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2023年农机化教育培训大行动工作调研报告.docx

1、关于农机化教育培训大行开工作调研报告 县农机校根据xx市农机局xx市农机化科技创新与推广行动方案的通知精神,以科学开展观为指导,以促进“农机化技术水平提升、农机手技术素质提升为核心,以强化农机化技术应用、科技效劳和技术培训为着力点,以提升粮食生产全程机械化水平、推进经济作物机械化开展为重点,大力开展农业机械化教育培训工作。对xx县农机化教育培训大行开工作培训进行调研报告下: 一、根本情况 全县2023年度农机化培训完成培训超5000人次,其中保护性耕作技术人员1353人次,经济作物机械化780人次,农机营销及维修560人次,职业技能鉴定340人次,农机管理人员145人次,拖拉机和联合收割机操作

2、机手356人次,取得了良好的社会效果。一是提高了农民对农机新技术的兴趣和认知度。通过现场宣传培训,使农民更直观的认识到了农机新技术的优越性,提高了农机手的实际操作能力,提高了示范推广的力度,起到了培训一个人带动一大片的效果。二是提高了农机管理人员的素质。由于现场宣传培训采用互动方式,管理人员学到的是最真实的经验,接触到的是最实际的问题,逼着讲解人员具体问题具体分析,发现的问题哪些是个性的,哪些是共性的,哪些是机具构造问题,哪些是操作技术问题。三是提高了农机管理队伍的形象。一改正去农机局只会查车的“武夫形象,现场农民都说农机局真是一支高素质的技术人才队伍。现场会我们提前到位,老百姓都说没想到机关

3、人员这么早,真是一支守时守信的“干事团队。现场会有一说一、有二说二,不抽群众一颗烟、不吃群众一顿饭,老百姓都说农机局真是一支“自己的贴心效劳队。 二、主要做法 1、时间灵活机动。一改正去我们根据上班作息时间定时间、农民被动接受参加的习惯,开会时间根据农民和工人的作息时间而定。提前约定,一般选择在早晨6点或5点半,小分队人员提前十分钟赶到(我们都是4、5点钟出发),现场会每次大约一个小时,尽量不影响他人正常工作劳动。 2、会务发扬民主。提前通知乡镇,明确要求乡镇农机站长必须参加,鼓励农民和农机手参加,力戒行政命令,造成反感抵触情绪。村庄召集人员只在大喇叭上下通知,只说农机局的来什么什么地块进行现

4、场授课,不做硬性规定。这一局法使农民感到很新鲜,在一定程度上调动了农民主动参加会议的积极性。 3、会场直观具体。把机具直接开到地头,把课堂直接设在一线,以机具为载体讲技术,通过了解机具的构造和原理了解技术,以实物(比照麦田等)为载体讲技术,用事实说话,老百姓口服心服。 4、教学方式互动。一改正去纯说教性质的培训形式,鼓励基层领导和农机手参与,给他们提供提问题的时机,真实地反映技术理解和实际操作的难点,真实的交流推广工作中的经验和教训,采用一问一答形式,到达教学相长的目的。 5、内容贴近实际。内容偏重于实际操作中出现的问题,就技术说技术,根据测量数据实话实说,力戒形式主义,力戒“王婆卖瓜、自卖自

5、夸,好就好,不好就不好,数据显示什么就说什么,好的说经验,不好的说教训,问题出在哪里、原因是什么,如何改正。 三、存在的问题及原因 1、局部乡镇重视程度不够。有的乡镇金钱至上、工作次之,首先关心的是会务费的问题,配合工作不积极,个别乡镇以种种理由推诿扯皮,小分队只好利用当地农机合作社组织现场会。 2、农机管理人员素质有待进一步提高。笔者既是带队也是一名讲解员,和其他人一样从未接受过正规的农机技术培训,所掌握的知识主要是凭自己的日积月累,在很大程度上限制了讲解效果。 四、建议 1、加大农机工作的宣传力度。农机推广宣传工作是农机业务工作的一项重要内容,是促进农机具更新换代和增加农民收入的重要保障措施之一,农机管理部门应当加大自身工作的宣传力度,争取得到各方面进一步的支持。 2、进一步提升农机管理人员的技术素质。建议上级农机管理部门适时组织基层人员脱产技术培训,及时系统地更新农机新技术知识。只有“师傅的能力提高了,才有可能培养出技术过硬的“徒弟,如果自己还“半瓶子不满,怎么能教书育才。 3、建立长效机制。推广宣传小分队组建工作时间不长,确实起到了预想不到的效果。xx县农机局决定将小分队作为一个长期的综合性组织机构,单设局公室,处理农机技术推广宣传工作的日常事务,确保工作的长期性和连续性。 第4页 共4页

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