1、加油站经理述职报告范文一、个人根本情况本人xxx，出生于1987年，中专学历，2023年11月16日应聘于中国石油安顺分公司木扎站当加油员。2023年11月至2023年xx月在安顺分公司木扎站担任加油员，期间荣获2023年度贵州公司优秀员工称号。2023年xx月至2023年8月担任坝凌河站计量平安员兼职便利店主管，期间荣获2023年度抗旱及三创一办先进个人称号。2023年8月至现在在夏云站担任计量平安员兼职便利店主管、十字站经理、坝凌河A站经理、凯达站经理，期间荣获2023年度先进站经理称号。二、个人工作情况中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站位于安顺市镇宁县大山乡，离镇宁县xx公里，离安顺市
2、21公里，该站是一站垮两路，一边是Sxx2省道贵烟线，一边是老贵黄公路，老贵黄公路幺铺路段封断，Sxx2省道贵烟线杨家桥路段翻修，经常堵车。7公里范围内共有5座加油站，其中：中石化3座，中石油1座，社会加油站1座，间距短，竞争剧烈，正是这样的环境让我的梦想从这里开始。2023年7月我接任中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站站经理一职，接站伊始，可谓艰难重重，我和我们的员工秉承中石油敢打敢拼的铁人精神，积极开拓市场，我们的努力正在改变着这里的一切，就在一边封路，一边修路经常堵车的情况下我站能保持日均销量15吨，我们由原先的几个客户增加到现在的16个，其中，流失客户回头率占50%，新增汽油客户3个
3、，柴油客户6个，小额客户3个。现在我把近年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下：（一）转变员工思想，提升效劳质量，在稳定客户的根底上提升销量。员工好的思想和优质的效劳至关重要，客户只开发，不维系，效果为零，如何把员工的被动思想转变成主动思想？在此之前我只一味的注重开发客户，而忽略了现场的效劳和员工的思想状态，结果是油品增量效果不但不明显，销量反而呈现出了下滑趋势。通过现场与客户沟通，与员工座谈，分析原因，终于发现问题的根源所在，因为员工不了解绩效考核方法，更不了解销量和工资的逻辑关系，所以员工的效劳热情不高涨，那么客户进站加油的热情肯定也会受到影响，如此反复几次，客户肯定会流失。问题
4、找出来了，可是该怎么办呢？于是我利用下班时间给员工讲解绩效考核方法和加油站管理标准，让大家真正了解增加客户，提升销量给自身带来的好处，提高效劳意识才是销售生存的根本之道，让大家主动去开口销售，既提升自身素质，又提高加油站的效劳水平，在这种良好的工作气氛下，客户在增加，销量在提升，员工的综合素质也在提高，真心效劳，真诚待人。（二）以多种形式开展防灾知识的宣传，切实保证加油站的平安经营。我站长期坚持对车主进行平安教育和平安知识的宣传，并注意通过典型案例的分析，强化车主的自我防范意识，增加客户对凯达站的了解，让顾客感受到进站的平安，真正成为客户业务上的伙伴，生活上的朋友。为切实保证加油站的平安经营，
5、我站牢固树立“平安第一思想，落实加油站的各项平安管理制度。抓好员工的劳动纪律、消防平安、应急知识的教育。每周组织一次平安大检查，落实隐患整改，确保平安运营。在日常工作中，严格日巡检，做到“预防为主，防消结合，确保无平安事故，在我们站员工的全体努力下，站内无发生过平安事故，平安事故为零。为加油站的平安运营提供了好的保障。三、自我评价和今后的工作思路。1、自我评价胜任凯达加油站经理一年来，我在各个方面都严格要求自己，无论是协调方面，还是在解决问题能力方面，我都能很好的处理，我站属于乡村站，消防安监部门的检查非常多，而且面非常广泛，尽管如此，一年来，我站迎接各个部门检查从来没有大的问题，也没有大的平
6、安方面的隐患，更没有因为我们的不合格而被封过站。2、今后的工作思路（1）增强平安生产意识，遵守公司平安管理规定。坚持日平安巡检制度，发现平安隐患及时纠正处理。杜绝一切平安隐患。确保全年平安事故为零。（2）对油品严格把关，确保合格。卸油前要检验油品是否合格，数量是否相对，要求计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。（3）加大客户开发和维系力度。实现销售新突破。开展圈内客户再摸排，细化客户档案，了解客户习性；开发新客户，加强对潜在和游离客户的宣传；固定客户维系责任到人，利用老客户带新客户，持卡客户带动未持卡客户，大力开发团体客户和机构客户；利用一切条件切实落实全员销售，宣传薪酬鼓励制度，加强销售技巧培训，利用品牌优势扩大影响力。实现销售新突破。以上是本人近年来所做的主要工作，在以后的工作中，我要不断的学习，充电。不求轰轰烈烈，只求踏踏实实。在日常工作要时时鞭策自己，我的岗位很平凡，但我要把这个工作当作自己的一份事业来做，踏踏实实，一步一个脚印，带着我们全站员工振奋精神，百尺竿头更进一步。为中石油的开展做出自己最大的奉献。