1、医院分管业务副院长述职报告医院分管业务副院长述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回忆、评估、鉴定的书面报告。普琼茁微今天为大家精心准备了医院分管业务副院长述职报告,希望对大家有所帮助!医院分管业务副院长述职报告一大家好!过去的202x年，我总觉得是我最平庸，繁忙的一年，也是我琐事最多，倍感压力的一年。我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支持下，走上了郜台卫生院业务副院长的职务岗位。在刘院长的精心指导，汪院长的密
2、切支持和配合下，我本着坚持“以人为本的科学开展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗效劳质量管理主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续开展，全方位提升了医院的医疗质量。作为业务副院长，我同全院职工一道，在今年主要做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质。积极参加先进性教育，认真学习习近平“中国梦重要思想，贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实“中国梦，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改良缺乏。加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管
3、理及业务能力。二、改良和完善医院绩效管理，促进行业作风的根本好转。在刘院长指导下，听取科室同志意见，改良、协助完善了2023年绩效管理方案，充分发挥医院领导的管理才能，调动全院职工积极性。将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性工程重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细那么催促检查。在全院树立“危机、需求、信息、效劳等意识和观念，具体组织实施民主考评活动。把民主考评活动同全年绩效管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。进一步加强医德医风建设。开展创优质效劳活动，办事效率进一步提高。效劳态度改善，普及了文明用语。三、高度重视医疗平安，加强医疗质量管理。1.组织医务人员认真
4、学习医疗事故处理条例及执业医师法、护士管理方法、医疗机构病历管理规定，(医院感染管理规定)(53种病不输液)，增强法律意识。2.在实际中严格在执业范围内开展业务，严格上班制度，加强科间会诊。禁止非法鉴定胎儿性别、严禁非法终止妊娠。并从行为、语言、效劳态度等方面作了防范纠纷讲座，讲述了如何防范纠纷、改善医患关系。3.完善了医院医疗纠纷防范预案，加强医疗缺陷管理。医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷，因此应加强医疗缺陷的管理，减少和防止并发症、医疗意外的发生，防范医疗事故的发生，确保医疗平安。4.加强病历管理。号召全院医护及管理人员从我做起，严把病历质量关，标准了手术前审批签字手续，对于不适合直接告知病人
5、的，实行授权委托，标准了各种申请、报告制度，并加强病案管理，严格审查病历，并兑现奖罚。严格制定了病历借阅手续，医疗质量管理组每月一次检查质量，保证诊疗、护理的标准性，保障人民生命健康。5.带着医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的催促与检查，各项指标符合标准。深入科室，了解检查、诊断、治疗、护理情况，分析病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工作，定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。催促护理部，开展了护理技术练兵活动，搞好晨间护理，病房巡视及输液签名，使护士真正与病人接触，了解他(她)们，为他(她)们效劳。及时解决科室存在的问题，对于由于医院暂时困难不能及时解决的，能
6、够向科室同志认真解释，获得科室同志的谅解。6.积极组织参加县局组织的培训、讲座。组织人员参加各种培训，业务讲座，及继续医学教育接受新的知识。四、重视人才培养，加大人才培养力度。强化医院及全体医务人员的危机意识，定期组织人参加阜阳市及阜南县基层工作培训。为了使医院医疗技术水平与县外先进技术接轨，并派出一些医务人员进修，使内、外、妇产科等技术水平提高。并拟增加特色科室，如中医专科。建立继续教育制度，完善继教档案管理，组织业务人员参加继续教育考试，参考率达100%。五、加强医院感染管理，提高传染病防治水平。防止院内感染是创立绿色医院的非常重要的一方面内容。今年初，我们认真组织全院医务人员学习医院感染
7、管理标准、医院感染诊断标准、消毒技术标准，针对医院院内感染控制方面存在的问题进行了认真总结，查找缺乏，制定了各科特别是重点科室如手术室、换药室、治疗室的医院感染防范制度，强化无菌观念，标准无菌操作，标准了一次性物品管理。组织培训“甲型HN1流感、麻疹艾菲拉等重点传染病的知识培训，提高医务人员对传染病的防治意识和诊疗水平，标准报告及处理程序，进行自我防护训练，并专门派医生护士在发热门诊值班。掌握季节x传染病如肠道传染病发病动态，及时启动应急机制。维护网络直报系统，传染病报告人员认真负责，坚持对于传染病人、腹泻、不明原因肺炎、及时网络上报，工作成绩突出。六、加强合理用药管理，积极防止药物滥用。抗菌
8、素滥用，后患无穷。今年，国家对抗菌素滥用加大整治力度，连续下发抗菌素监管及合理用药文件，我们高度重视，认真学习有关文件，提高对合理用药的认识，转发了新的处管理规定及抗菌素临床应用指导原那么，加强合理用抗菌素的宣传力度，催促医生加强学习，规定抗菌药物使用不能超过两联，如病情允许，那么需业务院长签字，并制定相应制度，标准临床用药，加强药品不良反响监测，及时上报药品不良反响。标准xxx品使用，按照药监部门有关新规定，标准了此类药品特别是xxx的使用程序及原那么，严格适应证，严禁滥用，杜绝隐患。七、加强训练，提高突发事件的应急处理能力。为了切实加强应对突发性公共事件的能力，我们认真总结各方面的经验，按
9、照上级有关文件要求，制定了突发事件应急预案，组建应急队，在各临床科室反复强化首诊负责制教育，定期组织训练，提高应急处理能力。八、积极开展新技术由于历史原因，我院外科较差，在刘院长的支持下，带着全院职工积极新开展外科，如：新开展小肠气修补术等。得到院领导肯定和受到广阔人民群众的好评和拥护，也得到的全院职工的认可。把我院外科技术水平推上了一个新的台阶。九、廉洁自律，克已奉公。一年来，我在自己的工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，以实际行动践行“科学开展观，不辱人民医生的形象。认真学习和深刻理解习近平总书记的中国梦及党风廉政建设和反腐败理论、严格执行“四大纪律，八项要求及九
