ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:16.93KB ,
资源ID:629425      下载积分:12 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/629425.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年劳务队考察报告.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年劳务队考察报告.docx

1、劳务队考察报告 济南景川建筑劳务考察报告 7月21日,在胡经理的带着下,与招商局工程张工一同前往济南对景川劳务进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。大体情况如下: 内业: 景川劳务公司成立于2023年年底,注册资金202300万,目前资质、税收证明等文件都齐全,但未看见平安施工许可证。各分包工种合同还算齐全,但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往工程分项工程的分包单价比照普遍都偏高(以综合单价增加2023%作为劳务管理费)。现场:工程亮点: 1、砼构件成形较好,

2、接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位,阴阳角方正、线条垂直度很不错,特别是局部过梁、窗台压顶等二次结构,感观效果较好;此外二次结构施工前水电的管道预埋的也很到位。 2、工程进度比较理想,进入标准层后一个月保证6层的进度(每层约600平方米、22个木工、两天完成支模、配三套模板)且质量不错。 3、平安文明上也比较到位、清理及时,工人都标准佩戴平安帽上班,楼层防护做的较好,醒目、牢固、。 4、主体施工过程中所有墙体与砼构件交接处都预埋好了钢板,后期墙体拉结筋从钢板处焊接方式与砼构件相连,效果好。 5、楼梯踏步的滴水采用的贴砖做法也确实更好的对整个踏步底板装饰起到了很好的保护作用,且贴砖防止了踏步滴水

3、在普遍做法的腻子打底、乳胶漆涂刷过程中造成的滴水线条不直。 6、物料提升机管理到位,司机专人专项,每一层都采用内开门,司机负责制。 缺乏之处: 1、材料的堆放不符合标准、堆放位置不够合理,加工好的成品构件保护不够。 2、技术水平控制还有欠缺,特别是钢筋工程,出现一些明显的技术问题。 3、支模架的搭设不够标准,与外架相连,梁底、板底立杆自由端高度超过50cm。 4、卫生间贴砖质量较一般,门窗洞口尺寸控制的较差,发泡的宽度最高到达2023cm左右。 考察的内业与现场情况大致如上,景川劳务公司成立属早期,目前工程管理整体还确实比较到位,主要原因很大一局部在于管理者主要都是公司领导至亲甚至本身也是股东

4、,所以管理的强硬度与责任感都毋庸置疑;二是该公司的各劳务工种都是“老乡式聚集,知根知底,劳务工人资金压力也有较大缓解;三是该公司制度健全,定标准发放生活费,赏罚清楚,责任清晰。 当然如果与景川劳务公司合作,我们必须提前考虑以下几点: 1、如果是采用劳务清包的话,景川的技术人员配备模式还是可以满足工程的正常运转,但我们自己新招的新员工如何培养是一个问题。 2、清包劳务中各分项单价的普遍较高,本钱这块会较高。其单价与青软相比有较明显的差距。 3、模板的配备套数(12天以内的拆模时间是否可行),当然如果是较大工程那么该问题可以不必考虑,假设是再有一个青软工程我们如何防止。 综上所述,个人建议采用分项单独分包给景川劳务公司,双方管理员相结合现场管理,文明施工与杂工班纳入工程部自己管理,将文明施工费这块省下来。 第3页 共3页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2