1、劳动和社会保障局经费保障调研报告 一、经费保障根本情况劳动和社会保障局是县政府综合管理劳动就业和社会保险工作的职能部门，下设四个职能股室：办公室、工资福利和社会保险股、培训股、法制股。目前的经费来源主要有：财政拨款，主要解决人员经费及局部公务经费；预算外资金收入，包括收取病退人员及离休干部护理鉴定费、劳动争议仲裁收费和劳动合同鉴证收费；自行组织收入，包括存款利息、协调资金及所属单位上缴收入。经费支出主要包括人员经费、公务费、对个人和家庭补助支出。从年年人员和经费情况看，行政经费收支有以下几个特点：财政拨款是劳动和社会保障部门经费收入的主要和稳定来源。从收入结构看，财政拨款占整个经费收入的以上，
2、充分表达了财政拨款保证政府机关正常运转的主渠道作用；非财政拨款的资金来源越来越占重要地位，收入来源呈多元化格局。特别是年其他收入有较大幅度增长，自行组织收入的能力进一步提高；近年来人员经费（包括退休费）有一定的增长，主要是增人增资所致。从支出结构看，多年来人员经费占本级财政预算安排经费始终在左右，说明财政拨款优先用于保证人员工资的发放，人员经费的支出得到了较好保证；人均公务费支出在元以上，高于部门预算安排的人均年元的定额标准，根本保证了机关工作的正常运转。 新时期劳动保障工作任务繁杂而重要，“两个确保、就业和再就业等问题是涉及社会稳定的大问题，这些问题解决的关键在于相关资金的落实，在我县财力紧
3、张、收支矛盾突出、部门预算安排偏紧的情况下，我们不等不靠，坚持开源与节流并重，在管理上做文章，在节约上挖潜力，从而使各项工作经费得到较好的保证，财务支撑能力得到进一步加强。多年来机关办公条件得到了改善，工作效率得到了提高，办公室配备了、更换了办公桌椅、安装了空调，办公楼进行了装修加固，为各项劳动保障工作的开展提供了较好的经费保障。近年来，我们主要在抓收入和强化管理两方面来提高行政经费的保障水平，重点做了以下几项工作： （一）依法组织收入，狠抓预算外资金管理。在日常工作中，我们严格执行“收支两条线的管理规定，从票据管理入手，从资金源头抓起，积极组织收入，做到应收尽收，缓解了预算内经费紧张的局面；
4、 （二）在积极组织收入争取财政部门支持的同时，还必须加强财务管理、优化支出结构，在工作实践中，我们探索出了行之有效的支出管理方法，建立健全财务管理制度，大力压缩车辆、会议、通讯、招待费等弹性支出。完善财务制度，以制度管理和约束人，进一步标准工作行为。结合劳动保障局的实际情况，我们先后制订和完善了劳动保障局财务管理暂行规定、劳动局会计室日常工作运行程序、劳动和社会保障局会议和办公十项制度和关于加强后勤财务管理以及增收节支活动的通知等文件，并下发到局属各股室执行，使财务工作真正做到了有法可依，有章可循，为财务工作的科学化、标准化、制度化管理提供了制度保障；严格审批程序，在执行过程中标准各项支出。在
5、开支审批方面，我们明确了审批权限和审批手续，并严格执行把关，确保支出控管到位。对元以下的开支由分管局长审批，元以上的由局长审批，大宗开支要经局长会议研究后再由局长审批，每项开支前须向分管领导请示经审批同意前方可开支；优化支出结构，提高资金使用效率，控制一般性支出，保证全局重点中心工作的开展。公用经费支出弹性较大，尤其是会议费、通讯费、交通费、差旅费、招待费等开支大，难以控制，在实际工作中，我们制订了行之有效的支出管理方法。认真执行政府采购制度，全部实现了定点加油、定点印刷、定点车辆保险和大宗工程集中采购，但凡政府采购工程必须经县政府采购中心审批后，到定点部门购置，坚持先审批后购置的程序，从而控
6、制了支出，节约了资金。 二、存在问题及建议财务的保障力度仍不够强，资金问题在很大程度上仍制约着劳动保障事业的开展，具体表现为： （一）人员工资由财政统一发放，得到了有效保障，但预算内安排公务费严重缺乏，相当一局部是靠创收或协调资金解决的；编制部门预算时公用经费定额标准过低过“粗，在一定程度上削弱了部门预算的约束力，经费开支的方案性或可预见性差，随意性大，在开支标准上不好把握，存在预算内外“两张皮现象，收支统管的政策未落实，财力分散，加剧了经费紧张程度； （二）支出结构不合理，有待于优化。特别是公务费开支结构不合理，表现在车辆、 、招待的浪费不同程度地存在，招待费开支居高不下，仍有节约的余地，资
7、金使用效益低。行政经费本来就紧，对现有资金缺乏科学的管理，不能分轻重缓急用好资金，从如何提高资金的使用效益，把有限的资金用在刀刃上，仍是财务管理工作的一个薄弱环节； （三）经费保障的稳定性差。由于我县财力困难，对机关经费的保障，在年初预算安排时不可能一步到位（人均仅元），全靠各单位创收作补充，随着行政许可法的实施，一些行政收费工程取消或标准降低，从而影响行政经费的保障水平。我县在行政经费保障中存在问题的原因主要是财力缺乏，虽然财政收入逐年增长，始终满足不了支出增长的需要，其主要原因是财政负担过重、供养人员多，除了吃饭资金外，没有多少办事钱。按照建立公共财政的要求，对完全行使政府职能的国家机关，
8、财政应保证其各项工作正常运转的根本需要，为此，我们认为首先应立足财政增收，狠抓财源建设，培植后续财源，依法强化收入征管，做到应收尽收，开展地方经济，培植财源应作为解决行政机关经费保障问题的根本出路；其次从减轻财政负担入手，结合事业单位人事制度改革，重新界定财政供应范围，缩减机构人员编制，严格控制行政事业单位财供人员的不合理增长，在经费供应上要加强经费管理，对部门和单位严格按编制和定额核定经费，从预算安排上优化经费支出结构；再次是深化支出改革，加强支出管理，提高资金使用效益。着重做好以下几项工作：继续深化部门预算改革，细化公务费预算编制，增强预算约束力，按照“收入两个渠道，支出一个漏斗的模式，进
9、一步完善部门综合预算管理制度，解决预算内外两本帐、两张皮的问题，在确保人员工资统一发放的前提下，建立合理的经费保障机制；结合实施部门综合预算，积极推进国库集中支付制度，减少中间环节，提高资金时效性和利用效率；建立健全一系列行之有效的管理制度，杜绝浪费，在资金的使用上严格把关，把有限的资金用在刀刃上，严格执行开支范围和开支标准，把压缩和节减公务费作为重点，特别是加强人、车、会、话、招待等重点支出的控制，真正绷紧支出管理这根弦；统筹安排，合理使用资金，实行收支统管，通过以外补内，有效地缓解财政收支矛盾的压力，逐步提高经费的自我保障能力；逐步扩大政府采购的范围和规模，严格执行政府集中采购制度，加快机关后勤改革步伐，减轻行政经费支出负担。 第5页 共5页