1、农牧企业工作报告 明确责任务实创新努力开创企业经济建设新局面 -xx集团公司工作报告 各位领导、 同志们： 我受集团有限责任公司委托，向公司第一次工作会议提交工作报告，请大会审议。 一、xx集团公司状况和经济指标完成情况 xx集团有限责任公司是根据省政府x政办函2023xx号文件精神，由原xx公司和原xx公司调整合并，于2023年x月成立的新公司。 公司目前所属企业共xx户，其中全资企业xx户，控股企业x户，参股企业x户。在职职工xx人，离退休人员xx人。土地面积xx万亩，其中耕地面积xx万亩，草场面积xx万亩（可利用草场面积xx万亩）。2023年省考评小组下达给原省xx公司指标为盈利xxx万
2、元，净资产收益xx，销售收入xx万元。下达给xx公司的指标为亏损xx万元，净资产收益-xx，销售收入xxx万元。原xx公司下属xx公司、xx站两单位划出后，2023年xx集团公司的考核基数指标应调整为净利润x万元，净资产收益率x，销售收入xx万元，养老保险金上缴20230。 2023年在xx场等农牧场遭受冰雹、干旱等多种自然灾害，直接经济损失达xx万元，粮油加工企业在粮食、油菜籽涨价、生产本钱过高的情况下，经过全公司职工共同努力，全面完成了2023年考核指标。2023年预计实现净利润xx万元文章版权归免费网作者所有。，超额xx万元，净资产收益率xx，提高xx个百分点，销售收入x万元，超额x万元
3、，养老保险金上缴20230，职工年平均收入x元。 二、2023年主要工作 1、调整企业资产结构，加速企业产权制度改革。 根据十六届三中全会提出的建立归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度的精神，为进一步完善国有资本有进有退，合理流动的机制，公司围绕产权制度，深化企业改革，大力开展混合所有制经济，加快实现投资主体多元化。一是继续完善土地承包租赁制，种植业的土地在现有土地承包租赁的根底上，23年内全部完成土地产权制度，以家庭农场承包经营为根底，分结合，家庭农场自主经营，自负盈亏，企业依法落实和保障土地承包租赁者的各项权利，并在产业结构调整，根底设施改造，产前、产中、产后的技术和产品销
4、售等方面提供优惠政策，投资扶持及指导效劳，同时，根据国家对土地制度政策，政府对土地使用权不做调整和变更的情况下，保持土地租赁制长期稳定。畜牧业实行继续完善草畜别离经营，草场产权参照种植业耕地承包租赁制方法，争取在3年内边普查核实面积，边承包租赁给经营主。现有牲畜评估作价出售给职工，草场围栏畜舍等根底设施建设由承包租赁户按草原建设的整体规划投资，其产权归投资者所有，种畜的繁育、放养，由企业统一负责管理，并结合各种畜生产企业的具体情况，实行种畜管理承包经营机制，加速种畜生产向市场化效益型行业转变；二是利用现有冷库等生产设施，成立xx有限责任公司，承担国家xx任务，盘活了闲置资产xx万元；三是xx负
5、债重，产品原料缺乏、销售市场空间小，产品无竞争力，设备老化，企业已难以维系，经清产核资，该公司已资不抵债，拟依法实施企业破产，目前国家国资委已批复同意破产；四是xx运输公司、包装公司等与主业相关性小、产业化程度低的各种辅业进行改制剥离；五是改制企业的大局部职工通过房地产开发、新工程上马等开辟了就业渠道，得到了合理分流，妥善安置。 2、依托优势，加快产业结构调整。依托xx集团内部产业结构的现状和行业潜在的优势条件，实施了粮油加工、草业、xx加工、xx种植、xx生产加工销售等农牧业产业化工程。种植业在稳固油菜籽生产基地的根底上，扩大了经济作物和特色作物的生产规模，结合退耕还林（草）工程工程，种植优
