1、化工厂上班的心得报告5篇 【篇一】 202223年度总结年度总结时光荏苒，转眼间202223年的生产工作已接近尾声。我自202223年7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关心与支持下，从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这17个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断开展与壮大。在我入厂时，三单体车间刚开始投第一批料，至今我们投料总批次已经到达了1400批，这不单纯是一个数字的增长，在1400的背后，凝聚了沃尔特人的心血与汗水。 202223年，我主要负责车间工艺管理及生产平安两方面的工作。 在担任带班副主任期间，充分发挥出了工人的积极性与工作热情，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到
2、24吨之多，更是与大家一起，在8月份创下了月产三单体348吨的高产纪录。8个月的带班经验，让我对三单体生产有了更加深入的了解，奠定了良好的工艺管理根底，也让我在车间工艺与生产平安管理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度个人工作情况汇报如下 一、生产平安方面 牢固树立平安第一的主导思想，坚持事先筹划。坚持平安无小事的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的平安稳定运行，确保无人身伤害事故的发生，狠抓员工操作标准，坚持平安意识灌输，坚持四不伤害原那么，随时随地对员工进行平安知识教育，使新老员工在人身平安与设备平安方面的认知程度都有了长足的进步
3、。 二、工艺管理方面 通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着狠、严、细的工作原那么，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标控制方面，合格率提升了接近30个百分点。本年度工艺管理工作主要围绕以下方面展开 1、在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的工作理念，狠抓质量意识这根弦，并且在车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。 2、
4、狠抓标准操作。标准操作是保证生产质量的技术根底，我们密切配合公司制定的员工培训方案，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术标准上进行着持续的提高。 3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅表达三单体行业的标准，同时也是客户对我们的要求。针对9月份以来产品质量出现的问题，我们将重点转变为确保每一道工序工艺指标达标，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。 4、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，密切配合化验室工作，严防死守，取得了良好的效果。 5、从细节出发，实行精细化过程管理。每一项工
5、作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。 在202223年的工作过程中，我所存在的缺乏之处还是非常明显的。 具体可以总结为以下四条 1、管理不到位;2、经常因为工作忙乱而不按照程序处理事务，留下平安隐患;3、工作缺乏落实与反响，时紧时松，时好时坏;4、精细化管理仍然做得不够细。 202223年12月4日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经缺乏以应对新的挑战。因此，在综合本年度工作的缺乏之处，新年度的工作思路将做以下调整 1、以最根本的杜绝跑冒
6、滴漏作为起点，实施精细化管理，并从中不断总结经验教训，尽快提高精细化管理质量。 2、扩大平安与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明确其工作职责，划分平安管理范围，对消防器材、急救箱等安防设施采取责任到人并严格交接班的管理模式。同时，加大外围施工队伍平安管理力度，强化属地管理理念，在最大限度上消除各种平安隐患，确保车间生产平安有序运行。 3、制定新的考核制度，将平安、产量、质量、收率、本钱、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与平安事故的发生。 4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。所有工作安排与临时任务下达均以书面形式表达，抓落实、抓反响，所有管理人员要建立备忘录
7、，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断延续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消除工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。 5、建立健全即时鼓励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至立即通报，以到达各种奖罚措施不仅是经济上的表达，更是思想上和荣誉感的表达。 6、不断强化班组建设。利用任何时机向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组凝聚力，让大家齐心协力，为了共同的利益目标去奋斗。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。202223年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们需要做的是不断展望未来。我相信，只要
