1、农村信用合作联社主任述职报告 我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带着全市信合员工，一心一意谋开展、扎扎实实抓标准，使xx联社的各项工作在根底较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。 一、主要成效 （一）各项存款持续增长。截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比xx年末净增x亿元，净增额超过xx、xx、xx三年之和。存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x%，增加x个百分点。 （二）资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社xx年末不良贷款余额应为x亿元，9月末余额为x亿元，下
2、降x万元。xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。 （三）经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润x-x万元。 （四）内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和平安事故发生。 二、主要作法 （一）用开展第一的理念统一全员思想。上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是开展不够。或者说加快开展的紧迫感不强，措施不得力。因此
3、我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立开展第一的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快开展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续开展，杜绝短期行为。怎样开展。我提出了六个方面： 1、立足三农求开展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。 2、依托XX县区抓开展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。 3、主动营销快开展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。 4、防化风险稳开展。增强风险意识，标准业务操作。 5、优化效劳促开展。推行站立效
4、劳、微笑效劳，改变官商习气。 6、平安运行保开展。实行案防工作一票否决，坚持教育、防范、查处三结合。开展第一理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社开展壮大的珍贵精神财富。xx日报农村版以方法总比困难多为题对我市联社牢固树立开展第一理念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。 （二）以深入扎实的作风带着全员行动。从xx年3月中旬到五一节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。
5、并采取了领导包片、机关人员包社的方法，狠抓各项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还屡次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带着机关干部下基层督导工作，不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取的优良工作作风逐步在全社形成。二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够，主要表现为信贷管理根底薄弱、三查制度落实不够、小额农贷在局部社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。三是控新降旧力度不大，尤其去年五级分类反映不真实、不准确，造成今年工作被动。本人应承担指导、督查不力的责任。这些问题和缺乏，有待与同志们一道努力，不断化解和克服。 第4页 共4页