1、天道酬勤分析装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施朱雄富摘 要：在我国经济转型开展时期，各行业的开展速度日益提升。建筑行业属于我国支柱型产业，相应扩大了建设规模和数量，施工技术更新速度加快。装配式建筑属于新型建筑形式，具备多种优势特点，然而也存在施工管理风险。此次研究主要是讨论装配式建筑的施工管理风险，同时提出相应的预控措施，希望能够对相关人员起到参考性价值。关键词：装配式建筑;施工管理;风险因素;应对措施在城市现代化开展背景下，逐渐衍生出多种建筑模式，其中最具有代表性的就是装配式建筑，该类建筑能够提升建设进度，全面维护工程质量。需要注意的是，装配式建筑在我国的应用开展时间比拟短，还存在一
2、系列问题，施工管理期间面临风险因素，相应影响整体工程建设。为了全面提升装配式建筑施工质量，降低工程平安风险，必须深入分析该类建筑模式的建筑设要点和质量管理措施，全面降低建筑平安隐患。1、装配式建筑的优势特点装配式建筑属于新型建筑模式，采用大量预制PC构件，构件通过标准设计，在工厂进行加工制作，之后运输到施工现场拼装，所以装配式建筑不局限于施工现场，而是在工厂提前制造结构构件，确保构件质量合格后，运输到施工现场拼装。相比于传统建筑模式来说，装配式建筑的优势特点比拟多，施工所用结构构件为提前预制，只需在施工现场组装即可。整个施工过程不会影响周边环境，粉尘污染和噪音污染比拟小，满足节能环保的生产理念
3、。在组装建筑构件时，需要应用到大型机械设备，工程人员只需要对细节进行控制即可。采用此种建筑模式，可以减少人力物力投入，提升施工过程的平安性，降低企业造价本钱。然而装配式建筑模式在我国的开展时间比拟短，实际应用期间会面临较多问题，相应影响了装配式建筑的开展。2、装配式建筑施工管理的风险因素2.1缺乏系统化管理流程装配式建筑的应用缺乏统一的施工流程，相应导致整个施工混乱。尽管传统建筑模式的工序比拟多，然而各施工流程完善，能够确保整体施工的有序性，但是装配式建筑不具备该项特点。由于装配式建筑的构件并非在施工现场构造，在制造完成后需要运输到施工现场，在运输环节极易造成损伤影响，所以必须制定一套完整的管
4、理体系，防止损坏建筑构件。在装配式建筑施工期间，多数构件缺乏标准的管理体系，对建筑施工质量造成极大影响，例如钢筋腐蚀和墙板脚破损等问题。上述问题都会加大整体建筑的平安隐患，从而引发平安事故。2.2前期准备不到位建筑工程往往涉及到多个内容，尽管装配式建筑的内容精简，然而施工量比拟大，必须做好前期准备工作，全面提升装配式建筑的施工效益。在开展装配式建筑施工之前，如果没有做好准备工作，极易引发施工隐患。然而，多数施工企业在开展装配式建筑时，并没有做好前期准备工作，未按照施工现场实际情况制定完整的施工方案，对装配式建筑的开展造成极大影响，还会浪费资金本钱。在开工之前，施工企业没有在现场派遣专业的工程管
5、理人员，现有施工人员无法熟练操作机械设备，也不能确保结构构件的及时运送，相应影响施工质量。2.3建设主体配合缺乏，施工专业水平低在开展装配式建筑施工时，往往涉及到多个单位，不同工程参与方必须注重协调配合。如果总承包与分包协调缺乏，将会导致工程建设出现滞后性问题。监理工程师没有对施工全过程进行监督管理，收购企业管理不到位，都会对建筑施工质量造成极大影响。其次，参与施工的人员缺乏熟练操作技能，不了解装配式建筑的施工要点，技术工艺不佳，将极大影响建筑的承载性能，不能提升建筑强度，从而对装配式建筑的应用产生较大影响。3、装配式建筑施工管理风险的应对措施3.1注重结构构件的存储与运输在开展装配式建筑施工
