1、区建筑工务局平安建设工作报告 1、严格落实八项规定。一是财务开支标准到位。局（办）领导班子树立节俭意识，落实八项规定，严格遵守财经工作纪律和规章制度，严格财务支出和费用管理，大力降低行政本钱，今年以来公务接待、公务用车经费实际支出同比均下降30%以上，其中会议费用为零支出。二是大力减少“文山会海现象。一我局（办）明确“大事那么议，严控数量原那么，全体人员参加的会议仅限于全局干部大会，平时根据工作需要召开局长办公会、局务会议。我们提出“三个一律：但凡上级文件工作要求明确的一律不转发；没有重要内容的工作、工程会议一律不出纪要；除了区领导直接交办的事项外，一律不以单位名义向区领导个人提交请示、报告；
2、全局（办）一般性通知实现了用短信方式告知，oa系统从领导到办事员全局覆盖。 2、强化廉政和平安“一岗双责。一是加强廉政任务分解。根据区党廉办要求，我局（办）对相关的17项责任内容进行了任务分解，提出守住平安、质量、进度、投资、廉洁“五条底线；二是做好挂点效劳工作。丘华胜局长作为区党代表，全年先后5次到挂点金岭社区，听取社区内党员和居民群众代表的意见。推动党员进社区，全年在挂点金岭社区开展志愿活动4次。在纪律教育学习月活动中，局（办）主要领导以用“铁的纪律打造“硬的作风为题给党员上了一节廉政课；三是加强平安生产。3月8日下午，举办平安生产专题讲座。3月31日和5月11日，局（办）领导到莲塘东片区建筑工地现场指导抗洪抢险工作。全体干部职工到xx市平安教育培训基地开展平安培训活动2次，组织在建施工工地举办了防止高空坠落抢险、防洪降地质灾害、消防应急等4次演练。 3、及时充实前期工作机构人员。经区编委会2023年度第二次会议研究决定，我局加挂区政府投资工程前期工作办公室牌子。我局（办）在最短时间内确定了分管领导，抽调熟悉前期业务的人员初步组成科室架构，顺利开始承接区政府工程的前期工作。 第2页 共2页
