ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:22 ,大小:32.46KB ,
资源ID:625436      下载积分:12 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/625436.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年分厂厂长述职报告.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年分厂厂长述职报告.docx

1、分厂厂长述职报告 分厂厂长述职报告篇1xxxx厂为1968年筹建的一个大型xxxx厂,有xxxxx,目前有728名正式职工,七个多种经营单位,多种经营单位有正式职工225人。xxx市地处山区,xxx水库是目前全国最大的人工湖,控制流域面积达9.25万平方公里。 对于企业内部,由于机构设置不合理,人员素质达不到要求,管理流程存在缺陷,开展的后劲缺乏,三项制度改革根本上未实行等问题,使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。我是在xxx年任职厂长的。从我担任厂长以后,面对这种局面,从抓管理入手,取得了一些较好的效果,使大家看到了企业的希望,加快了企业的开展步伐,增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管

2、理学和组织行为学的观点,来加以律定的,实践证明效果很好,现就一些做法和实效做简要表达。 一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的管理千头万绪,做为厂长,一个人的精力和能力是有限的,上任伊始,便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工,我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门,其余部门和单位全部交由副职管理,一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来,形成了我自己工作很轻松,副职们工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副职们负责落实、完善,党群系统负责监督和把关。我自己又为他们创造了很好的外部环境,使他们工作起来很有信心,觉得我很支持他们,一下子把领导班子的信心增

3、强了,提高了班子的凝聚力。 除此之外,在一些待遇方面,也打破了一些陈规,收到了良好的效果,比方在用车方面,以前规定只有厂领导出门才能用的小车,我上任后规定科级干部出门也可以用小车,使一些科级干部们受宠假设惊,他们发现自己的角色重要了,相应地我也给了他们更多的责任,他们便愉快地接受了。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍成认和接受,个别想找麻烦的人,在这种大环境的群体意识下,也只有偃旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度 xxxx厂是一个建厂三十多年的老厂,用句老话说就是已历三代,厂内人际关系很复杂,亲连亲,亲套亲,关系纠缠不清,可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种

4、情况下,非正式组织不知有多少,很多的各种关系,无法列举,虽然这种局面对管理的改革阻力很大,但也有一个好处,就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在,而是一个家的概念,对企业的依赖性很强,因此,企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中,我也悟出了如何运用非正式组织到达企业的管理效果的方法。 首先对任何一项改革都要一刀切,凡事是对事不对人,一切从工作出发,看每个人的表现,如某个职工对厂里的做法不理解,准备告状闹事,我一边通知有关部门采取有效的防范措施,一边通过一个非正式组织向他打招呼,这事情干不得,否那么要吃亏的,你没有能力脱离xx厂,你的亲戚、朋友们有不少在电厂,这样一来大家

5、都跟你倒霉,在强大的非正式组织的压力下,这个人终于屈服了,防止了一场风波的发生。 另外在干部管理问题上,我很少找某个干部直接谈话,告诉他怎么办,那样会给他的直接上级造成麻烦,我推行垂直领导,最好一个干部只有一个上级,但在众多的干部之中,为了到达有效控制的目的,我经常找人给某些干部谈心,告诉他们工作中的偏差,让他们知道应该如何去工作,所用的谈话的人,都是一些非正式组织成员,甚至是普通工人。 这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大,有时甚至厂长说错了都不敢反驳),另一方面觉得领导对他很信任,很器重,因此工作起来干劲更足了,还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题,往往在一餐酒、一次钓鱼

6、、一次打牌,甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾,增强控制力,在运用了非正式组织这个工具以后,虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验,但其中的效果与微妙之处也只有在实践中一一体会了。 三、运用学习和强化的方法进行管理 我上任伊始,发现干部的管理知识和理论普遍较差,便从抓干部入手,首先让所有干部学习a管理模式,并在工作中予以推行、试验,a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。要让干部们对号入座,如我经常检查某些部门的工作,假设做得好的,除当场采用及时强化法进行表扬外,之后还在一定的场合下表扬,做为例子请大家学习,形成规模律强化,这样企业的管理便很容易推动了,大家不仅知道该怎么做,更重要的是看

7、出了企业管理开展的主流向,这种做法在企业后来的管理中收效很大,使职工干部很受启发。 另外,根据(本文权属文秘之音所有,xxxx厂工作的需要,规定新员工一入厂便要进行一周的平安规程的学习和考试,考试不及格者不能上岗,并针对99年入厂新工人较多的特点,对入厂新工人进行为期一个月的技术、平安等知识的教育和为期一周的军训,经考试、考核合格后,才能正式上岗,以此做为对新工人的培训和鼓励。 以上就是我们厂工作情况的述职报告。如有不当之处,还请大家批评指正。谢谢大家。 分厂厂长述职报告篇2xx年8月25日进入京农威力高生物科技,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较

8、短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。 回忆这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出奉献。要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的根底。 根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的开展,目前已经根本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的根底上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨

9、以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,防止了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业开展总的指导思想应该是:健全、标准、提高。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业开展的思路是。稳定队伍,范规管理;节能降耗,高

10、产优质;扩大销售,增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源非常重要,要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放低保相配套的工资政策,确保工人进得来,留得住,用得上,干得了。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有方案、有重点地挖掘周边2023里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳力储藏到达1比1.3。 标准管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大局部问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,如:节能降耗制度,物品和工具

11、领发制度,建立健全鼓励约束机制,建立重点突出,宽严结合的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要一天一道碰头会,交流情况解决问题。要每月开展一次工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员的评议制度;要引导职工树立领导就是效劳,工勤是更直接的效劳,是生产的保障;一切围绕生产,一切为了生产的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的开展活力。 节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋一定要标准,在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;

12、二是进一步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、清扫卫生、清理沉降室等这些日常工作,实行四定一包责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责到底。 质量是企业的生命。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压金,出现问题给予处分,没有出现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快

13、了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向开展。 目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的开展那么靠的是数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于吃不饱的状态,一年十二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业

14、的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越。 分厂厂长述职报告篇3各位代表: 根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。 作为xxx厂厂长的职责是。在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的方案、任务、结合本厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,平安优质供水,不断降低本钱;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、根底管理、技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带着全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量xxx万立方米,向尖岗蓄水xxx万立方米,向常庄水库蓄水xxx万立方米;完成专项工

15、程xxx项。出厂水浊度小于xxxntu,到达xxx次,占xxx%,小于1ntu到达xxx次,占xxx%。在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持,得到了厂各级人员的鼎力相助,在这里对你们表示最衷心的感谢。 一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革开展要求 我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神,江泽民同志七一讲话精神和5.31讲话精神,积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策,与时俱进,开拓创新。十六大的召开表达了全党的意志,代表了全国各族人民的愿望,是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进一步深刻领会三个代表重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱

16、进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业,保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标,是符合我们国家的国情和现代化建设的实际,符合人民的愿望。在学习十六大精神上,我在努力学习十六大报告的同时,还积极组织广阔党员学习十六大精神,提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告,认真做好笔记,写出体会;要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来。 随着改革的深入,但凡公司推进的改革和采取的措施,我都非常认真地向全体职工进行宣传教育,积极想方法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变,思想觉悟越来越高,表示坚决不移的执行公司的决定,从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。 三岗制作为一种鼓励机制,

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2