10、不准，认真落实党风廉政建设责任制。正确行使权利，严格遵守各项纪律规定，做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。按照共产党员先进性的要求，标准行为，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率。存在问题 ：由于本人既是一个名干部又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务的关系，在某种程度上由于临床业务等因素影响管理工作，在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于各种原因，有时难免能够做到面面俱到，工作的力度还不够大，今后要注意改良以下方面的工作：在政治理论学习上，还缺乏主动性。在平时工作没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。有时学习往往流于形式不求甚解，为学习而学的形式主义。 批评与自我批评流于形式，
11、有时存在好人主义。既使批评也是拣大家知道的、外表的、保持一团和气，流于形式。自我批评有时是作外表文章。 今后努力方向： 1、进一步加强医院管理工作的力度排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。2、进一步加强科学化标准化管理努力学习先进医疗单位的管理理念与管理经验，学习现代化医院管理评价指南，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、标准化的轨道。3、进一步加强管理上的“落实问题。到目前为止，我认为要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“
12、落实二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按标准、按操作常规办，同时坚持深入临床第一线进行调研，催促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。4.钻研业务，不断提高自已的专业技术水平。参加工作以来，我购置了大量医学书籍，认真学习并在实践中应用，专业技术水平不断提高，但我始终觉得不满意。以后，我将和广阔的临床医生们一起工作，掌握新知识新理论，共同学习，共同提高。5.转变工作作风，积极进取，坚决做到“一息尚存，奋斗不止。认真学习 “科学开展观的深刻内涵，坚决克服骄傲自满固步自封的松劲情绪，为我院的事业多做奉献。明年打算的工作要点1、进一步完善管理工
13、作制度。2、建立完善的医疗质量管理网络体制。3、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。4、抓好医疗平安，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生。5、组织讨论科学的适合我院客观实际的建设方案，根据情况进行分步实施。6、积极配合医院其他相关工作。医院分管业务副院长述职报告二各位领导、各位同志：今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本的科学开展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗效劳质量医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续开展，全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医疗工作
14、的业务院长，现将做的工作向及院领导及全院员工汇报如下：一、上半年工作回忆(一)、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xxx省及xxx市医院管理年活动考核细那么的通知精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院医院管理年活动方案、医院管理年活开工作方案及本院医院管理年活动考核细那么，其中对质量与平安要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。(二)、医疗管理工作1、强化根底质量管理，提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基水平是强化根底质量的关键之一，今年那么重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其
15、要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日;第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及标准以及专业相关的专业理论及医学进展;第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题;第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。强化“三基三严训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达26
16、8人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。2、抓病历处方质量的提高。召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反响，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的根底上，送到xxxx人民医院评审。在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90。对丙级病历的个人给予了严肃处理：1、待岗两个月处分;2、扣发人民币1000元;3、全院通报批评。同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。对质量差的病历和处方以医疗通报等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。我们进行了