1、区流动人口方案生育工作总结报告 2023年，我办（局）系统以全面推进社区网格化管理为契机，突出重点抓流动人口计生信息采集，推动流动人口计生效劳管理专项行动取得显著成效，为提高我区流动人口计生工作水平发挥了应尽的职能作用。据统计，今年以来，区流动人口和出租屋综合管理部门共采集20-49周岁流动育龄妇女信息7820233条，其中已婚育龄妇女信息38031条；在办理租赁合同登记（备案）时，查验出租人签订的出租屋和流动人口综合管理责任书29251份；采集通报计生问题信息2561条，协助处置计生问题2561例；累计参与计生专项清查行动5次，出动管理员5000人次；通过管理员上门和出租屋综管所、站业务窗口
2、、出租屋管理效劳中心共派发计生相关宣传资料万余份。一年来，办（局）系统内部杜绝了违反计生法规行为的发生，在各级主管部门组织的历次计生工作检查中未发现我系统失职失责行为。现将一年来我办（局）计生工作主要情况报告如下： 一、加强组织领导，建立责任机制 一年来，我办（局）通过加强领导，强化层层建立健全责任管理制度，在系统上下形成责任清楚、快速反响、齐抓共管的工作合力。 （一）明确责任。办（局）成立专门的工作领导小组，由办（局）一把手担任组长，一位副职担任副组长，明确领导职责分工，制定办公室具体负责计生工作，并指定兼职专干。同时，制定年度计生工作方案，把计生工作纳入日常重要议程，并在系统组织召开的业务
3、分析会议中，定期对涉及出租屋内流动人口方案生育工作进行部署。 （二）签订责任书。根据今年各街道所所长有新调整的情况，由主任（局长）李瑜分别于2023个街道和5个内部科室负责人逐一签订责任书，形成一把手亲自抓、各所所长一并参与，区办（局）与综管所两级联动一体的责任机制，确保了现行区办（局）与所“条块体制下，上下协调一致、齐抓共管流动人口计生工作格局。 （三）积极组织学习、培训和宣传。结合信息采集、租赁业务等业务培训形式，大家加强管理员计生政策和法规知识业务培训。据统计，今年，先后组织管理员（网格员）全员业务培训5期，每期均吧计生信息采集和计生法规知识等内容纳入培训中，受训人员超过1600人次；组
4、织租赁业务培训1次，重点向在租赁业务工作岗位的人员培训计生“两证查验以及综合管理责任书核查等业务知识。同时，充分发货所、站窗口、宣传栏、管理员上门巡查、效劳中心窗口等渠道，为计生局部派发各类宣传单张。 二、充分发挥业务优势，认真落实部门职能 结合部门职能分工，认真落实职能环节上计生工作任务，为提升全区计生工作水平发挥应有作用。 （一）把好查验“两证一书关口。各出租屋综管所办理租赁合同登记（备案）窗口均指定专职审核员，对办理租赁合同登记（备案）手续出租人与辖区计生部门签订的方案生育管理责任书及承租人中2049周岁流动人口育龄妇女现居住地街道计生部门查验合格的流动人口婚育证明或XX省方案生育效劳证
5、进行严格审核，发现有不符合要求的及时通报承租人所在社区，并定期进行跟踪反响。通过此环节的把关，进一步堵住了流动人口计生管理的漏洞，疏理了一些欲入住我区的无合法合规计生手续的流动人口，真正发挥了贯彻落实计生法规政策第一“屏障的作用。 （二）积极开展信息采集，推动计生动态管理。结合管理员循环往复的上门巡查工作，全面推行计生信息与流动人口信息采集工作同步处置。在日常巡查中，管理员均严格按照“村不漏栋、栋不漏户、户不漏人的要求，对流入我区一周以上并且在出租屋居住的流动人口进行排查，将采集的计生信息即时输入，当天书面送达社区工作站。发现疑似计生隐患，一律采取现场即时通知社区计生员上门核对的方法，使疑似计
6、生隐患得以即时发现、即时处置，不断提升计生工作效率。 （三）纳入绩效考核，实行一票否决。把计生工作作为各科及各所全年考核达标和评先的重要内容，对抓计生工作落实较好的科、所给予表彰；对计生工作不力的科、所给予批评；出现计生工作不达标的，执行一票否决，取消年度评先资格；对出租屋协管员在信息采集中出现玩忽职守、弄虚作假、未及时采集或反响等情况，经责任倒查发现有失职行为的，视情节轻重对出租屋协管员给予批评教育、扣除奖金或行政处分处理。 三、认真落实挂钩综合帮扶工作目标，全面提高社区人口和计生工作水平 我单位2023年计生挂钩帮扶对象为东门街道螺岭社区，按照xx区方案生育领导小组关于印发2023年开展计