6、良牧草xx万亩，试种藏茵陈、xx等5xx亩，脱毒马铃薯种薯xx亩。产业化龙头企业工程相继建成并投入试生产，其中2万吨xx加工工程于2023年5月安装调试成功，产品质量到达国家标准，年内生产xx吨，销售吨，xx开发的xx加工生产线已投入试运营，开发产品五类32种。xx和xx加工这两个工程的建成具有经营规模大，优势突出，带动力大的特点，为提升公司农牧生产化程度奠定了根底。结合退耕还林还草工程的实施，引导和组织职工舍饲养畜，增加了职工收入。xx公司油厂等与农牧业相关性强的加工企业，采取改造扶持方法，纳入农牧业产业化开展行列，不断提高产业化程度。 3、强化企业内部制度改革力度，进一步完善企业法人治理结
7、构。按照现代企业制度的要求和公司法规定，对公司所属企业的法人治理结构进行了调查，并分别提出整改意见，对局部企业的领导班子进行了适当调整。并以建立和完善现代企业制度为根本目标，拟定了国有资产管理方法、财务管理制度、人事管理方法等28项管理制度，为标准企业运行行为，确保企业的健康开展起到了重要作用。 4、精简效能，提高机关工作效率。按照现代企业制度的要求和公司法的有关规定，公司机关本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司总经理办公会议事规那么，对公司重大决策均由公司领导班子集体决策。针对原xx公司和xx公司合并后，人员充裕，机构庞大，工作效率低，不适应企业管理的现实，新公司成立后将原有部室撤并设
8、四部一室，分流安置充裕人员x人，辞聘人员x人。对子公司经营管理者和管理层，在坚持党管干部的原那么根底上，按照现代企业制度的要求，在充分征求基层单位意见后，做了调整和充实，标准了企业的法人治理结构，初步建立了权力机构、决策机构、监督机构和经营者之间的制衡机制。 5、工程执行情况。一是xx年实施国债资金工程和专项资金工程6项，总投资xx万元，已累计完成投资xx万元，完成方案的x；二是农业综合开发工程x项，总投资x万元，完成投资x万元；三是退耕还林（草）工程，退耕还林（草）任务为xx万亩，分别由xx公司、xx场等四个单位实施，种苗补助和生活补助费共计1271万元，补助原粮x万公斤，该工程实施到达设计
9、标准。 三、2023年工作安排 由于受原材料涨价和农牧业生产中自然灾害等不确定因素的影响，公司方案2023年责任指标是国有资产保值增值率为20230，销售收入xx万元，盈利额指标为持平，养老保险金上缴率20230。职工收入较上年增长8。 根据党的十六届四中全会、省十次党代会精神及省政府对xx集团企业结构调整的要求，结合xx集团所属企业的实际情况，xx集团企业结构调整的整体思路是：坚持以产权制度改革为核心，坚持培育和引进机制并举，大力开展混合所有制经济，使股份制成为公有制的主要实现形式，通过科学地提炼和定位主业，有序地推进辅业别离工作，实现投资主体和产权构成多元化，加快国有资本由绝对控股、优势控
10、股向相对控股和有效控股转变。公司今后的开展：一是立足公司现有的耕地和草场资源优势，利用xx冷凉的自然条件，以xx加工、xx加工、xx加工工程为公司的主业、以xx种植、xx药种植加工为今后公司开展的储藏工程，构建农牧业产业化开展格局，并通过以引进技术、投资和集聚公司内部财力，集中力量将主业做强做大，带动行业经济的开展和农牧民的增收；二是将xx市地区的商业效劳业和其他小型企业作为辅业，通过出售、改制等方式，使国有资本逐步退出；三是将各xx场建设成为各主业的原材料基地，保持现有的土地承包责任制，租赁制形式不变，经营方式不变，使其和各主业互为依托，相互促进，共同开展。通过以上调整，在未来52023年内
11、，将我公司建设成为全省最大的xx加工基地、优质牧草种植加工基地、xx加工基地、粮油加工基地、xx花卉生产繁育基地、中藏药材种植基地。国有控股资产到达xx万元，年销售收入798000万元，年实现利润8750万元，上缴国家税收5600万元。 1、加快产权制度改革，提高资本运营质量，有序健康地推动企业开展。 一是针对xx集团流动资金严重缺乏，原料缺乏，生产线闲置，经营亏损面大等问题，先清理资产，继续别离相关性小的经营工程，以粮油加工为主业进行产权制度改革，使其尽快摆脱困境，实现经济增长。二是xx集团已纳入破产的法律程序，2023年争取全面完成破产工作。三是xx集团在xx公司中资产权益逐年缩减，为保证