6、期间，多数平安隐患都是由于结构构件存放与运输不当所致，针对该类问题，施工企业必须注重结构构件的存储运输管理，防止损坏结构构件。针对不同构件采用分区存放方式，由于梁板柱构件容易破损，必须采取有效措施进行防护存储。结构构件质地脆弱，假设不注重防护处理，极易产生断裂问题。在运输构件时，必须使用软材料隔离构件，防止构件破损。将结构构件运输到施工现场之后，工程管理人员必须巡查构件，防止破损构件应用的具体施工中。监理工程师应当检查构件存放的牢固性，防止由于场地晃动损伤构件。在构件底部使用橡胶垫防护，不同构件分开存放，并且做好阻隔处理。同时，注重保护构件的角，针对提前制作的墙板，需要使用软性保护套防护各个墙
7、角，防止构件角出现破损，对建筑整体协调性造成影响。3.2做好施工前期准备在装配式建筑施工过程中，必须做好前期准备工作，在开工之前，工程管理人员应按照其业实力与工程实况制定科学的施工方案，同时按照建筑施工的具体要求，合理安排施工人员进入施工现场，确保各类设备机械的性能与质量。在装配式建筑施工之前，必须注重节点清理，确保不同节点的清理效果。针对易腐蚀的钢筋材料，必须做好除锈清洁处理。在装配式建筑施工期间，工程管理人员必须协调整个施工现场，充分发挥出施工人员的能力，调配现场技术人员和施工人员，防止产生窝工现象，在完成施工后，必须及时进行防水处理，针对混凝土构件做好养护，以免影响混凝土构件质量。3.3
8、加大施工过程的系统化管理力度为了全面优化施工管理工作，需要建立一套完整的管理体系，全面控制和标准施工内容与行为，确保工程管理落实到每一个施工环节中，以此提升装配式构件的管理效果。工程管理人员应当全面按照工程管理制度对现场施工人员进行组织调动，不断加强施工作业的标准性和纪律性。同时工程管理人员应当定期开展法规培训工作，以此提升现场施工管理的有效性，在具体施工中不断强化施工人员的平安责任意识，使其在施工过程中标准自身行为，及时了解和掌握工程进度，以此降低平安事故发生率。3.4注重施工現场管理在开展装配式建筑施工时，管理人员必须具备责任意识，全方位监督施工现场情况，管理所有施工人员和技术人员。建立完
9、善的施工管理制度，在具体施工中严格按照制度标准开展管理，及时发现问题并予以解决，减少企业的经济损失。管理人员通过定责机制管理整体施工过程，严格按照建筑标准开展作业。当某一个施工环节出现问题，必须追究责任人责任，通过处分措施加强现场管理力度，防止工程存在平安隐患。3.5建立质量保证与反响机制在开展装配式建筑管理时，必须围绕建筑产品质量，通过合理的质量管理体系，全面标准建筑质量管理。在信息技术开展下，能够为工程管理提供技术支持。通过互联网技术可以采集施工全过程信息，建立PDAC循环质量管理体系，追踪和反响装配式建筑的质量。4、结束语综上所述，由于装配式建筑施工期间存在平安风险，必须注重整个施工过程
10、的平安管理，做好施工前期准备工作、注重构件运输存储、加大施工现场管理力度、注重质量保证与反响，全面确保工程建设质量，全面推动装配式建筑的开展。参考文献：1陈石玮，王要武，冯凯伦.基于模拟优化方法的装配式混凝土建筑供给链模式和施工活动优化研究J/OL.工程管理学报：1-62023-03-18.2胡庆国，蔡孟龙，何忠明.基于组合赋权法与集对分析的装配式建筑施工平安风险评价J.长沙理工大学学报自然科学版，2023，1604：16-26.3王祎炜，李爱春.基于灰色关联度-TOPSIS法的装配式建筑施工平安评价J.工程管理技术，2023，1711：51-56.4陈雪倩.对装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施的分析J.居舍，202318：131.5杨晨光.装配式建筑在施工管理中的风险因素与应对措施J.中国市场，202318：111+116.