1、电信局市场部支部书记述职报告2022年1月我从市场经营部行政岗位转到综合管理部、市场营销部联合党支部政工岗位。我暗暗告诫自己，岗位转变了，但工作责任心不能变，对全局的经营开展的关心度不能变，自己几十年养成的良好的职业道德不能变。下面我对自己在任职期间的各方面情况向大家汇报如下，请审议并提出批评和建议。回忆总结一年来工作，我主要在以下几个方面作了努力。一、加强学习，以高标准严格要求当前电信处在改革和开展任务十分繁重的阶段，面临以薪酬制度改革为核心的五项机制创新、业务竞争的态势、拓展市场开展空间的难度、前后端机构调整等一系列因素，唯有坚持学习，才能有新的思想理念，才能适应改革提高素质。因此，我注意
2、做到加强学习不放松。在政治学习方面：（1）以党的十六届四中全会中共中央关于加强党的执政能力建设的决定为主要内容，结合我市地方形势认真学习，通过学习使自己的思想努力同党中央保持一致。（2）重视中国电信企业文化的学习，认真参加集团公司关于企业文化电视 会议听课，深刻理解中国电信企业使命；战略目标；核心价值观以及行为准那么。通过学习增强加快开展的危机感，增强效劳转型的紧迫感，增强与国际接轨的责任感。（3）认真参与我集团公司网络大学课程学习，努力提高业务知识水平。四季度抓紧进行了中国电信企业介绍中国电信业务手册等四门课程的学习。在廉政建设方面：一是利用党课教育、支部大会形式认真宣传贯彻执行党风廉政建设
3、责任制，抓好中国共产党党内监督条例（试行）和中国共产党纪律处分条例的学习教育；二是把党风廉政建设与加强支部建设紧密结合，健全监督制约机制，坚持从严治党、从严治政，立足教育，着眼防范，从源头上预防腐败现象和违法违纪行为的发生。三是以高标准严格要求自己，认真签订并认真履行了2022年党风廉政建设合同内容。二、围绕公司开展大局，做好党支部、分工会工作现阶段如何做好党支部、分工会工作，是摆在我们党务工作者面前的新课题。我认为应该寻找党支部、分工会工作与公司经营的紧密结合点，发挥党员的先进性和分工会组织的群众性，让党支部、分工会工作在公司开展中起到保证作用，促进作用。确立了这样的理念，我今年写了两篇论文
4、分别为关于分公司如何加强10000号建设的思考和浅谈电信企业思想政治工作创新。我的工作地点仍在市场营销部，平时注意做到分工不分家。对于每日每月的经营效劳分析仍然认真研究，部门的营销讨论会我继续发表自己的观点，部门的大活动总是积极参加。如上半年的异网公话大清扫活动；“5、17电信日广场宣传行动；年末的窗口标准效劳达标检查等。在个人营销方面今年共开展宽带19户，小灵通60户，营销累计积分达232分。在组织建设方面，一季度完成了党支部和分工会的选举，考虑方便开展活动和建设特点，划分了党小组和工会小组，选举产生了小组长。平时定期召开支部委员会议商量支部工作、学习党内文件、统一思想认识。经支委会确定了建
5、党对象，按照开展要求进行教育和培养。党支部活动亮点：（1）组织全体党员参加“党建知识答卷和“WW市保持党员先进性教育活动“问卷；组织全体党员进行“两个条例党课学习；组织全体党员进行党的十六届四中全会精神学习。（2）市场部党小组被评为先进党小组后，立即将300元奖金捐给公司“爱心基金会。（3）组织综合管理部、市场营销部全体党员积极投入到“全家福“宽带营销、节日营销和年末冲刺活动，取得良好成绩，为全局任务的完成作出一定奉献。我支部有名党员营销积分到达372分，在后台员工营销开展中名列前茅。分工会活动亮点：（1）两次组织分工会89名会员开展读书活动，发书券30元+50元/人。在6月份学习型企业征文活动中，我分工会投稿10篇，占全局投稿量的26%；（2）组织了省、市级“生产能手评比；（3）积极发动各部室参与共建学习型社区人人为社区捐书活动；（4）组织了分工会委员和工会小组长参加工会干部培训；（5）派员参加“电信产品知识竞赛；（6）组织全体员工参加“企业文化知识答卷；（7）组织了分工会扑克比赛和猜谜活动。缺乏之处：创新意识不强，党课频次安排不够，分工会活动少。在新的一年里，我将进一步理清思路，抓好党支部建设和党员队伍建设，带着管理人员投入全局的改革和开展。发挥工会渠道作用，组织开展丰富的活动，团结分工会全体员工为2023年的经营任务再创辉煌。二OO四年十二月二十日