7、生挂钩帮扶工作方案的通知（罗计生组20233号）（以下简称“通知）的文件要求，扎实推进挂钩帮扶社区计生工作的各项任务，确保计生帮扶工作落到实处。一是成立计生帮扶工作领导机构。由我办（局）主任（局长）李瑜同志亲任组长，办（局）分管领导及东门街道分管领导任副组长，并确定了成员和联络员。二是确立计生帮扶工作目标。明确本年度计生帮扶工作目标要按照通知规定的工作任务和要求进行，同时还要帮助社区加强方案生育基层根底工作，建立健全各项管理制度，使社区人口和方案生育效劳管理水平得到全面提升；建立计生帮扶工作联席会议制度；流动人口和出租屋综管办每季度对挂点帮扶的社区开展一次计生调研工作，了解计生工作情况，力所能
8、及的协助基层解决重点难点问题。上半年主任（局长）李瑜同志带着班子成员和相关人员到社区调研2次。三是推进社区人口和计生根底工作。69月开展了计生帮扶工作的系列活动，内容包括开展流动人口方案生育效劳管理专项活动，严格控制流动人口政策外生育；加强社区计生宣传工作，营造浓厚的计生气氛。制作户外宣传栏及派发计生宣传资料；协助社区加强方案生育文化中心建设，为辖区育妇提供看书、看报、学习的场所，丰富文化生活；参与每月在社区开展2场青春健康讲座，提高育龄妇女优生优育知识，促进家庭、社会和谐；协助开展关爱失独、伤残、计生困难家庭，给予慰问资助，帮助解决生活困难等工作。在计生帮扶工作中我办（局）上半年从年度办公经
9、费中给予了社区3万元经费扶持。 四、结合网格化管理改革，探索计生工作新机制 今年来，我办（局）结合社区网格化管理改革的部署，不断探索新形势的计生工作新机制。一是探索信息采集新机制。我办经过与区卫生计生局屡次协商、研讨，制定了新生婴儿（1周岁以内）、怀孕育龄妇女、新迁入已婚育龄妇女、流动人口育龄妇女无经居住地计生部门查验合格的流动人口婚育证明或XX省方案生育效劳证、新婚5类属于正常计生业务信息采集机处置流程，为网格员采集计生信息标准化打好了根底。二是完善网格包干机制。一个网格实行网格员一人包干负责，一次上门登记就可采集多部门信息，增强了信息准确性和信息通报的及时性，落实动态管理。三是进一步完善部
10、门会商机制。网格员每天将当天采集的计生信息移交计生部门，各社区工作站站长与网格站站长每周召开一次协调会，解决工作中遇到的问题和困难。四是积极探索社会力量参与机制。针对全区出租屋效劳中心和楼长众多的情况，进一步完善楼长、出租屋管理中心负责人的信息档案、花名册、对楼长、出租屋管理中心的工作目标、职责、日常管理标准、信息采集标准以及与出租屋综管员工作交接等方面进行明确，特别是把协助抓好计生工作作为出租屋楼长、效劳中心负责人的根本工作内容之一，有效引导社会力量长参与管理。 五、二一五年计生工作思路 2023年，我办（局）将在区委、区政府的正确领导和市办、区计生局的具体指导下，将继续发挥职能优势，积极配
11、合做好各阶段计生工作。 （一）加大催促流动人口计生信息采集力度。我办（局）与各所将继续履行职能，积极催促网格员积极协助计生部门开展出租屋流动人口计生管理和效劳工作，加大计生信息的采集和反响力度，发现违反计生规定的隐患信息，及时通报计生部门查处。 （二）进一步完善网格员计生工作绩效考核机制。结合我区社区网格化管理工作的全面推进，重点在调动网格员协助做好计生工作方面强化绩效考核，表达奖勤罚懒，确保落实配合计生部门落实流动人口计生信息业主申报责任制。 （三）继续抓好租赁管理环节的查证工作。严把租赁合同关，对未签订方案生育责任书和无查验合格方案生育有关证件的，一律不给予办理租赁合同登记或备案，并及时通报情况、协助签订计生责任书。 （四）全力配合抓好计生宣传工作。继续利用协管员上门及各所、站业务窗口和效劳中心窗口等便利，全力配合做好计生宣传资料和计生用品的发放工作。 第7页 共7页