费 需求，因此本公司整体经营开展战略与国家调控政策最终目的是一致的。本公司不断完善现代企业制度，加强科学管理，提高企 业的决策和经营水平，积极开拓国内市场，使企业健康持续开展，正确处理国家和企业的关系，使可能发生的政策变 化对企 业的影响降至最小。B、土地管理政策变化引致的风险土地是房地产企业生存和开展的根底。目前，全国各地 均已实行土地公开出让制度，地价支付周期进一步缩短。
13、这 种土地供给政策将有利于标准房地产市场，促进行业有序发 展和公平竞争，但也加大了公司进行土地储藏的资金压力，影响房地产企业资金的周转效率和收益回报。2023年1月3日国务院发布国务院关于促进节约集约用地的通知，土地闲置 满两年、依法应当无偿收回的，坚决无偿收回，重新安排使用；不符合法定收回条件的，也应采取改变用途、等价置换、安排临时使用、纳入政府储藏等途径及时处置、充分利用。土地闲置满一年不满两年的，按出让或划拨土地价款的 20%征收土地闲置费。该通知的实 施将对房地产企业的项目开发进度提出了更高的要求。2023年3月10日，国土资源部出 台关于加强房地产用地供 应和监管有关问题的通知，内容
14、包括了 “开发商竞买保证金最少两成、“ 1月内付清地价50%等19条土地调控 政策。此外，由于土地为不可再生资源，具有典型的稀缺性 特征，政府严格控制土地供给及开发，公司的项目用地可能 由于政府调整规戈叭拆迁政策变化及项目自身开发周期影 响而导致公司土地贬值、缴纳土地闲置费甚至无偿交回土地使用权的风险。针对土地管理政策变化引致的风险，公司主要采取以下对策：与当地城市规划、国土资源部门保持密切联系，及时掌握政府关于土地利用综合规划及土地政策、地价政策的调整，及时采取相应的对策。根据公司的战略规划，加强对目标区 域房地产市场的研究，准确把握房地产市场的价格走势，从而准确定位土地价格，为在目标区域获
15、取土地提供决策参考。在土地储藏方面坚持“择优、限价的原那么，截止2023年12月31日，公司在建和拟建的建筑面积约达到267万平米。目前的土地储藏可以满足公司未来3年以上的高速开展需要。C、住房按揭贷款政策变化的风险根据国务院关于切实稳定住房价格的文件精神和中国人民银行关于调整个人住房信贷政策的精神，各银行相继调 整了个人住房贷款政策，包括提高个人住房贷款最低首付比 例；对借款人及其配偶贷款购置第二套及第二套以上住房的，以及购置高档别墅、高档住宅和异地购房的，渐次提 高首付比例、提高贷款利率等。上述政策执行将会提高购房的按揭融资本钱和降低潜 在客户的购置力，也将对公司产品销售产生不利影响。同时,各地也在相继出台预售款监管制度，房地产开发企业商品房 预款 必须开设专用账户，专款专用，该等政策的变化会对 公司资金的运用效率产生影响。根据公司以往销售的统计数据，60加上的消费者首付四成以上的房款，且首付款都 在