1、医院院长的个人述职报告 各位代表： 此次职代会我代表院党政班子所做的题为总结经验，明确任务，开拓创新，再求开展的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的开展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告，根本上表达了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。 职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反响后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚决了不负众望，继续当
2、好头雁的决心与信心。自己深知，医院事业的每一个进步与开展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广阔职工群众的理解、信任、保护与支持，否那么，纵有天大的本领也将一事无成。做为单位的行政一把手，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前四个一流的梦想，变成了今天的现实。九三医院的开展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院开展奠基，因为我们所面对的形
3、势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到开展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚决信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持开展是硬道理，把医院今后的改革、开展规划好、落实好。 应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革开展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，效劳功能、效劳质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道开展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、效劳一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。 第2页 共2页