12、公司的产权完整和资产效益，拟对公司的产权进行转让。四是公司与xx公司产权关系不明晰，今年对xx公司的资产进行全面清理，理顺产权关系。五是对xx公司、xx公司、xx公司确定切实可行的改制方案进行改制。六是各xx场在加强产业结构调整的同时，对所从事的辅业别离，明晰产权，完善制度并诸实施。 2、加快龙头企业建设，快速培育新的经济增长点，整体提升产业化水平。 xx生产加工工程： xx公司在现有xx加工根底上，扩大生产规模，增加产量，实现预期的经济效益，同时在xx主产区再建设年加工xx5万吨的生产线，目前，已组织人员对xx产区的原料资源、水、电、交通等建厂条件正在调研，设备选型工作正在进行，争取年内投入
13、生产。工程建成后，对xx产区的农业结构调整，增加农民收入将起到积极作用。xx生产线的建成，尽管在一定程度上带动了农业产业化的开展，但从效益预期和开展前景方面分析，xx产品仍是初级产品，利润空间不大，产品附加值仍局限在低水平增长区域。为此，要组织专家，对xx进行研究和开发，拓宽产品领域，挖掘终级产品，寻求效益最大化的产品方案。 xx加工工程： xx有限责任公司引进xx先进设备建成了具有国内先进xx加工生产线，在此根底上，2023-202223年建成xx加工生产线，形成生产xx吨，xx吨的加工规模，争取建成全省最xx加工企业和xx交易市场。工程的建成只解决了xx产品转化的中间环节，目前，仍面临着x
14、x资源xx加工供不应求，下游产品市场定位不在准，销售网络缺乏，销路不畅等诸多问题，要加快产品启开工作，尽快形成一局部定型产品进入市场，要组织一批营销人员解决原料基地和营销网络，真正建立xx基地-xx加工-产品开发-市场销售的产业链条。 xx种植工程： 我公司成立的xx技术开发公司，在xx开发繁育初具规模。现有xx繁育基地xx亩，生产基地xx亩，xx等17个xx品种，xx温棚xx平方米，xx花卉xx3200立方米，2023年秋已种xx400亩。利用以上条件，加大xx品种的开发力度，扩大规模，在2-3年内将xx产业做强做大。 xx药材生产加工工程： 以xx特有xx等xx药材开发为根底，以农牧场所具
15、有的立体气候和土地资源为依托，从xx药材的标准化种植入手，进行xx药药效研究，开发xx药新产品，进行标准化生产，形成具有高原本色的医药产业。我公司方案2023年通过国家sop标准验收，并取得gap质量标准认定，将这一特色产业作为产业结构调整的重大战略规划，力争xx药材种植成为我省的龙头企业。 粮油加工工程： xx有限责任公司是xx省最大的粮油加工企业，该企业通过对产品质量改进和提高，单位生产本钱的控制，营销网络的扩大，效劳工程的增加，已赢得了市场份额和信誉。下一步通过企业改革，强化管理，降低本钱，减少亏损，并对副产品进行研究开发，有效地支持农牧产业化升级。 xx公司结合国家实施的退耕还林（草）工程，建成年产xx万吨饲草加工生产线，并逐步引导和组织职工在xx地区建成xx基地，在3-4年内xx数到达xx吨，形成该公司种植-加工销售的产业化格局。 加强退耕还林（草）、农业综合开发等工程实施工作，并制定严格的工程管理制度，监督工程按设计标准标准实施，与此同时，做好工程的申报、招商引资、科技开发等工作，培植新的经济增长点。 在以上工程中，xx加工和xx加工作为主业在2年内迅速扩大规模，率先形成具有xx省经济特色，能够增加农牧民收入的龙头企业，花卉和中草药开发作为后续工程，着重开展技术研究、试验、积累栽培技术，