8、我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也一定会为沃尔特的腾飞不断做出新的奉献。王欣鹏202223年12月31日 【篇二】 平安，是化工厂生产永恒而重要的话题，无论什么时候，都要把平安放在第一位。全国各地化工企业一次又一次的爆炸泄漏事故，爆炸后的伤员，不明白有多少人在事故中离开了这个世界，逝者的离去带给我们无尽的悲伤，活着的我们在这一刻才发现，人的生命是多么的脆弱，对个人和家庭都是一场无法弥补的灾难。 化工企业泄漏和爆炸意外，是近年来发生频率最高的公共平安事故之一。这证明，化工业已成为很多城市的产业选取
9、，但这些企业的平安风险未获地方政府足够重视，与市民日常生活区之间缺乏足够的距离和足够的防护措施。 对于这样的问题，很多人将其归结为城市快速开展和扩张的结果，认为是多年前化工厂选址偏远市郊，此刻这些地方已开展成为市中心或者居民生活密集区，而化工企业的搬迁需要巨大经济本钱，其高额税收奉献也为地方政府所不舍。 但问题在于，化工企业和居民区不是一个先来后到的问题，对于化工企业中的危险化学品对人体的危害性，人们早有认识，也有严格的平安防护标准，明确的环评程序和平安监管措施。只要这些必要的措施和程序发挥应有的作用，或是企业搬迁，或是居民区和公共场所的规划避开危险区域，危险化学品和居民近距离相处的状况便不会
10、出现。downhot./fanwen/1565/ 从城市公共平安来讲，化工企业、化工管道明显是应当被严格限制和隔离的对象。这不是要限制它应有的落户、开展和壮大，而是要充分思考它存在的巨大风险，其布局和规划一旦出现意外和破坏，可能给公众和环境带来巨大伤害。一场暴雨、一场洪峰及操作失误，尽管可能是偶然的，但也要预防。而在危险化学品的平安风险面前，寄望于不发生意外的侥幸心理将付出沉重代价。 唯有在科学、平安、环保的规划布局之下，依靠平安监管制度和企业的平安自觉，公众的生命才能免于伤害，环境才能免于破坏。及时处理那些威胁居民生命和环境平安的化工定时炸弹，是政府和社会都应对的现实课题。 对于化工危险行业
11、来说，平安历来是工作的重中之重。平安第一，预防为主一向是化工企业平安生产强化管理的重要原那么和永恒的主题。平安作为我们企业的基石，它是通往幸福生活的不可或缺的财富。进入2023年以来，英力特公司上下组织完善制度、加强管理到位，平安文化建设宣传有力，6月份的平安生产月活动正在如火如荼的开展。活动中让我们进一步深刻认识到，平安工作的目的就是为了预防事故的发生，想要做好平安生产方面的工作，是要不断完善的，平安工作是持久而多面的，想要把工作做好并不是一朝一夕的事情，它每时每刻都不能放松，片刻的疏忽就可能造成无可挽救的后果。许多平安事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于职责意识的淡薄，在于管理平安工作
12、的不到位，将职责落实工作作为主题，可谓是切中要害。平安职责重在落实，应着力完善平安职责制，保障平安职责传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的平安意识和技能，加强对外协队伍的管理，强化组织绩效考核促进职责落实，深化平安思想保障工作。然而平安远非轻易就能实现，它需要我们，也呼唤我们行动起来，落实好我们的平安职责。落实是一种意识观念、是一种职责、是一种意志、也是一种文化。 【篇三】 化工厂维修保运车间平安生产工作总结 2023年，维修一车间在公司的正确领导下，认真贯彻落实上级指示精神，坚持以科学开展观为指导，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立以人为本的管理理念，用心践行对标管理
13、工作思路，紧紧围绕平安生产这一中心，围绕年度无重大平安生产事故的工作目标，以强化现场管理和严格隐患排查治理为重要举措，狠抓平安管理和岗位职责落实，深入开展各项平安教育宣传活动，从而有效地推进了平安生产工作，全年实现了平安生产无事故。 一、主要工作 （一）从平安教育抓起，提高全员平安意识 以人为本、强化教育、增强员工的平安意识，车间把提高员工的平安意识，彻底消灭习惯性违章作为平安管理的重点，开展丰富多彩的平安教育活动，组织全员用心参与，提高职工的平安意识。每年度车间组织全体员工集中学习平安事故案例，并适时参观学习，引以为戒，强化职工平安意识。每月按时开展防人身事故班组自由讨论，变要我平安为我要平
14、安。车间每周例会由各片区主任对检修工作中存在的平安隐患进行汇报和总结，定任务定目标进行有步骤的整改。班组每周开一次平安生产，标准作业的平安班组会议，让每一位员工都参与进来，对工作中不平安的因素进行学习和交流。以上一系列举措使每位职工都能从内心深处认识到平安生产的重要性，极大的提高了整体平安意识。 （二）监督健全车间平安生产工作台帐 班组是平安生产最基层的单位，车间结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和潜力，做好班组平安工作日常管理。车间平安生产工作台帐是车间平安生产工作的具体、真实的反映。其资料有平安生产检查整改状况
15、，平安生产管理制度，平安工作会议记录，特种作业人员培训登记，上级平安文件学习，工伤事故状况，平安检查记录以及周平安工作总结。各班组台帐的标准全面，促进了车间平安工作的顺利开展。每一天的班前会都必讲平安资料，并依据平安奖惩制度对员工个人不平安事故进行约束制裁。 （三）用心开展各项平安宣传教育活动，提升整体素质 在今年的平安生产月和百日平安活动中，车间紧紧围绕平安第一、预防为主、综合治理的主题，用心配合公司开展了各式各样的平安主题活动，透过悬挂条幅，平安承诺签字，在工作场所张贴宣传画和标语。并组织车间全员进行平安知识的学习和答题竞赛，确保人人参与人人受益。透过车间宣传栏，对车间员工宣传夏季五防、危害风险辨识、有害物质急救常识等等，让员工对特殊危害风险有了更进一步的了解和教育。在全年的各项平安生产活动中，车间注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效，车间全体员工的整体平安水平都有了必须的提高，并给员工努力营造了一个人人讲平安、事事想平安、处处保平安的浓厚气氛，全面推动公司各项工作迈向新起点。 （四）加强检修现场的监督巡查，狠抓现场管理 平安管理的重点在现场，为确保生产平安，车间主任及平安员根据各片区重大检修工程进度，对关键环节进行现场平安监护和